人力资源管理的激励机制研究.docx

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资源描述

1、人力资源管理的激励机制研究 摘 要:随着我国市场经济体制的日趋完善,企业竞争愈演愈烈,尤其是人力资源的竞争越来越激烈,其主要原因就是因为人才才是决定企业生存与发展的关键性因素。本文主要讲述了人力资源的概述,人力资源激励机制的基本原则,目前所存在的问题以及完善人力资源激励机制的主要措施。 下载 关键词:人力资源;激励机制;措施 随着新时代逐渐的进入到知识经济的时代,物质远远不是衡量一个企业发展的唯一因素,更加重视人力资源为基础的竞争,并且人才所起到的作用越来越巨大,为了能够充分的发挥出人力资源的作用,必须要不断的完善和创新人力资源的激励机制。 一、人力资源的概述 1.人力资源分类 无论哪个领域的

2、企业,人力资源都是呈现金字塔型,其主要可以分为三大层次。其一,一般员工,一般员工往往从事十分基础的工作,其本身的创造能力受到了限制,所以具有很强的流动性。其二,能够对企业内各种物质人力结构进行整合的企业家 ,这种人才所发挥的作用十分巨大,能够直接影响到企业的生存和发展,是促进企业实现可持续性发展的重要力量,所以,其不仅具有基本的固定薪金,还会参与到企业税后利润的分配。其三,企业的营销人员以及管理策划。他们主要掌握了企业的技术以及客户资源,其主要作用就是提高企业在市场上的竞争力,从而获得超额的利润。 2.人力资源的六个模块 人力资源主要可以分为人力资源规划、人员招聘和员工岗位配置、员工培训和开发

3、员工潜力、员工薪酬和待遇、员工业绩管理以及员工与员工、员工与领导者之间关系等六个主要的模块。其中对 于人力资源最好的激励方式就是薪酬和待遇,其主要的作用就是对员工业绩的肯定以及促进员工进一步提高业绩,其能够有效的提高薪资福利体系的公平性,对员工们的业绩进行公平的肯定,从而能够促使员工们具有较高的成就感,并且积极的调动员工们的工作热情和积极性。另外,薪资福利也可以分为物质和非物质这两种类型,从而才能够更好的满足不同员工的需求,最大程度上发挥员工们的潜力。 二、企业激励的基本原则 1.物质激励与精神激励相结合的原则 人们在日常工作中不仅仅追求物质,还会追求更好的精神生活,根据相关 专家多年来的研究

4、表明,影响人行为的主要因素就是外部因素和内部因素,外部因素的满足能够有效的消除员工们的不满,并不能起到任何的激励作用,内部因素主要就是指工作具有成就感,受到领导的重视等,从而才能够对员工起到激励的作用。 2.适度性原则 激励机制必须要遵循适度性的基本原则,必须要结合眼前利益与长远利益,不能激励的太多,否则就会导致员工们失去动力,也不能激励的太少,否则就会让员工们看不到希望。只有保障员工们具有希望,才能够产生相应的动力,对工作始终抱有较高的热情。 3.时效性原则 奖励的时机也会直接影响到激励的效果,所以,必须要重视激励的时间性,在符合行为发生之后应该及时的给予相应的奖励,不能进行拖延,从而才能够

5、获得最大化的激励效果。同时还应该重视奖励的频率,必须要从实际出发,与自身企业的实际情况吻合,才能够更好的激励员工们。 4.公平性原则 在进行激励机制订立的时候必须要遵守公平性原则,根据多年来的研究表明,不公平就会导致人们的心理出现紧张、不安的状态,从而直接影响到人们的行为。每位员工都会用主观来判断其是否公平,不仅会关注奖励的绝对值,也会关注奖励的 相对值,所以,要求相关的人员在进行激励的时候应该遵守公平性原则。 5.真实性原则 必须要保障激励内容的真实性,不能失实,否则就会给员工们带来欺骗的感觉,不仅无法起到激励的作用,反而会造成人们产生逆反心理,产生极为不好的负面效应。 三、我国当前人力资源

