老员工管理老员工管理1-第一部分：老员工定义 2-传统观念中，在一家企业持续工作时间超过3年及以上，即称为老员工。然而随着时代的发展，对老员工的定义不仅仅从工龄一个维度考虑，更多的需要从员工在企业的工龄，其掌握的工作经验广度与深度，职业技能熟练程度，及对企业的贡献几个维度共同来衡量。所以老员工应当是大家学习的好榜样，是标杆，起到模范带头作用，要用自己的言行举止来影响其他人，传承企业文化及价值观。3-第二部分：老员工的情况分析4-优优点点一、资历老，贡献大二、工作经验丰富，技能水平较高三、熟悉公司各项资源，工作效率高四、熟悉公司情况，沟通协调能力强五、对企业文化价值认同感较高六、职业稳定性高，流动性小缺缺点点一、爱钻制度空子，不服从管理二、工作方式和思维模式固化三、墨守成规，凭经验办事四、工作积极性不高五、知识体系老化，更新热情低六、缺乏创造性，与实际发展脱节5-所谓资历老，并不是指年龄大，而是指这些员工在本企业中的工龄相对较长，有的甚至是企业创业初期的员工。他们经历了企业的发展历程，与企业的发展有着很深的渊源，对企业有着较深的感情，有着较高的文化认同感与企业归属感。资历老资历老贡献大，
