薪酬福利管理没有一个统一的模式，企业会根据各自的实际情况作出不同运用。但无论怎样，对多数员工而言是一致的；他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。1、创新的薪酬管理设计（1）建立“岗位报酬”管理致力于改革传统的、以相对“等价交换”为核心的员工薪酬管理方案，大力提倡“以人为本”的、以对员工的参与与潜能开发为目标的管理方案，比较有影响 的包括开发型薪酬管理方案的主要特点，是将企业的工资计划建立在四个原则的基础之上：薪酬、信任、缩减工资分类和基于绩效，其目的是通过加大工资中的激励 成分，提升员工对企业的认同感和敬业精神。创新之处新的企业薪酬管理方案的精髓在于：A、加大员工的责任感。B、加大员的自由度。C、强调员工的能力和技能发挥。D、增强员工对企业的认同感和团队意识。传统的和非传统的企业薪酬管理模式在管理目标、管理要素和运行机制上有很大差别，它标志着企业管理在经历了由对人的管理阶段之后，开始进入现代人力资源开发阶段。（2）提升“业绩报酬”管理“与业绩报酬管理”是企
