1、浅谈企业财务管理控制策略与创新摘要:财务管理是企业管理的重要组成部分,是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,贯穿于企业生产经营的各个环节。财务管理体制是否高效、科学、有机的运转是企业经营成败的关键。面对中国目前的宏观经济形势,企业必须坚持科学发展观,科学制定企业财务管理策略,加强财务管理的创新能力,提高竞争实力,加强企业风险防范,才能在未来市场竞争中生存和发展。 下载 关键词:财务管理 策略 创新 一、 现代企业的财务控制策略 1.1 成本中心控制策略 正确认识和自理可控成本与不可控成本,以便对其所能控制和调节的直接成本实施有效和监控之外,还应妥善解决间接成本在有关责任中心之间的
2、合理分配问题。成本控制应以生产技术部门为主,财会人员对企业成本控制做了大量的工作。如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制,以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作;在机构设置上,也设有成本科(室),配有专门负责成本管理人员;长期以来,形成了生产技术部门只管要钱、花钱,财会部门只管卡钱、管钱的局面。这些都使人们认为成本控制是财会部门的事,应以财会部门或财会人员为主。 1.2 利润中心控制策略 利润中心是既要考核成本、费用,又要考核收入、利润的责任中心。它按其产品或劳务销售方式的不同。通常区分为自然利润中心和人为利润中心,自然的利润中心一般是企业内部独立单位,具有材料采购权、生产决策权、价
3、格制定权、产品销售权,有很大的独立性,如分公司、分厂等。它可以直接与外部市场发生业务上的联系,销售其最终产品和半成品或提供劳务,既有收入,又有成本,可以计算利润,将其完成的利润和责任预算中的预计利润对比,评价和考核其工作业绩。人为的利润中心指在企业内部按照内部结算价格将产品或劳务提供给本企业其他责任中心取得收入,实现内部利润的责任中心。这类利润中心的产品主要在本企业内转移,一般不与外部市场发生业务上联系,它们只有少量对外销售,或者全部对外销售均由企业专设的销售机构完成。人为的利润中心本来应是成本中心,为了发挥利润中心的激励机制,人为地按规定的内部结算价格,与发生业务关系的内部单位进行半成品和劳
4、务的结算,并以结算收入减去成本算得利润,与责任预算中确定的预计利润进行对比,进而对差异形成的原因和责任进行剖析,据以对其工作业绩进行考核和评价。对人为利润中心,内部结算价格制订得是否合理,是能否正确考核和评价其工作业绩的关键。为了克服可控制利润指标计算中未能将有关利润中心的成本划分为固定成本和变动成本两部分的不足,可以将“可控制利润”同“边际贡献”结合起来,借以共同揭示各该中心的工作成绩。以边际贡献为依据对利润中心的绩效进行考评时,既可了解各该中心所能提供的边际贡献的大小,又可掌握各该中心所能实现的可控制利润的多少,从而使其业绩衡量更为全面、客观。为了明确揭示利润中心的工作成本,企业内部各个层
5、次的利润中心都应该定期编制绩效报告。 1.3 投资中心控制策略 投资中心是既考核收入、成本、利润,又考核资金投入及效果的责任中心。在这类责任中心里,有关负责人(主管人员)必须同时对资金、成本、利润承担全面的经济责任,他们既要控制产品的生产与销售,又要控制营运资金。以保证各该中心生产设备、材料及产成品存货等的资金需要。作为投资中心,其主管(经理)人员拥有较大的决策权限,他们既能进行短期经营决策,又能进行长期投资决策。这就是说,相对于成本中心和利润中心。投资中心是企业内部最高一级的责任中心。 二、企业财务管理现状 2.1 融资困难,资金严重不足 虽然企业初步建立了较为独立的融资体系。但是,融资难、
6、担保难任然是制约中小企业发展的最突出问题。其原因主要有:第一,负债过多,融资成本过高、风险大,造成中小企业信用等级低。第二,国家的优惠政策,未向中小企业倾斜,使之长期处于不理地位。第三,大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其带宽不够热心。第四,中介机构不够健全。 2.2 投资能力较弱,且缺乏科学性 首先,企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是企业资金的主要来源,但企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了企业融资的成本。其次,追求短期目标。投资盲目性,投资方向难以把握。 2.3 财务控制薄弱 一是资金管理
7、不严,财务控制薄弱,造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。四是重钱轻物,资产流失严重。 分析其原因主要是:一是有些企业认为现金越多越好,致使大量现金未参加周转,有的是资金缺少计划安排,过量购置不动产,而使企业无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的摧收措施,应收款不能兑现或形成呆账。三是很多民营企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞周转失灵。四是不少企业管理者,对原材料、半成品、固定资产等管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。分析以上原因,最重要的是因为企业上层领导财务管理观念
