质量管理培训1. 项目管理体系的建立1.1. 成立项目质量管理委员会项目质量管理委员会是负责项目质量管理的机构，委员会的主任一般由项目业主单位的行政正职担任，常务副主任一般由工程公司项目部经理担任，副主任一般由项目部负责质量管理的行政副职担任，成员包括各参建单位的项目部行政正职担任。项目质量管理委员会下设质量管理办公室，办公室主任为项目部负责质量管理职能的部门领导或分管质量管理工作的副职。项目部质量主管在主任的领导下，开展本工程项目工程质量管理工作。可以根据项目具体情况，成立各个专题小组，比如：达标投产领导小组、对标领导小组等。1.2. 建立质量管理网络项目质量管理人员应组织建立项目质量管理网络，一般以项目部负责质量管理职能的部门领导为组长，以各专业监理工程师、项目部各专业主管、项目公司相关人员、施工承包商主要质量管理人员为成员的质量管理、检查网络。根据需要可以组织其中的部分人员参加质量管理活动。l 项目部内部质量管理工作的分工： 质量管理职能归口于项目安全和工程管理部，部门设一名部门领导分管质量管理工作。 质量主管协助部门领导开展质量管理工
