项目管理的整体过程1制定项目章程：正式批准项目或项目阶段。2制定项目初步范围说明书：概括地说明项目范围。3制定项目管理计划：将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件。4直到与管理项目执行：执行项目管理计划确定的工作，实现范围说明书确定的项目要求。5监控项目工作：监视和控制项目的启动、规划、执行、和结束过程，实现项目管理计划中确定的实施目标。6整体变更控制：审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。7 项目收尾：最终完成所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。项目章程的相关解释 制定章程基本上就是将经营需要，上项目的理由，当前对顾客要求的理解，以及用来满足这些要求的产品，服务或成果形成文件。制定项目章程的依据：1合同（如果适用）2项目工作说明书3事业环境因素4组织过程资产制定项目章程的工具和技术：1项目选择方法2项目管理方法系3项目管理信息系统（PMIS）4专家判断对项目范围说明书的理解项目范围说明书去订了项目的