8、落后,缺乏科学性,在思想上没有真正理解财务管理对做大做强一个企业所起到的作用,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用,举步艰难。 2.4 管理模式僵化,管理观念陈旧 由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束,企业管理人员的观念比较滞后。主要问题有:一是企业的投资者同时就是经营者。二是企业管理者的管理能力和管理水平有待提高。 分析其原因主要是:民营企业典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响,民营企业中相当一部分属于个体私营性质,在这些企业中,企业领导者集权
9、现象严重,并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监核不严,会计人员独舟难行,想规范管理很难。大部分企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。另外,有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念,由于管理模式疆化,管理观念陈旧,使财务管理暗然失色,失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 2.5 财务危机的陷阱突现 经营持续亏损由企业扩张过度,容易因经营管理不善或战略性失误引起亏损。如果企业只是短期亏损,只要亏损
10、额少于折旧,未必导致债务偿付困难,但如果持续亏损,将造成企业净资产数量和质量不断下降,大大削弱企业的经营能力和偿债能力,进而导致企业不能到期偿还债务。如果亏损严重到资不抵债的地步,将意味着企业偿付能力的丧失,最终很可能走上倒闭、破产的不归路。突发性风险事件在市道畅旺的时候,高成长企业或许可以凭其资产规模和营业收入的大幅增长,给市场以太平盛世的感觉。一旦经济环境突然变化,重大政策调整,各种自然灾害或其它突发性风险事件发生,企业就可能因为业务萎缩、资产缩水或重大财产损失而陷入困境。大企业尚且如此,勿论中小企业了。 三、 企业财务管理策略的改进措施 3.1 转变观念,确立财务管理在企业管理中的中心地
11、位 企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系,对企业的人、财、物进行调控。而资金运动就是企业的生产经营活动以货币形式表现的价值运动。企业的生产经营活动从实物形态来看,表现为物资资产的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售;从价值形态看,表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动,哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于财务管理的范围,因此,财务管理是企业管理的核心,在企业管理的实施中,要赋予财务管理核心地位,以财务管理综合协调其他各项管理,形成以实现企业目标为方向的
12、合力。 3.2 加强财务管理基础工作 财会基础工作,包括建立完善的原始记录管理制度、先进合理的定额管理制度、财务分析制度等,这些都是企业财务管理必不可少的信息资源。如果原始记录制度不健全,就不可能提供真实、准确、完整的各种基础数据,财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析就无法进行,甚至导致分析、判断、决策的失误。因此,加强财务管理,必须首先规范强化财会基础工作。为有效加强会计基础工作,应 依法记账、算账、报账,首先应当熟悉和掌握这方面的法律、法规、制度。为此各级会计管理机构要有针对性地组织开展形式多样的培训活动。 严格执行会计标准化作业,建立健全各种帐、表、册、卡,各种明细账等基础会
13、计资料,不断加强财务会计基础工作。加强会计基础工作,必须建立相应的督促、检查措施,为此,各级财会管理部门要定期不定期地开展各种形式的会计基础工作的检查,通过督促检查有力抓好会计标准化的落实工作,推动会计基础工作标准化的扎实开展。 3.3 提高企业在市场经济中的抗风险能力 市场历来是机遇和风险并存的,低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑,往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要,充分衡量风险的程度,结合自身的承受能力,通过比较、分析等方法权衡得失,选择最佳方案以较小风险取得较大效益,是现代企业所共同追求的。但需要注意的是,在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施,使企业在风险出现时不致惊慌失措,束手无策。 参考文献: 张瑞杰.对我国中小企业财务管理若干问题的探讨.科技与经济,2009;19 黄丽萍.我国中小企业财务管理中存在的问题与对策.特区经济,2006;3 李永宁.现代中小企业财务管理行为的规范与优化研究.会计之友,2009;8 (责任编辑:罗亦成)
