第三章 人力资源规划人力资源规划，其任务是预测组织发展中人力资源供给与需求状况，并采取相应措施确保组织在需要的时间和需要的岗位获得所需要的人选，以实现组织人力资源的最佳配置。人力资源规划的作用有两个方面：一是对组织方面的贡献；二是对组织内人力资源开发与管理自身的贡献。人力资源规划是人力资源开发与管理的业务基础。人力资源规划按照影响的范围，可分为两个层次：即人力资源总体规划和人力资源的各项具体业务规划。人力资源总体规划是根据组织战略确定人力资源管理的总目标、总战略、总措施和总预算的安排，它是连接人力资源战略和人力资源具体行动的桥梁。人力资源的各项具体业务规划是人力资源总体规划的展开和具体化，它主要包括1、调配计划；2、补充计划；3、晋升计划；4、培训开发计划；5、薪酬激励计划；6、职业生涯计划。人力资源规划的制定原则：1、与战略目标相适应的原则（首要前提就是服从组织整体发展战略的需要）2、与内外部环境相适应的原则3、确保人力资源需求的原则4、保持适度流动性的原则组织制定人力资源规划的程序，大体分为四个步骤：1、 确认现阶段组织经营战略，调查分析组织的
