1、我国企业预算管理的困境及解决对策中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）01-000-01 下载 摘 要 预算管理作为企业内部管理的一种方法，对企业的生存发展具有非常重要的作用，当前我国企业预算管理工作在开展过程中遇到了很多的困难，陷入了困境，制约了预算管理作用的发挥。因此探索企业预算管理的有效措施尤为重要。 关键词 企业预算管理 困境 解决对策 一、当前企业预算管理面临的困境 （一）预算编制方法不科学、不合理 预算是检验和衡量未来经营过程和结果实际状况的标准与尺度周此采取科学、合理的预算编制的方法才能使所确定的各项预算指标能够发挥评价尺度的作用。而企业现行
2、的企业采用的预算编制方法并不科学致使这把“尺子”从开始设定就是无效的。 （二）预算缺乏前瞻性和企业战略的明确指导 所谓战略管理包括了企业战略的制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程具有整体性、长期性和相对稳定性等特征。在现代企业管理中，战略管理是企业管理工作的核心实现企业的战略目标是预算管理的主要目的。所以预算的制定必须在企业战略的指导下制定才是有效的。 （三）缺乏必要的考评措施 西方有一句谚语说的是“在管理中加果缺乏了监督和考核美丽的天使也会变成可怕的妖魔。”充分说明了监督和考核工作的重要性。严格的考评不只是为了比较预算指标的标准与预算的实际结果，对成绩给予肯定对问题进行分析，从而为以后
3、工作提供指导，也是为了对员工实施公正的奖惩调动员工的积极性，从而保障企业战略目标的实现。 （四）缺乏行动方案导致预算管理流于形式 一些企业是在外部压力下实行的预算管理而所谓的预算管理并不能成为企业科学管理的手段或工具。预算编制结束，很多企业束之高阁；或者也将相关预算指标下达各各个单位或部门，但是对预算执行的结果并不进行考核和反馈。这种流于形式的预算管理既起不到应有的效果，也造成人力和财力的浪费。 二、做好企业预算管理工作的有效措施 （一）企业预算编制要与企业战略管理流程相一致 企业预算必须以企业经营目标为直接的和主要的指导依据，企业的经营目标必须是从企业的战略出发因此成功的企业预算编制是与企业
4、战略管理流程相一致的企业编制预算时，通常包括确定目标、编制上报、审查平衡、审议批准等步骤，通过反复多次沟通、上下结合的方式，以确保编制的预算与企业的经营目标协调一致，从而较好地发挥预算管理的监控作用，让管理者根据预算可以监控企业的经营目标程度和经营状况，发现企业新的增长机会或明确经营中存在的问题和风险，从而相应调整经营战略或修正预算，更好地促进企业的增长。 （二）建立健全预算管理的组织体系 企业要搭建预算管理的架构体系，建立预算执行的运行体系企业应设立预算管理的决策机构、预算管理的组织机构、预算执行单位企业对决策机构预算管理委员会的人员应由董事会任命，保证其决策的权威性企业应明确预算的组织机构
5、预算管理办公室的职责.明确它是预算管理委员会的日常工作机构.负责预算的编制、报告、执行和日常监督、调整、考核企业应按产品、按区域、按责任来划分预算执行单位，并规范预算执行单位的制定预算草案、执行预算、分析上报预算执行情况等工作流程从而将预算管理过程落到实处。 （三）加强预算编制的准确性 企业在编制预算时，一定要考虑企业的背景，即先对企业所处行业的外部环境和内部环境进行深入的调查与分析再结合企业的行业特征和经营目标，选择一套适合自身的预算指标体系，选择一种或几种预算编制方法可以对企业的总预算或总预算中的分项预算采用不同的预算编制方法，也可以针对企业所处的不同发展阶段调整预算编制方法。 （四）建立
6、科学的业绩评价体系和有效的奖惩机制 企业应借助严格的预算考核以保证预算的刚性、统制性。预算考核是企业在特定预算期间的预算执行过程中和完成后都要进行的一项工作，体现的是一种动态考核指标。动态考核指标体系要尽可能的科学，要将预算各项指标与实际执行情况进行对照分析，调整不可控因素后形成考核结果，从而避免因考核不公平、不公正而挫伤员工的积极性。预算考核要与预算执行单位负责人的业绩考核挂钩，与员工的薪酬挂钩，体现责、权、利”的统一，体现的是一种综合考核企业要通过科学合理的预算考核明确战略导向，强化激励机制.改善业绩评价.提升管理水平。 （五）要做到预算管理的全程控制必须及时全面反馈预算执行情况。 企业在预算管理制度中，要建立预算反馈机制并保持其通畅。预算执行一段时间后，企业就要定期对预算执行情况进行分析并形成报告。此类报告编报周期不易太长，一般以一个月为益，最多一个季度企业也可以对所关注的预算执行单位的特别事项进行定期的分析报告，形成特别报告，以反馈特别事项的预算执行情况准确分析、及时反馈预算执行情况以力求做到预算管理的事前、事中、事后控制。
