浅谈民营企业人力资源的管理改革开放之初的民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。在发展过程中市场给了很大的机会，同时也掩盖了企业管理的缺陷；随着体制改革的深化，民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅靠机制灵活而获取大量市场机会的时代已经过去；相反企业原有的管理问题日益暴露并成为制约其成长的瓶颈。面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；员工凝聚力下降；决策随意性与理性决策的矛盾；以亲情为主导的管理与制度化管理的矛盾。这些矛盾突出集中体现在企业的人力资源管理上。一、民营企业人力资源管理的重要性“人力资源是第一资源”，对企业的发展起着决定性的作用；企业人力资源管理的目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能为企业服务；企业间的竞争实质上是人力资源的竞争。企业强调以“人”为本，而民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势，由于民营企业低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍，从而
