员工绩效员工绩效考核管理办法（试行）通过自我评价，上级审定的方法，简化考核程序、抓住关键环节，以自我管理为核心提高考核效果，抓住关键环节，实现有效激励，营造倡导主动敬业、敢担负责负责、高效协作、按时保质的工作氛围，打造高效协作的团队努力方向。一、考核原则1、根据实际情况，分工作计划、协作情况、团队建设三个关键环节进行考核。2、员工（包括副部长）的考核办法由各部门自己制定，公司审定通过后备案，日常考核由部室长组织，综合办公室负责监督和兑现。3、部室长的考核办法由公司制定，主管副经理组织考核，综合办公室协助。4、如果考核的结果背离了促使员工主动工作、构建高效协作团的目的，必须立即对考核方法进行调整。5、该办法与工程建设奖惩管理办法的关系。该办法侧重员工工作态度、月度工作计划完成情况，奖惩费用在工资中体现，针对所有人员；工程建设奖惩管理办法侧重工程建设结果，奖惩费用公司单列，针对工程管理人员。一二、工作计划完成情况的工作完成情况的考核由于工作计划受各种不可控因素影响较多，所以考核主要针对具体工作。1、一般员工工作完成情况的考评由部长负责一般
