民营医院股权激励“方法论”薛伟中国卫生产业记者文章摘要:民营医院在高级人才市场上相对缺乏吸引力，其核心因素主要是民营医院用人机制的不稳定以及公立医院传统人事制度对人才流动的限制。 (共3页)文章关键词:民营医院 方法论 股权 人才市场 人才流动 人事制度 公立医院 用人机制文章快照:业都在尝试运用股权激励机制来激励员工。这对于民营医院来说也许是一个新的尝试，可以发挥拿来主义精神，为己所用。随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，大公司为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，推行了股票期权等形式的股权激励机制。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。在不同的激励方式中，工资、奖金等物质激励与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。但是从股东投资角度来说，他关心的是公司长期价值的增加。尤其是对于成长型经济权利，使他们借用能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服
