项目工程管理制度体系一、 工程管理部部门职能1、贯彻执行公司的各项规章制度,工作流程。2、参加初设和施工图图纸会审,参加设计院设计交底。3、参加承包商施工前技术交底,初步审核承包商施工组织设计或施工方案。4、接受承包商设计变更(或更改)申请向技术总监提出设计变更(或更改)申请。5、对工程程实施过程中存在的问题及时上报，并配合技术总监提出解决方案。6、审核各承包商的施工进度计划，材料设备需用计划，协调管理各承包商，有效推进项目进度。7、协助监理单位每周组织工地例会，坚持每周组织一次现场联合质量巡检制度，严格控制施工质量。8、组织进场材料设备验收，组织并实施对工程的专业检测、试验，参加重要部位的隐蔽验收及中间验收，加强项目工程质量监督检查。9、组织督促承包商严格按照现行管理的有关规定组织安全文明施工，协调监理单位组织安全检查，发现安全隐患及时提出整改要求。10、参与审核并签认相关竣工图及竣工资料，组织工程竣工验收及物业移交。二、工程管理部具体运作流程 1、日常管理 （1）工程在正常施工期间，每天早晨上班时会
