1、建筑工程质量管理方法探索【摘要】：近年来,随着经济的飞速发展，国家逐步加大了建筑工程的建设力度，建筑业发展如火如荼，给人们生活工作空间来了较大的提高，但是其中也暴露出一些建筑工程的质量问题。本文结合实际情况对建筑工程质量管理的问题进行了分析并提出了一些解决途径。 【关键词】：建筑工程 质量管理 解决途径 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 工程质量的实质是建筑工程在国家法律法规、行业标准、合同规定的框架下满足实际使用需求的一种保障。其中施工的质量、建筑材料质量是保证建筑工程质量的重要环节，受到企业的重视。改革开放以来，国家经济蓬勃发展，建筑行业也日益繁荣。但是建筑工程管理机制
2、不完善，重大的质量安全事故时有发生，给人们群众的生命财产安全带来了很大的损失。所以施行建筑工程质量管理是具有非常有必要的，是控制工程质量的重要手段，对建筑工程行业发展有着促进作用。 1、建设工程质量控制的目标 建设工程质量控制的目标是通过相应的目标设定与控制措施，实现在进度目标、成本目标的前提下所建的建筑工程满足使用需求。在确定质量控制目标时要符合国家对工程质量所颁布的各种法律法规，强制性标准及行业标准、技术规范等，这与建筑工程的种类、建设时间、地点无关，所有建设工程的质量控制都是以此为前提。建筑工程中存在共性的质量目标在确定时是比较明确且成熟的，评价效果也比较符合实际情况。但是对于比较特殊的
3、工程，在确定质量控制目标时则需要特别注意控制措施与评价方式的选取，确保其满足国家的强制性标准要求。 2 建设工程质量管理存在的不足 我国在进行建设工程质量管理时，还存在一些不足之处： 2.1 企业人员缺乏质量意识。首先就管理人员而言，质量管理意识淡薄，没有对质量控制工作给予足够认识，质量管理流于形式；其次，工程施工人员综合专业素质不高，施工过程没有严格按照规范进行操作，且有偷工减料的情况出现，这对工程质量造成了很大的损害。 2.2 综合管理体系不完善。目前很多企业都没有形成科学合理、切实可行的质量管理机制，管理方式落后、管理手段简单，现代化的管理方式很少。 2.3 企业建筑工程质量管理条例不健
4、全。国家颁布的建筑法对建筑工程质量进行约束，但是这是宏观上的控制，企业内部缺乏适用于自身实际情况，更细致的规章制度。 2.4 工程使用的建筑材料、机械设备滞后。合格的建筑材料及先进的机械设备是进行建筑工程施工的基础，也是工程质量的重要保障。若材料、机械设备出现问题，势必会影响工程的进度与质量。 3、加强工程质量管理的对策 3.1 强化质量意识。企业管理者与基层工作人员要具备足够的工程质量意识，且需要建立并完善与企业自身实际情况相适应的管理体系。工程质量管理是一项综合性强、复杂性高的系统工作，企业管理者应深刻认识到质量管理的重要性，树立以提高工程质量为基础，提高企业经济效益的目标，通过加强质量管
5、理理论学习，实践培训，弘扬质量文化，与时俱进。 3.2 完善法律体系和加大监管力度。国家为了规范建筑工程行业，保障工程建设质量，于 1997 年颁布了中华人民共和国建筑法 ，这是我国建筑法规体系的基础。自颁布至今，在建筑行业具有很好的监督作用。随着时代的发展，各种各样的建筑工程质量问题频频出现，本法规的条款原则化高，适用性窄，这就显出了一定局限性。由于建筑工程质量管理具有一定的特殊性，国家应立足于长远目标，建立针对建筑工程质量的法律体系，制定相应的法律细则，为建筑工程质量管理从法律的高度打下坚实的基础。随着市场经济的不断发展，建筑行业市场化的进程势必不断加快，法律化、规范化是建筑工程质量管理的
