1、强化企业审计管理的路径方法探讨【摘要】 充分发挥审计在企业管理中的作用，保证会计核算的真实性、合法性、有效性，从而达到规范会计工作、强化企业内部控制的目的。本文介绍了审计工作对于企业管理的重要性，并就当前企业审计工作中存在的不足之处展开分析，提出了相关对策，优化企业的审计管理。 【关键词】 企业审计管理；方法；内部控制 审计工作对于提高企业的财务管理水平，加强企业会计内部监督具有重要作用。通过审计可以为企业管理提供高质量的财务管理信息资料，并运用到决策过程中，以谋求更大的程度的经济利益。那么，针对审计工作，应当如何构建优化企业审计管理的路径，提高企业内部管理水平呢？ 1 加强审计工作的重要性
2、企业审计工作包括企业内部审计部门的审计和利用注册会计师的审计。审计工作是企业内部管理、实现有效控制的一种特殊形式。审计是完善企业内部约束机制的重要环节，是保证企业健康发展的必要手段。审计要为企业提高管理水平和经济效益，搞好经营创收当好参谋。审计工作应从风险管理、控制、企业治理入手，通过评价和改进风险管理、控制和治理过程中的效果，以确保企业潜在的风险和有效果、效率、经济地达到为企业增加价值和改进经营的目的。 2 当前企业审计工作存在的问题 2.1 企业内部审计方法有待改进 当前我国大部分企业内部审计工作还处于较为传统的审计工作方式。随着新科技的飞速发展，加上企业规模的扩展，传统的内部审计难度愈来
3、愈大，主要是体现在内部审计人员没有利用审计软件导致现有人员无法满足企业规模的扩展。 2.2 企业审计制度不健全 我国企业虽然已经逐步认识到做好审计工作，加强企业资金管理，对提升企业综合运营实力具有重要作用。但由于企业审计制度不健全，加上上下级之间关系复杂、多头管理，实施主体多，导致管理层次复杂，流程紊乱，业务标准也难统一，导致审计工作难以取得良好效果。 2.3 审计人员综合能力不高 如上所述，当前企业业务及规模的扩展，其结算审计工作难度越来越大，对于审计人员的专业化水平及综合能力要求较高。然而，当前企业的审计人员综合能力较弱，只专注擅长于审计模块，对于工程技术、生产流程、企业运营等内容了解甚少
4、，导致审计难度加大，审计人员难以发现其中隐蔽的错漏账目信息，影响审计的效率与质量。 3 优化企业审计管理的路径 3.1 改进审计方法 随着内部审计由审计领域向经营管理领域的扩展，原来旧的审计方法显然不适应现状，审计人员应力求在审计方法上有所创新。现在交易电子化、自动化是当今经济业务运转的发展趋势和潮流，内部审计必须很好发挥监督、评价和服务的职能，必须紧随审计环境的变化，建立适应信息化的审计管理信息系统，科学地处理和利用审计信息，利用审计软件，通过对报表的比率分析、对比分析、变动分析、趋势分析，反应出企业审计经营状况，并向决策层提供对比分析报告和合并报表分析报告；建立审计预警系统，查找经营管理中
5、存在的问题和疑点，评价经营管理和风险程序，注重把查处问题与促进改革、完善制度结合起来，从标本兼治的角度有针对性地提出审计建议，进一步提升审计的质量和水平，为领导科学决策提供依据。 通过实现审计部门简化模式，建立健全的审计工作质量控制制度，尤其应当尽快出台适应基层审计部门人员少、项目小、任务多，工作量大等工作特点的简式审计工作质量控制制度，让他们将更多的精力和时间真正用在审计执法工作上，最大限度地释放出他们潜在的巨大审计工作效能。因此，要求内部审计人员必须认识到新的经营环境和经营方式的特点和风险，必须具备多种专业知识和综合分析问题的能力，加强自身素质和专业判断能力。通过运用科学、适当的审计程序和
6、方法，为企业的经营目标服务。 另外，对于专题审计，可利用注册会计师的审计，加强内部审计人员不足和改善内部审计的独立性问题。 3.2 规范企业审计工作 3.2.1 提高企业审计管理意识 只有通过提高审计管理意识，并结合企业自身发展实际来强化审计管理水平，加强成本意识，严格控制企业运营成本，加强企业的审计管理控制，提高企业的经济效益，从而提升企业的综合实力与市场竞争力，从而实现企业稳定、健康、持续的发展。 首先，应当重视企业的审计管理工作，加强控制企业内部的审计管理工作，保证审计部门真正实行审计核算、监督等职能，并让审计管理人员参与到企业决策、项目管理中。其次，应当提高审计管理人员的工程审计管理意
