店长、住店导购日常管理格纳店铺管理分五大类，分别为门店管理、人员管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五项终端管理体系，这五大终端管理体系，贯穿整个终端门店由上到下、由里到外，包含了人、事、地、物等等系统地列举终端门店的完整管理体系。这也是店长的管理五大体系，具体如下：。一、店长的门店管理所谓的店长的门店管理：是指针对门店本本身的相关硬件设施、设备、环境、文宣、广告、货品陈列等等的硬件管理，其中重点包含以下八项：1、门店卖场布局与动线规划；2、产品陈列；3、灯光、音响、风扇的调控与维护；4、POP与促销广告；5、环境的整洁；6、整体形象。二、店长的人员管理门店人员管理包含：1、人力资源的需求整编；2、招聘；3、入职；4、培训（请参照2012格纳管理手册）；5、绩效考核；6、离职；等等人力资源日常简易管理。三、店长的后勤管理店长的后勤管理包含：1、财务管理（主要以日常营业报表整理为主）；2、仓储管理（主要以进出货报表管理为主）；四、店长的信息管理门店的信息管理涵盖：1、市场服装行业信息收集；
