企业日常管理的内容及实施一、会议管理第一条 公司、各部门根据经营管理的需要召开相应的会议，与会者要严格遵守会议的开始时间。第二条 会议组织者要在会议开始时就议题的要旨做一番简洁的说明，把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。重要会议要有会议纪要，并会签确认。第三条 与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。第四条 会议主持人应当引导在预定时间内做出结论，避免发言内容偏离议题，提高会议成效。 第五条 日常会议分类及组织：1、周例会。每周一召开，总结上周生产、质量、管理考核等情况，及时讨论、解决存在的问题，对本周的生产做出安排。会议由各部门视情况组织召开。2、产品生产质量考核会。每月初召开，中层及以上管理人员参加。总结上个月的生产、质量、管理考核等情况，分析存在的问题，讨论解决问题的方法，并对本月的生产经营质量工作做出安排。会议由总经理组织召开，总经理因事外出，由总工、行政企划部组织召开。3、临时会议。根据需要召开，讨论解决生产、质量、管理中出现的紧急、重要问题。第六条 会议注意事项：1、与会者合理安排工作，确保准时参会
