有限责任公司员工管理办法为了科学、合理使用劳动力资源，巩固和规范公司用工管理，强化员工培训，着力培养和提高员工综合技能，不断适应公司生产、经营发展需要，特制定本办法。一、劳动资源配置原则1、坚持专业技术人才的培养，注重劳动力资源开发和利用。加强对员工的技术培训，不断提高劳动技能水平，适应公司不断发展。2、坚持劳动力动态管理，用工双向选择。开渠分流，确保在岗员工始终处于精干和高效状态。二、管理办法1、公司人事主管部门每年根据公司专业技术、管理人员配置和专业结构以及各车间、处室专业技术、管理人员动态使用、储备等情况向公司报告年度招聘计划，计划包括拟招聘计划和急需专业招聘计划，经公司研究批准后，由人事部门负责实施。2、对于接收安置年度退伍、转业军人，公司人事主管部门严格依照上级有关文件要求及安置条件审核退伍、转业军人档案及相关资料，按计划接收安置退伍、转业军人。3、对新招聘的大中专毕业生和安置退伍转业军人，须由公司安全主管部门负责组织就业安置前的身体检查。对认定患有传染性疾病和不适应公司生产工作环境等疾病者退回原单位。体检合格者由公司人事主管部门组织培训，