7、识。可以通过加强审计管理人员道德教育培训和审计专业技术培训，提高工程审计管理人员的专业化素质。最后，应当加强规范、管理市场秩序，通过建立第三方资格审查制度，以便规范招投标和承发包行为。 3.2.2 完善企业审计制度 规范与完善的内部审计管理制度，是企业开展内部审计工作的制度保证，企业内部审计应结合企业实际建立健全内部审计制度，明确内部审计在企业中的地位和职责，使内部审计工作有章可循、有规可依，为促进内部审计健康、有序发展提供制度保证。健全企业内部审计制度，实施对会计工作的再监督。内部审计是在单位会计机构之外另行设置的内部审计机构或者审计人员对会计工作实施再检查、再监督的一种有效的手段。其目的是
8、为了健全企业的内部控制制度，严肃财经纪律，查错防弊，改善经营管理，保证企业持续、健康发展，提高经济效益。企业根据客观环境，不断扩展内部审计的审计范围，加大企业内部审计在经营管理中的影响力，从而加强企业内部控制的力度。在贯彻实施现代企业制度的前提下，将企业的经营决策、经营环境、合同审计、质量控制等纳入内部审计的对象范围中，结合企业经营结构变化和会计信息状况，不断完善内部审计体系，加强企业经营管理与内部审计之间的相互作用、相互影响，从而进一步健全完善内部审计制度。 3.2.3 推行审计质量精细化管理模式 首先，必须加强审计质量控制，可以通过建立重要审计项目立项、审计方案、审计报告集体讨论制度。其次
9、，完善审计执法过错责任追究制度，对上级机关或有关部门检查发现的而本级审计中没有体现的问题的相关责任人进行问责，实行责任追究。最后，建立健全的考评制度，重审计实务、轻审理复核等问题；细化三级审理复核的具体内容；建立第一违纪线索发现人制度、工作量统计制度、现场审计质量检查制度。 3.2.4 及时发现管理控制的漏洞和薄弱环节并解决 在企业内部控制中，无论对人、财、物等资源配置使用和业务流程、管理流程、信息系统等过程的管理多么到位，都会存在或大或小的管理漏洞、流程不衔接或管理错位和不协调的地方。内部管理审计可以通过检查管理控制的过程，发现管理控制的漏洞和薄弱环节，来达到改进管理、增加效益的目的，为企业
10、增加价值服务。 3.2.5 变革企业内部审计模式 为了进一步加强企业内部审计控制，应当针对审计的总体目标、程序、方法以及相关的激励制度进行系统化的调整，即变革企业内部审计模式。变革后的审计工作应该在借助财务资料的同时，更多地借助于财务账簿以外的资料，有时甚至可以完全摆脱财务账簿，与财务以外的人员做更多的接触，深入到用工现场观察，描述管理程序、分析流程中的关键控制点、找出制度方面的漏洞，更加深入地检查各部门、公司管理方面的毛病，进而提出改进管理方式的意见。也即审计工作需要向管理审计方面逐步推进，改善企业内部控制，服务企业经济效益最大化。 3.3 提高审计人员的专业化素质 3.3.1 严格审计工作
11、人员的上岗准入制 企业通过制定严格准入制度，健全审计人员考核机制，杜绝非专业人员担任审计岗位，审计人员应当一律持审计执法证上岗，确保企业审计人员符合企业审计的要求。 3.3.2 培养全能型审计人才 随着世界科技信息技术的快速发展，企业审计部门必须不断引进和培养审计人才，尤其是同时具备计算机技术的专业技能的审计人才，可以通过从大专以上财经类院校招纳应届高素质的毕业生，不断吸收新鲜血液、壮大审计监督队伍，培育出懂经营管理和法律法规知识，精通会计审计、法律业务的专业队伍。 3.3.3 加大力度进行审计工作人员后期教育与培训 首先，完善审计人员后续教育培训制度，确保其具备一定的强制性，以便保证审计人员
12、的专业知识得到不断更新。其次，不断强化审计职业培训，尤其应当加强职业道德教育和审计法制教育，建立一支严守审计纪律，恪守审计职业道德，具有依法审计，客观公正，实事求是，严谨稳健的职业态度的审计人员队伍。最后，必须加大力度进行企业现有审计人员的实践审计业务方面培训，一般促进审计人员熟练掌握绩效审计的各种技术和技巧，促进审计人员在开展审计项目时能准确把握各项目之中的异同，能够用联系、发展的观念看待和解决审计查出的问题。 4 结语 综上所述，企业必须不断优化财务管理，加强内部审计监督与管控，做好企业的每一项审计工作，充分发挥会计审计工作的效用，切实保障企业的经营效益，促进企业财务管理水平的提升，推进企业的进一步发展。 参考文献： 1姜晓锋.新企业会计准则下如何完善企业审计管理J.财经界（学术） ，2010（23）：102104 2邹丽凤.会计审计工作对优化集团公司审计管理的路径构建J.中国经贸，2012（14）：5759 3李文.浅谈审计会计与审计的关联性J.中国高新技术企业，2011（13）：124125 4韩向新.探讨我国行政事业单位审计管理信息化建设的总体思路J.中小企业管理与科技，2010（07）：249250