6、必经之路。另外各级监督管理部门也需加大监督力度，采取行政、经济措施，确保建筑工程质量管理取得良好的效果。 3.3 强化工程施工过程管理 3.3.1 施工人员管理。项目部中项目经理作为法人代表应对施工项目的管理人员、技术人员进行统一指挥调度，并及时对各级工作人员的工作情况进行考核，将结果存档，促使其严格履行职责，充分发挥各自的作用。在进行质量管理时，将不同岗位的工作进行量化分解，作为质量管理考核项目，定期对所有考核结果进行评比，且实现奖惩机制。另外还需强化基层人员素质培训，使一线施工人员明确质量管理细则，提高建筑工程质量意识。 3.3.2 施工材料管理。目前建筑材料市场比较混乱，各种建筑材料的质
7、量差别很大，所以材料采购进场前必须对其进行严格检测，只有检验合格的材料才可以应用到工程建设。同时采购人员在进行材料购置时必须严把质量关，避免劣质材料滥竽充数。 3.3.3 施工机械管理。施工机械在建筑工程中具有重要作用，机械在空闲时相关人员需要对其妥善安置、科学维护，保障机械的质量与使用寿命。另外机械借用时，使用者需要向管理人员做出详实的使用用途、归还时间等信息的陈述，实现统一的认证机制，机械的使用做到清晰明了。 3.3.4 施工工艺管理。施工工艺是控制工程质量优劣的重要环节，良好成熟的施工工艺有助于在保证施工质量的基础下加快施工进度，节省时间成本。所以在实际操作时，对于那些新型的施工工艺，施
8、工单位应事先安排相应的技术人员进行小范围内的试验，程序成熟后总结经验并编撰成册进行大力推广，保障工程质量。 3.4 加强技术质量管理。针对工程施工时的技术性问题，组织相关专家进行会审，并事先提出相应的预防方案，譬如，在进行商品住房工程建设时，通常采用的是框架结构。框架结构在梁柱与砌体结合部分的抹灰工程很容易出现开裂的现象，就这种问题可事先进行研究，采用砌体二次砌筑并加钢丝网的技术方法，可有效的减少开裂现象的出现。且这种做法可进行归纳总结，制定出现相应的技术方案在以后的工程中加以使用，这种理念可有效的控制建筑工程出现的共性的问题。在进行施工组织设计时应加强以下两个方面的控制：一方面，在确定施工技
9、术方案后，应根据施工工序、方法及技术措施的特点为依据进行施工进度的确定，这样计算工期和实际工期才可能比较一致。另一方面，在施工时要统筹分部分项工程与单项施工之间的关系，科学调整施工工序，保证工程的进度目标与质量目标。强化技术力量，工程建设过程中多次遇到的技术性难题，建设单位应组织技术力量公关解决，剖析问题出现的原因，进而提出相应切实可行的解决方案，防治质量问题的复发。 3.5 规范建材市场，选择优质建材。目前建材市场缺乏科学规范的体制，所以造成了建筑材料质量层次不齐的现象。为了解决建筑材料的质量问题就必须从质量认证抓起，这是提高建材质量，规范市场的重要方式。一方面建立并完善建筑材料生产质量认证
10、体系，对那些不按照国家规范生产出的材料、质量不合格的材料严谨投入市场进行销售，并对厂家进行停业整顿的处罚。另一方面，定时定期公布建材质量检测结果。通过对市场上销售的材料进行检查，对不合格的厂家在媒体上进行公布，引起工程单位的警惕。 总而言之，为了保证建筑工程质量目标、进度目标、成本目标的实现，及完成企业的可持续发展，就必须施行科学而合理的工程质量管理。从人员意识、法律制度、施工过程、材料控制等这几个方面入手，强化建筑工程的质量管理，提高工程质量管理实用性与科学性。 参考文献： 1赖陈生论建筑工程房屋施工质量管理及控制J建材与装饰 2007（9）. 2苏志清.质量管理是施工企业促管理创名牌实施发展战略的核心J.经济师,2000(12).
