会议管理制度第一条 为规范管理，树立良好工作作风，提高会议质量，强化工作效率，特制订本制度。第二条 集团公司范围内会议类别包括：集团公司市场运营管理工作会议、总裁办公会议、企业总经理办公会议、部门会议、专业会议、临时会议等。第三条 会议召开原则：（一）尽量少开会；（二）尽量开短会；（三）尽量由较少的人参加会议；（四）尽量节约开会成本；（五）会前准备充分；（六）小会服从大会，局部会议服从整体会议；第四条议事规则：（一）集团公司市场运营管理工作会议参加人员为集团领导班子成员、所属企业总经理和集团各部门负责人，各企业中层也可根据需要参加。会议每年召开两次，原则上在七月份和次年元月份召开。会议由总裁主持。会议内容为：1.总结评价上半年或全年集团生产、销售、经营利润及行政管理等方面工作计划完成情况。2.布置全局性重大工作，包括下半年或下年度集团各项工作任务及经济指标，签定经营责任状。3.检查、总结集团各部门和各所属企业中层以上管理人员岗位工作计划完成情况。4.表彰先进。5.针对存在的问题，提出工作要
