1、影响林业国企职工劳动积极性因素分析摘要 近年来，随着国有企业体制改革的不断深化，企业在用人制度、薪酬体系、人力资源管理以及绩效考核等方面均作出了一定调整和改进，对于转变林业国企中职工的传统工作观念，提高职工工作效率发挥着重要作用。然而，在新制度、新体系和新工作方法的建立和执行过程中，仍然存在着诸多不足之处，严重影响着林业国企职工劳动积极性。基于此，本文对影响林业国企职工劳动性的因素进行分析，并在此基础上提出几点建议。下载 关键词 林业国企 职工 劳动 积极性 因素 中图分类号：F272 文献标识码：A 一、影响职工劳动积极性的因素 （一）影响职工劳动积极性的外部因素。 1、用人制度因素。在长期
2、受计划经济体制的影响下，有些国企仍然未充分掌握经营自主权，没有建立起与企业发展相适应的用人制度，这在一定程度上制约了国企职工的劳动积极性，在我们林业系统中也存在这种现象。主要表现在以下三个方面：其一，个别林业部门尚未建立人员选拔、聘用机制，重要人员选用依旧由上级部门统一安排，而不能根据企业对人才的需求自主任用；其二，人员选用难以做到公平、公正，部分领导干部的思想还很守旧，甚至存在任人唯亲等现象，使一些有能力的职工没有发挥其潜能的平台和机会；其三，职位提升没有标准，部分林业部门没有按照职工的工作表现和工作能力，单纯依靠人际关系来决定职工职位的升降。在这种不合理的用人制度下，对职工的劳动积极性造成
3、了严重的负面影响。2、薪酬体系因素。完善薪酬体系是国企激励职工充分发挥劳动积极性的重要措施，但是当前有部分林业国企尚未对传统的内部平均分配机制下的薪酬制度进行改革，从而导致薪酬的激励作用被弱化。从林业国企职工的薪酬结构上看，基本工资收入所占薪酬比重低，各种与职工工龄相关的医疗、补贴、住房等扣款占比重高，这使得一些年纪大、技术职称低、体质弱的职工不愿意离开企业，而一部分年轻职工则因为薪酬所得较少，纷纷出现跳槽或出外兼职的情况。此外，部分林业国企的薪酬分配没有与劳动力市场接轨，使得职工工资收入与当前劳动力所体现的价值相脱节，导致许多职工出现了消极怠工的工作情绪，形成了“干好干坏薪酬一样”的工作思想
4、。 3、人力资源管理因素。企业环境和企业文化是职工增强敬业精神和归属感的重要依据，而人力资源管理正是企业环境与企业文化得以充分展现的有效管理措施。在现代林业国企深化改革的过程中，企业越来越重视人力资源管理，将人力资源管理视为企业管理的重中之重，积极开展岗位技术培训、业务学习等职工后续教育活动，这在一定程度上提高了职工的工作技术和技能，进而提高了绿化工作质量。但是，受诸多因素的限制，部分林业国企缺乏对人力资源的持续投入与培养，没有意识到人力资源开发的重要性，忽视对职工进行思想政治教育，使得职工在绿化工作中难以保持持久的劳动积极性。 4、绩效考核因素。绩效考核是评价职工工作业绩、工作态度、工作能力
5、的重要手段，也是体现职工优缺点，并不断完善自我的重要途径，通过绩效考核可以激发职工劳动的主观能动性，促进职工提高劳动效率。但是，由于部分林业国企对职工绩效考核不规范，使得绩效考核制处于形同虚设的境地。林业国企存在绩效考核形式单一、手段落后等问题，甚至有些领导仅凭主观印象和感觉，对职工进行评价，使得职工极易受到个人偏见和情绪的影响，打击职工的劳动积极性。 （二）影响职工劳动积极性的内在因素。 1、职工的失衡感。随着我国社会主义市场经济新秩序的建立和完善，社会上出现了一些消极腐败和分配不公的现象，这些现象的产生和滋长对广大林业国企职工的思想产生了负面影响，使其存在严重的失衡感。不少林业国企职工在对
6、比同行业之间的分配差距时，形成了心态失衡，觉得辛辛苦苦工作换来的劳动报酬难以满足其日益膨胀的物质需求，这在一定程度上影响了职工劳动的积极性。 2、职工的失重感。部分林业国企职工在企业改制的过程中形成了对企业经营活动、政治活动淡漠的态度，导致其企业主人翁的意识淡化，缺乏积极进取的精神。加之，一些林业国企领导对职工劳动成果采取主观评判的方式，并简单地实施奖惩措施，忽视了职工民主管理企业的权益，加深了职工在企业管理和政治地位中的失重感。 3、职工的失落感。在加大林业国企改革力度的过程中，部分职工在改革中实际所获取的实惠与其期望实惠存在一定差距，尤其对于工作量日益加重的绿化工作而言，由于职工经常会处于
7、条件艰苦的作业环境中工作，如到矿区植树种草等，所以使得职工错误地认为自身的工作性质在社会政治和经济中的地位都在下降，久而久之对工作产生了失落感。 二、提高职工劳动积极性的建议 林业国企在体制改革的过程中，要将人力资源管理作为重点，充分发挥职工在推动国企健康持续发展中的作用。首先，林业国企应当树立“以人为本”的人力资源管理观念，统一企业职工的思想，尊重和信赖职工，满足职工自尊感、成就感和自我实现的高层次需求，帮助职工树立进取意识，为其提供实现职业规划目标和人生价值的机会，充分调动职工劳动积极性；其次，建立公平、公开的竞争激励机制，遵循“竞争上岗、定岗定薪”的原则，制定符合企业发展需求的薪酬体系，落实物质激励与精神激励相结合的措施，激发职工的潜能，充分发挥职工的主动性和积极性；再次，实施科学的绩效考核制度，明确岗位职责、工作目标，使考核内容尽可能量化，选取合理的考核指标，确保考核结果客观、全面。同时，还要加强对绩效考核结果的利用，激励职工不断提升工作效率；最后，重视职工的政治思想教育，帮助职工摒除陈旧的思想观念，使其认识到绿化工作的重要性，端正工作态度。 （作者单位：西山煤电（集团）有限责任公司林业处） 参考文献： 王变文.浅谈如何调动企业员工的积极性.东方企业文化.2012（9）. 董印杰.浅论国企核心员工激励体系的建立和完善.经济研究导刊.2010（23）.
