1、企业员工思想工作管理之个人价值的体现 中图分类号： D641 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（ 2014）12-000-01 下载 摘 要 在工作中，人们总会思考这样一些问题：为什么要工作？工作有什么好处？尽管这些问题看似个人问题，如果没有正确引导，就会造成对企业的负面影响，如有些员工好高骛远，将个人价值定位过高，总是感到怀才不遇，郁郁寡欢，工作消沉，缺乏士气；有些员工因长期在一个岗位上工作，不能正确认识工作的价值与意义，丧失了工作的兴趣与动力；有些员工片面追求金钱价值，只讲索取，工作观念淡薄。要消除这些影响工作效率与士气的因素，就必须通过教育宣传，帮助员工正确认识工作价值与个
2、人价值，处理好个人目标与企业目标的关系。 关 键词 员工思想工作 个人价值 企业管理 一、价值的含义与作用 价值是人们在工作与生活中广泛运用的一个中性概念，是指价值客体对价值主体的效用。在人类社会的特质或精神实践活动中，人们往往需要使用这一概念来评价价值客体对价值主体作用的大小，以此衡量价值实践活动的取向。价值的主体是人，表现为社会、群体、个体三个层次。价值的客体是指主体实践活动的对象，包括特质、精神、人三个方面。物质价值是指物质客体对主体的效用。精神价值是指社会心理（如思想、情感、意志等）及社会意识（如政治、法律、道德、艺术、宗教 、科学）等精神客体对主体的效用。人的价值是指人作为客体对主体
3、的效用。人的价值是指人作为客体对主体的效用。由于作为主体或客体的人具有三个层次，因此人的价值又分为个人价值、群体价值、社会价值三个层次。 价值的作用主要表现在以下几个方面： （一）价值具有激励作用：价值是主体实践活动的目标，这一目标表现在主体创造物质或精神价值的同时，要满足主体的生存、发展、完善的需要。因此只有明确了价值，才会导致主体的努力行为，推动主体的进步与发展。 （二）价值具有导向作用：一方面主体的价值取向确定了 主体的努力方向，另一方面价值是主体评价、预测、比较和选择行为的依据。在主体实践活动中，价值越大，主体追求价值的动机就越强烈，相应的行为也就越积极主动。 （三）价值具有创新的作用
4、：价值是客体对主体的作用，而这种作用表现在对主体的促进、发展与完善。主体在发展与完善的过程中，价值也在不断提高与升华，从而激励主体不断追求与创新。 二、个人价值 （一）个人价值的含义：个人价值是指个人存在的意义或作用，是个人生活或工作所追求的目标。根据个人价值主体的不同，个人价值表现为社会价值与自我价值两 种形式。社会价值是指个人对国家、社会、他人的贡献或作用。自我价值是指个人对我的评价，即个人的言行对自身的作用和影响，它是个人在生活或工作中所追求的个人目标。自我价值的实现过程是个人通过社会实践活动求得生存、发展和完善的过程。 在个人价值体系中，社会价值是个人价值的基础，自我价值是追求个人价值
5、的动力。因为个体进行社会实践活动，首先要满足个体生存、发展的需要，但是自我价值的实现不能损害他人或社会的利益，而且个人的实践活动离不开社会的进步与发展，因此个人价值归根结底是由个人的社会价值决定的。 （二）个人价值的特点：个人价值的特点主要表现在三个方面 物质价值是通过市场交易来反映的，个人价值则是通过个体行为选择及倾向来反映的。个人价值取向表现在工作、生活、家庭三个方面，理想的个人价值应是三者的统一与协调。 个人价值是一个既现实又理性的问题，个人价值对个体行为的影响是客观存在的。首先，个人价值作为个人追求的目标，包括特质价值和精神价值和精神价值两个方面；其次，当个人价值定位偏高，在工作中个人
6、目标难以实现时，容易产生焦虑、不满、怨言、消沉、挫折等，从而影响自己的工作效率及生活质量；其 三，个人价值是个人生活意义的体现，也是个人情感需要的表达。 个人价值在不断发展与提高，因此个人价值不仅是年轻人的话题，也是个永恒的问题。一方面，随着工作阅历的增加，对社会及个人的认识更加成熟，个人价值观就会发生新旧更替，并趋向稳定，因此一定的价值观往往对应着一定的年龄段。另一方面个人价值在个人成长过程中会不断的变化或升华，所谓 “ 穷则独善其身，达则兼善天下 ” ，说明了个人价值取向的变化及提升程度。 三、结束语 由于个人价值的基础是社会价值，而社会价值是通过工作实现的，与企业的经营目 标联系在一起，
7、因此个人价值体系是由企业目标价值、个人目标价值、协作目标价值、个性发展价值等方面组成的。 企业目标价值是指员工对企业的生产效率、员工福利、组织的稳定与发展、利润与市场目标、企业形象、组织变革等方面的认识与评价，它将会影响员工对工作的投入程度及对工作行为的自我规范。个人目标价值是指员工对生活中的休闲、尊严与地位、成就与创新、权利、个人财产等方面的认识与评价，它将直接影响员工对工作的满足感及工作的动力。协作目标价值是指员工对上级、下级、同事、相关部门协作关系的认识与评价，它将会影响员工在 工作中的人际关系与协作关系。个性发展价值是指员工对自信心、能力、信任、忠诚、偏见、竞争、公平的认识与评价等，它会直接影响员工的工作心态、情绪及士气。 参考文献： 任明浩，王廷勇 .把脉员工思想的分析模式 J.思想政治工作研究，2009.05： 60-61. 柳松辰 .浅析青年员工思想政治工作机制创新 J. 理论学刊， 2012.S1：32-33.
