浅论以人为本构建单位现代人力资源管理推荐到首页 苏伟聪消费导刊理论版 2007年第21期1/3页12 3 摘 要以人为本的人力资源是单位持久竞争优势的重要来源，然而我国多数单位对人力资源的管理仍然还是传统的人事管理模式，在管理观念、管理机构、人力资源的配置及激励机制等方面存在着不足。提出要树立“以人为本”的人力资源管理的核心理念，在完善人力资源的开发与培训、建立激励机制和培育独特的单位文化等方面采取积极措施，构建“以人为本”的现代人力资源管理，调动员工工作的积极性与创造性，确实提高人力资源的管理水平。 关键词以人为本 人才资源 单位 随着管理理论不断发展，对人的管理理论也在不断进步。二十世纪初的泰罗科学管理理论，将人视为经济人强调物质刺激，把人看成和机器一样的工具；随后行为学派注重人的需求、人际关系及激励理论，但对人的激励仍是管理手段，而不是目的本身。二十一世纪，人类进入到经济全球化和知识经济的时代，管理理论得到进一步发展，提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和精神健康的理论，提出了更多依靠员工的自