6、激励机制存在的缺陷 1.物质激励缺陷 企业在进行物质激励的时候,往往存在着一定的缺陷,其主要可以从以下几个方面加以分析。其一,贯彻平均主义原则,企业高层对于激励机制的认知比较片面,导致员工们认为奖励并不是由工作决 定的,进而就会产生相应的消极情绪。比如一部分企业存在通过关系来获得工作的员工,其本身与企业管理人员之间存在着比较紧密的联系,即便对企业并没有产生相应的贡献,依旧可以获得奖励。其二,企业薪酬制度存在着问题,目前我国一部分企业在发放薪资的时候主要就是以资历来进行的,进而产生了比较严重的两极分化的现象,一部分高层年薪能够高达百万,一线员工的薪酬就比较微薄。其三,薪资激励功能受到限制,虽然企

7、业本身具有诸多岗位,但是薪资的差异并不是十分的巨大,尤其是技术人员如果无法在薪资激励中得到充分的体现,不仅会导致技术人员消极怠 工,甚至还会导致大量人才的流失。 2.精神激励缺陷 随着我国人们生活水平质量的日益提高,人们不仅重视物质激励,更加重视精神激励,所以,企业在进行人力资源激励的时候应该包括物质和精神的双重激励,从而才能够充分的发挥出激励机制的作用。但是,在实际生活中,企业仅是重视利益,并没有精神激励,从而导致我国企业人力资源激励机制并没有得到进一步的发展。 四、完善人力资源激励机制的主要措施 1.建立以人为本的企业文化 目前,我国一部分比较优秀的企业具有独具特色的企业文化,企 业在发展

8、的过程中逐渐的形成优秀的企业文化,从而能够有效的满足员工们的精神需求,不仅会给员工们带来满足感以及荣誉感,还会逐渐的起到长久性的激励作用。必须要坚持以人为本的基本管理理念,能够真正的了解员工们的实际需求,从而才能够及时的解决员工们的困难和问题,从根本上调动员工们的积极性和工作热情,提高工作效率。所以,在进行人力资源激励的时候,必须要创造企业内部良好的工作环境,促进员工们之间能够建立良好的关系,加强员工们之间的交流和沟通。 2.建立科学的绩效管理体系 科学、合理的绩效管理体系主要包括了 考核指标、合理的考核标准以及奖惩措施,其中最为重要的内容就是绩效考核。绩效考核是人力资源进行决策的重要依据,所

9、以,必须要长期、系统的对员工们的工作进行考核工作。另外,应该积极的将考核制度与表彰制度进行有机的结合,从而才能够提高员工们的能力。评选表彰制度必须要坚持能者居之的基本原则,并且选择淘汰制度,提高员工们的危机感,才能够不断的提高自身,调动员工们的积极性。 3.建立 “ 发挥潜能、共同发展 ” 的职业规划制度 人力资源部门在进行员工招聘的时候,必须要在短期内对员工进行多方面的考察工作,从而能 够真正的深入去了解员工,员工入职后的岗位并不一定与员工的综合能力匹配,通过培训之后,企业能够对员工的综合能力有一个深入的认识,从而在专业规划师的指导下,才能够从最大程度上激发员工们的工作潜能,虽然短期内并不能

10、直接具有效果,但是能够获得长期的回报。 4.领导的行为对激励制度起着不可忽视的作用 领导行为会直接决定激励制度的成败,必须要以身作则,做到自身廉洁,不能因为自身的违规操作而对员工们产生负面影响。必须要做到公平公正,不能任人唯亲,必须要积极的与员工们进行交流,尊重员工们,尽量的表扬员工 们的成绩,坚持以人为本的管理理念,为员工们创造更为良好的工作氛围,才能够真正的提高员工对企业的凝聚力和荣誉感。 人力资源激励机制对于企业的生存和发展起到了十分重要的作用,必须要不断的完善和创新激励机制,做到物质与精神激励的同时完成,才能够真正的满足员工们的需求,达到激励的最终目标,不仅有利于企业的可持续性发展,也有利于我国社会经济的发展。 参考文献: 戴玉叶 .我国人力资源管理的激励机制探析 J.武汉商业服务学院学报,2010, 20( 01): 125-126. 李桂香, 孟艳秋 .浅谈人力资源管理的激励机制 J.经营管理者, 2009,10( 14): 189-190. 孙凌宇 .试论企业人力资源管理的激励机制陈万思 .人力资源管理人员胜任力模型构建的企业实践 J.科技进步与对策, 2010,( 10): 78-79. 任沁新 .基于企业诚信文化的人力资源管理信息系统研究 J.地域研究与开发, 2011,( 3): 101-102.

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