1、探讨如何用市场化手段促进企业人力资源开发摘要：在市场经济体制日臻完善和成熟的今天，企业需要用市场化手段来应对变化多端的市场变化，面对激烈的市场竞争，才能实现可持续发展。因此，本文从企业制度、薪酬制度、职教制度等方面分析了企业人力资源开发的影响因素，构建了人力资源开发程序，并从培训体系、激励机制等层面提出了具体的人力资源开发措施，用以挖掘并留住人才。 下载 关键词：企业；人力资源开发；影响因素；开发措施；开发程序 中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）002-0000-01 现今，人类社会进入了一个以知识为特征的时代里，在这一时代背景下，企业必须不断进行人
2、力资源开发，只有这样才能保证企业财富和人力资本的不断增值，才能在激烈的竞争中实现可持续发展。人力资源是知识经济最重要的资源，开发高素质的、具有创新意识的人力资源是企业经济发展的主动力。因此，企业在人力资源开发上需要采取积极措施，以人才创新为目标，从开发内容到开发方法都要做到创新，搞好育才、留才、引才、用才工作，做好人力资源开发工作。 一、影响企业人力资源开发的相关因素 （一）企业制度 企业制度是人力资源开发的基本条件，不同的企业制度对人力资源开发的影响也会不同。在市场经济下，企业千方百计的进行人力资源开发，目的是为了求生存、谋发展，达到既定的经营战略目标，说白了，就是在激烈的市场竞争中获取利润
3、。但是现实是不少企业的人力资源管理只强调“治”，谈不上“开发”，对人力资源开发的认识严重不足，从而造成这方面工作状况不良好。 （二）薪酬制度 从改革开发至今，很多高素质、高能力的人才流向外国、外企，以及国有企业，一些中小企业都面临人才匮乏的现状。之所以这样，原因之一就在于一些中小企业的薪酬制度不健全，薪酬主要由资本工资、福利、奖金等构成，与全面薪酬制度的差距太大。由于薪酬制度的不完善，或落后，从而导致留不住人才，人才流失严重。 （三）职教制度 这里所说的职教制度，指的是职业教育方面的程序、途径等。职业教育是人力资源开发的重要途径，倘若这方面工作不到位，将会严重影响人力资源开发工作的有效运作。在
4、不少企业内，一个员工要想提升业务技能，更多依靠个人能力去进行知识更新，企业在职业教育上的投入不足，势必会影响员工职业发展。 二、构建人力资源开发程序 在知识经济时代，人力资源是第一资源，很多企业都认识到了人力资源开发的重要性，使得人力资源开发的深度、广度都超越了之前的任何时代。就目前看，人力资源开发的手段日益多样化，人力资源开发终身化这一观念也得到了广泛共识，具有创新意识的人才是人力资源开发的重点。在这样趋势下，企业需要综合考虑企业制度、薪酬制度等各方面的影响因素，构建适应自身实际情况的人力资源开发模型及程序，否则难以保证人力资源开发工作的有序运作。 人力资源开发程序：开发需求分析-开发目标确
5、定-开发方案设计-开发方案实施-开发效果评估-开发信息反馈。这一流程基本适用于任何一种人力资源开发手段，包括组织培训、职业生涯开发、个人学习等。 第一，开发需求分析。通过开发需求分析，企业能够从中找到开发的原因、开发人员信息、认清现状与目标间的差距，以及如何达成人力资源开发目标。所以，优秀的人力资源开发需求能够让企业得到最有效的开发战略，确定好开发内容，安排好开发方式。所以，企业要站在战略需求角度上进行人力资源开发需求分析，考虑企业长远发展需求，以及员工对其工作、职业发展等方面需求，使需求分析细化。第二，开发目标确定。培养具有创新意识的高素质人才是企业人力资源开发的最终目标，但在开发过程中要使
6、目标更细化、更明确化、更针对化。例如，员工的技术、知识、能力要达到什么程度的变化。目标越明确，越利于执行，越便于发现问题，人力资源开发也越有计划性，利于提高开发工作成效；第三，开发方案设计。在这一流程里，开发方案设计工作主要负责制定开发内容、选择开发手段，而方案本身应具有动态性特征，它应根据企业实际需求、员工需求及开发工作执行情况而变化，不断调整方案，不断更新内容，以应对临时变化及突发状况；第四，开发方案实施。方案实施是人力资源开发目标、开发方案从概念到现实的一个过程，它应当具体化、精细化，否则会影响效果；第五，开发效果评估。用量化指标对开发效果进行评估，既可以掌握开发工作的执行效果及员工成长
7、情况，也可以为下一阶段的人力资源开发提供基础性资料；第六，开发信息反馈。作为人力资源开发的最后一个流程，要求信息反馈必须具有有效性、及时性，能够客观反映整个人力资源开发过程中的相关信息。 三、企业人力资源开发措施 （一）完善现代企业制度 现代企业制度特点之一是所有权与经营权分离，倘若企业具有完善的现代企业制度，就能有效的划分所有者与经营者之间的权、责、利，明确职责、分工，利于提高企业经营管理效率，这是市场经济对现代企业提出的必然要求，之所以要完善现代企业制度，目的在于构建适宜于人力资源开发的环境，包括制度、机制等。具体到机制方面，包括员工职业发展机制、激励机制、学习机制、公平竞争机制等。通过一
8、系列完善的制度、机制的建立，建立一个公平、和谐的育才、留才、引才、用才环境，进而保证人力资源开发工作的有序性、有效性。 （二）建立健全的培训体系 对任何类型企业来说，培训都是人力资源开发的重要途径，有个人学习、组织培训、职业教育等具体的培训手段。我们需要明确一点，培训是一个系统性工作，需要系统化的体系支撑。所以，企业开展培训工作之前需要制定全员培训计划，制定具体、有针对性的培训课程，以及管理制度等。在条件允许情况下，可以将专管人事工作的员工送到专业院校强化培训技能，掌握人力资源开发的理论、技术、方法、手段等，以确保培训质量。 四、结束语 面对激烈的市场竞争，企业要根据实际需求构建人力资源开发程序，制定具体的人力资源开发措施，搞好员工培训工作，全力培养具有创新意识的人才，并用健全的激励机制、公平竞争机制、职业发展机制等留住人才，避免人才流失。 参考文献： 尹敏，张洪波.从员工素质培训看企业人力资源开发J.中国商界，2009. 王双苗.我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析J.企业管理，2012. 肖柏华.中小企业人力资源培训与开发普遍存在的问题及对策J.经营管理者杂志社，2013（25）. 张德强.企业人力资源的培训与开发J.山西经济和信息化出版传媒中心，2013（12）.
