新接手小区物业员工工作方案_小区物业年度工作方案 小区物业年度工作方案 时间如水，又是一年过去，工作临时告一段落。作为一名员工，是时候制定新一年小区物业的年度工作方案了，能够关心自己做好新一年工作，得到领导的赏识。为了避开小区物业的工作方案没有目的性，可以从哪些方面来写呢？经过搜寻和整理，工作总结之家我为大家呈现“新接手小区物业员工工作方案”，盼望能为您供应更多的参考。 新接手小区物业员工工作方案(篇一) 一、指导思想 20xx年将以公司进展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用。 二、工作思路 办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是：在经理领导下，建立健全办公室基础管理制度，负责集中选购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，发挥传递信息、讨论政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。 三、工作目标： 1.、办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨。 2、办公室的一切工作要有利于公司的正常进展和稳定。
