1、浅谈建筑施工中材料的管理 摘要：本文着力论述了建筑施工中材料管理与控制出现的问题和解决的办法。在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种建筑材料，从而达到控制建筑材料的费用。建筑项目管理的重要组成部分包括材料的采购，通过有效的方法和途径降低材料采购的成本支出，从而使得企业利润最大化，目前在施工建筑中这个环节普遍出了失控的现象，因此要加强对材料采购成本的管理与控制。 关键词：建筑材料；物资采购模式；工程成本；周转材料及结构件 我国的建筑业目前处于飞速发展过程中，面对竞争激烈的建筑市场，建筑材料成本管理与控制已成为建筑 企业成本管理的首要提。所以要降低成本，就必须做到成本领先，这也要求施工建筑中
2、每个环节都要注意，施工中材料计划的准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等，最终达到节约成本、提高经济效益的目的。 1. 建筑材料采购的认定 1.1 及时把握有效的市场动态 及时把握有效的市场动态变化，就是通市场调研得到广泛的材料信息，这包括价格，质量，售后等市场信息。而材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般 水平。工程材料价格信息的调查和采集具有其特殊性，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。这就要求材料管理者采购者具备一些硬性的工作素质。 1.2 通过市场调查，挑选合格材料的
3、重要性 首先我们要做的应是认准生产经营厂商。一是对于经营主体而言，手续是否完备齐全是审核查验过程中最重要的一点；二是了解企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家的产品质量认证，材料质量在同类产品处于哪个档次，从另一个角度来讲就是口碑如何。察看调研的另一个范围是建筑业界 。通过对相关市场的综合了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。 思想汇报 2. 建筑材料的科学采购 2.1 采用合理的材料采购模式
4、通过多年的实践与探索和广泛吸取诸多建设单位成功经验，对于采购供应模式，我们总结了如下三点内容： a.施工主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。 b.材料的价格主 要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。 c.工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具
5、体情况选择合理的供应模式。 2.2 材料的集中采购管理 规范化的材料的集中采购可以最大程度降低材料采购成本，结合多年的实践经验总 结了如下优点： a.由于大批量的采购同一种材料，不仅在价格上具有采购优势，而且还能够争取到价格的主动权。 b.集中采购有利于供应管理，供应链是上下游企业间一种基于协作协调良性互动的经营战略，它以彼此主要的产品为纽带，把跨企业的业务运作联合起来，以期共同降低经营成本、经营风险，提高竞争力。 c.由于是集中采购，在与供应商之间的联络可以精简处理，这样占用的时间较短省去了不必要的人力和交通，能够在很大程度上减少交易费的支出。所以这样就可以直接从源头上降低了成本，保障了在材
6、料采购环节的利润最大化。 思想汇报 3. 建筑材料成功采购后的运输和进场 3.1 合理配置资源，妥善安排材料运输工作 在材料采购的整个过程中，材料的运输费用是占有很大比例的，所以节约材料运输费用也就意味着为降低材料采购的成本做出了贡献。具体可以从以下几个方面考虑： a.材料订货时考虑运输距离远近的问题，在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购。 b.材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。 3.2 严格把关材料的进场 贯穿整个施工环节中，材料的进场时着重强调的一点， 建筑材料验收入库时一定而且必须要供应商提供其 “ 防伪备案证明
7、” 。材料检验的单位在这一环节扮演着一个举足轻重的角色，因此，该单位理所应当的具备相应的检测条件和能力，根据相关规定，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。文件强调重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可和授权的检测单位进行材质检验。 4. 材料存放发放管理 从材料购回到材料的使用中间是有段时间的。在这段时间内 ,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。在这里主要应注意以下两点： 4.1 专门库房，妥善存放 思想汇报 建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材及制作成品堆放
8、在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。 4.2 标识清楚，分类存放 一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带 R 与不带 R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。对于材料的发放，不论是项目部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行 “ 先进先出，推陈储新 ” 的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额、定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料
9、单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管 理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争 激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。 5. 施工过程中的材料管理 在使用过程
10、中，检查、保证进场施工材料的质量是材料管理的中心任务，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。 5.1 施工前的准备工作 这一部分，是属于现场材料管理的开始。这一环节的任务是为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。主要内容如下： a.一定要熟悉工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求，量的把握决定着质的变化。 b.了解材料的供给渠道和途径方法。 c.确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。 d.做好施工前现场材料的规划合理布局，物尽其用。 e.场地、仓库、道路等任务一定要做好充分的准备。 5.2 施工中的组织管理 施工中的组织管理工作也是材料管理工作的重中之重，其主要内容如下：a.合 理安排材料进场，作好现场材料验收。 b.履行供应合同，保证施工需要。 c.掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 d.加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。 e.组织料具的合理使用。 5.3 施工收尾工作 施工结束后的收尾工作也是材料管理的重要组成部分，在工程即将进入收尾阶段时，这时在现场的材料管理中需要注意以下几点： a.根据现在施工情况，清理料具。 b.清点和整理多余料具，并进行退库工作。 c.及时拆除临时设备。 d.组织好废旧物资材料的回收再利用。 e.进行材料结算，总结施工项目材料消耗水 平及管理效果。 开题报告
