1、浅谈人本管理在提高团队执行力中的作用 【摘 要】随着时代的快速发展，执行力在企业的发展起着越来越重要的作用，人本管理是企业管理的核心，人力资源是企业发展的基础和重要后备力量，也是决定一个企业立足于市场发展的关键。如何利用人本管理提高团队的执行力，成为每个企业发展中都需要面临的问题。在本文的叙述中，笔者立足于自身工作实践，对人本管理在提高团队执行力中的作用进行分析。 【关键词】人本管理；团队执行力；提高；作用分析 一、人本管理的含义 人本管理，顾名思义就是以人为核心，对员工进行人性化的管理，以人为本的管理是对员工的 重视与尊重。团队在执行一项任务时，首先应考虑到团队成员的实际情况，根据任务要求，
2、安排给团队成员相应的任务。团队注重人本管理，不仅能增强团队的凝聚力和向心力，还能提升整个团队协作效率，让每位员工真切的感受到自己在团队中的地位和作用，充分发挥自身价值。 二、人本管理的原则 1.坚持人的管理第一位 人本管理是以人为中心进行的管理，团队注重人本管理，营造良好的团队氛围，其目的是提高团队的执行力，最终增强企业在市场经济竞争中处于不败之地，以人为本的第一原则，是坚持把人的管理作为第一位，考 虑到团队全体成员的切身利益，从物质上、精神上等方面满足团队成员的需求。 2.满足人的需要、实施激励 一个企业，一个团队想要得到长远的发展，不仅在形成集具凝聚力的团队，同时也要考虑到人员经济上的需求
3、，人是社会的人，人的生存和发展需要以基本供给为基础。在人本管理过程中，应以满足人员基本需求为基础，并在此基础上制定有效的激励方案。人们为了更追求更高、更具品质的生活，也会充分调动起工作积极性。制定并实施激励机制，首先要考虑的是满足人员的需要，其次，要立足于本团队发展实际，制定切实可行的激励方案， 切不与企业和团队发展大方向相背离。 3.优化教育培训考核 教育培训是促进人员进步的重要途径，人本管理的出发点是团队成员的实际需求，优化教育培训考核，其目的是为了促进团队成员的进步与发展，一个团队的发展应与时俱进，保守、落后的思想已不能适应当前社会发展的新形式，优化教育培训考核是人本管理提高团队执行力的
4、关键环节，对团队成员定期进行考核培训，不仅能促进团队成员改正在执行过程中存在的缺失，也能使整个团队成员对团队发展有一个明确的认知和定位。 4.建立创造和谐的人际关系 良好 的人际关系是人与人之间畅通交流的基石，在团队中创设良好、和谐的人际关系，不仅能增强团队的凝聚力和向心力，还能让团队中的每个人加强对彼此的了解，最终形成互帮互助，团结协作的良好关系。良好、和谐的人际关系对提升团队执行力具有重要作用。心往一块想，劲往一块使，在团结协作的团队氛围下，员工想团队之所想，为团队之所为，共同促进团队的进步与发展。 三、用好人本管理的机制 1.强化动力机制，亦即激励机制 激励机制应根据市场经济的发展而不断
5、更正，传统的激励机制仅仅符合社会发展的某一时期，随着人 员各方面意识的增强，落后的激励机制将便不能很好的为团队发展服务，在这种情况下，团队应根据成员不同需求和特征，制定符合本团队成员的激励机制。制定激励机制需要满足以下几个条件：（ 1）激励机制必须合法、合理；（ 2）激励机制必须立足于本团队人员实际需求基础上，真正起到激励团队成员的作用；（ 3）激励机制制定后，必须有切实可行的保障实施措施，切不可只执行一段时间，便将其束之高阁。 2.强化约束机制，健全规章制度 健全的规章制度，是一个团队规范化发展的必要保障，强化约束机制的目的是为了让团队成员能自觉 管理自己，健全规章制度，让每位成员都能根据规
6、章制度办事，有章可循，有矩可依。规章制度是提高团队执行力的重要保障，大到一个国家、一个民族，小到一个企业、一个团队，都应制定严格、健全的规章制度，依据规章制度办事，使复杂的事情简单化。 3.强化压力机制，淘汰机制、诫免谈话等压束机制 压力是促进人成长的重要因素，一个团队中的成员如果不能与时俱进，总是停留在故步自封的老思想上，就会限制自身的进步，同时也会阻碍整个团队的进步与发展。因此，在团队中强化压力机制、淘汰机制、诫勉谈话等压束机制，其目的是为 了给故步自封的团队成员施加压力，促使它们能跟上时代发展脚步，不断纠正自身陈旧、错误的思想观念，以团队的发展作为重中之重，从而不断提高团队的执行力。 4
7、.强化选择机制，优化大环境，人才合理流通 从长远的发展 ?硭担 ?团队应注重新鲜血液的灌注，促进人才合理流通，不断变化人们思想交流，促进团队成员相互间的沟通，良好的环境氛围能促进团队成员相互间感情的融合，一个强大凝聚力和向心力的团队，具有更强的执行力，立足于当前团队发展实际，强化选择机制，优化团队环境，促进人员间合理的流通。 四、结语 综上所述，加强人本管理在团队中的地位和作用，能有效提高团队执行力，从而促进整个企业在市场经济大环境中的稳健发展。从团队组成上来说，成员是团队组成的基石，团队领导者应更加注重人本管理在提高团队执行力中的作用，形成一个更具凝聚力和向心力的强大团队，在提高团队成员自身能力的基础上，促进团队的快速发展。 参考文献： 彭由镇 . 如何通过人力资源管理提高企业员工执行力 J. 福建轻纺，2011，（ 05）： 52-55. 潘艳 . 浅谈如何运用人本管理思想提高民航企业核心竞争力 J.现代国企研究， 2016，（ 18）： 112. 李祥 . 关于提升我国企业管理执行力的思考 兼论高校后勤企业管理执行力 J. 西北工业大学学报（社会科学版）， 2006，（ 01）： 41-44.
