1、产业组织理论视角下的高职产学研合作机制优势分析 【摘要】企业集群通过与地方高等职业教育机构建立长期稳定的产学研合作机制，可有效实现更强劲持续的竞争优势，具体体现在：产学研合作机制可提高集群企业的技术研究与开发能力；产学研合作机制可有效实现集群企业的规模经济效益；产学研合作机制可实现集群企业结构性资源整合，提高资源配置效率。 下载 【关键词】产业组织理论 高职教育 产学研合作机制 集群竞争优势 地缘优势 产学研相结合是高等职业教育培养高素质技能型人才质量的基本途径，是高等职业教育创建办学特色的必由之路。对高等职业产学研合作教育研究，目前 已有不少相关研究成果，出版不少专著和论文。但对国内关于高职
2、产学研合作研究成果进行梳理，我们可以发现大多数研究专著和论文主要停留在政策层面或经验层面分析上，而理论层面的研究成果数量不多。 一、产业组织理论的内涵概要 产业组织理论作为现代产业经济学的重要组成部分，是应用微观经济学的一个分支，该理论的研究对象是产业内部企业之间的关系，主要任务是研究在同一产业集群内部各个企业之间的关系，目的是探索集群内企业之间相互关系的变化规律，分析这种变化关系对企业经营业绩的影响。产业组织理论是以价格理论为基 础，通过对现代市场经济发展过程产业内部企业之间竞争与垄断及规模经济的关系和矛盾的具体考察分析，着力探讨这种产业组织状况及其变动对产业内资源配置效率的影响，从而为维持
3、合理的市场秩序和提高经济效率提供理论依据和对策途径。诞生于 19 世纪末、20 世纪初的传统产业组织理论，建立在分工原理与专业化原则的基础上，将产业组织作为一个封闭系统，是一种封闭的系统观点。 20 世纪 30 年代以后，美国哈佛大学作为产业组织理论的研究中心逐步形成了比较完整的理论体系，其中最具有代表性的是哈佛学派产业组织理论、芝加哥学派产业组织理论和可竞争 市场理论。 哈佛学派的产业组织理论，以实证研究为主要手段把产业分成特定的市场，按结构、行为、绩效三方面即所谓的产业组织研究的 “ 三分法 ” 对其进行分析，构造了一个既能深入具体环节又有系统逻辑体系的市场结构 市场行为 市场绩效的分析框
4、架（简称 SCP 分析框架），从而规范了产业组织理论体系。以西蒙等人为代表的现代组织理论认为， “ 组织是为了实现共同的目标而协作的人群活动系统 ” ，它的理论基础是系统方法，与之对应也有了开放系统的观点。后工业社会的重要结构特征是知识和信息，随着学科的交叉发展和大科研的复杂性 ，又让人们重新看到了联合的力量。从边缘学科、横断学科和综合学科的出现，学科的交叉与融合的步伐日益加快。企业发展也呈现综合中分化、分化中综合的特点。如企业流程的分工与外包，整体管理下的分工负责制。从系统的观点看企业或其他类型管理对象，随着科技、社会的发展和国际一体化的趋势，组织基本上从过去的简 ?蜗低匙呦蚍止 ?作，再随
5、着信息社会的到来，组织间竞争与合作日益加剧，组织环境和内部结构日趋复杂多变，新的分工协作形式不涌现，组织系统日趋复杂化。 二、企业集群竞争优势 亚当 ?斯密从分工的角度认为企业 集群是由一群具有分工性质的中小企业以完成某种产品的生产联合为目的而结成的群体。韦伯在企业集群的定义中引入集聚因素，强调集群是企业的一种空间组织形式，是在某一地域范围内相互联系的集聚体。德瑞奇和特克拉认为企业集群是通过相互间的配套合作能获取绩效优势的众多中小企业在地理上的集中。 综上所述，企业集群就是基于专业化分工和协作的众多中小企业集合起来的组织，是介于纯市场组织和层级组织之间的中间性组织，它比市场稳定，比层级组织灵活
6、。企业集群是一群具有地理位置上相对集中优势的柔性聚集体。企业集群作为区域制造业的 中心，或者是某产业的价值中心，在市场上占据重要的位置。企业集群中的内部企业通过实行专业化分工，展开合作与竞争，实现产业的柔性集聚，形成很强的议价能力，占据着市场竞争中主动，形成产业优势获取高额利润。 相对于单个企业生命周期短、品牌效应难以持续的问题，企业集群可以利用空间地理位置相对集中，充分有效利用公共设施，实现资源共享，减少分散布局所产生的大量额外投资，节省企业间物质流和信息流的运行所产生的费用，实现在相同供给水平下降低公共设施和服务平均使用成本的目标，实现企业集群经济利益最大化。企业在专业化经 营的同时，根据
7、生产的需要，通过建立网络关系进行交易，共同的产业文化和价值，建立以合作与信任为基础的社会网络，有效地降低交易成本并获得外部范围经济。企业集群将集 群内的资源、品牌、资金、信息等要素进行优势互补，形成规模经济与范围经济，获得了经济利益最大化。企业集群的效益大于联合前的各个成员企业的个别效益之和，实现了 “1+12” 的协同效应。同时企业集群使每个成员企业都受益，单个企业以网络为纽带形成的资源、品牌、信息等优势可增强其竞争能力，使其在市场竞争中占优。在整体效益提高的同时，个体效益也得到了一 定程度的加强。 三、战略联盟优势 战略联盟是指两个或多个企业为了实现资源共享、开拓新市场等特定战略目标，通过
8、提供相互获利的技术、信息等的交易而加强参与企业的竞争优势的组织形式。战略联盟使企业资源运筹的范围从企业内部扩展到企业外部，在更大的范围内促进资源的合理配置，从而带来资源的节约并提高其使用效率。基于资源观的企业战略联盟将使市场机会与企业战略资源及能力相互匹配，从而实现外部环境和内部资源的有效结合以及战略资源的共享互补。 扩大企业利用外部资源的边界，进而形成战略联盟能力，为企 业获得持续竞争优势提供保证。资源尤其是战略资源是战略联盟竞争优势的关键。因为资源具有异质性，而每个企业的资源享赋各不相同，也不可能拥有战略需要的所有资源。企业通常面临资源短缺的问题，希望通过各种途径来获得资源。战略联盟作为企业间网络化组织，其最大着眼点就是在经营活动中能积极利用外部资源、实现战略目标。 四、高等职业教育产学研合作机制优势
