1、基于建筑工程施工现场质量管理的分析摘 要：下文先从建筑现场施工质量控制所存在的问题入手，通过分析这些问题的过程中探讨了建筑现场施工质量控制的步骤及实施的要点，并对问题提出了相应的防治对策。 关键词：施工；质量管理；控制 1.国内建筑现场施工质量控制存在的问题 1.1 人的因素难以实现全面有效控制 建筑现场施一的操作一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中。由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。 1.2 施工工序活动质量控制过程中 投入的物料面广量大.对物
2、料的因素较难实现全面控制实际工作中，监理工程师经常感到 业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个难题。 1.3 质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易漏检 事实上，于现场施丁操作型工序产品面广量大，难以实现全面检查。但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。怎样实现对于操作型 T 序产品质量的全面控制也是一个较为突出的难点。 2.影响施工质量控制的因素分析 2.1 建筑现场施工工序活动条件的控制
3、建筑现场施工序话动条件的控制主要足指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制，也呵分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的挖制。 施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境五个方面进行。 施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控，对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。 2.2 建筑现场施工活动效果的控制 2.2.1 建筑现场施工活动效果的控制步骤 实测、分析、判断、纠正或认叮实测：也就是采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比的条件。判断：与标准对比，判
4、断该建筑现场施 T 产品是否达到规定质量标准。 纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改；若符合规定标准，则给予认可签认。 2.2.2 建筑现场施工活动质量控制实施要点 监理工程师实施建筑现场施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度。 首先，确立建筑现场施工质量控制计划， 建筑现场施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。 其次，要设置建筑现场施工活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。 建筑现场施工质量的主要因素主要是以下五个方面：人员、材料、机械、方法和环境施工是参与
5、施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；二是施工项目建设所用材料也种类繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；三是施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度不一； 四是施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法；五是施工项目建设工程还有其与其它行业建设项目的不同之处，例如，大型施工项目建设项目涉及的地域广泛。 有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。 3.建筑现场施工质量控制存在问题的防治对策 建筑现场施工质量控制要取得全面、实时、有效的效果，务必在控制过程中实现事前、事中、事后的全过程有效监
6、控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面的措施。为减小由操作型产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。 3.1 操作型活动开展前的质量监控工作 3.1.1 熟悉操作要点， 通过分析掌握重点如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。这样监理人员在以后的监控中有了明确的标准及重点目标控制工作将更具方向性及针对性。 3.1.2 检查承包商质量管理体系的建立情况， 重点在于人员是否各就其位、 责任是否明确到人务必要落实质量员及收料员的人选，冈为在实践中承包商出于节约管理费的考虑， 常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。 但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分
7、不利于质量控制的实施。 3.1.3 建立材料样品制度与奖惩制度。 在监理工作中笔者极力推行了样品制度。 该制度主要有两个方面的内容：一是样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。 二是对进场材料按样品标准进行检查，达到标准接收，否则拒收。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。 对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。 奖惩制度的实施，对操作者的违规操作进行处罚，其职责在于质检员，要使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，使质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。 3.2 操作型活动开展过程中的质量监控工作
8、3.2.1 样板制度的落实。在大面积活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面几个作用：一是通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；二是可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担； 三是操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四是避免因普遍性操作问题而引起大范围的返工。 3.2.2 加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。 3.2.3 对承包商在操作型活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况加以监控监理工程师在
9、工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度。 杜绝质量失控情况的发生。 3.2.4 监理工程师在质量监控中应注意工作方法事实上， 监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预效果的， 故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，通过营造良好的合作氛围，以取得事半功倍的效果。 3.3 操作型产品完成后的质量监控工作 主要工作是产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查.重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。在检查过程中应推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度包括操作班组自检、质检员检查、下道操作者的核检、监理工程师的验收检查
10、。 交叉检查制度是产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于产品进行检查，这样有利于多角度、多视点地发现问题。 4.结束语 总之，加强建筑工程施工现场的质量管理意义重大，企业领导要重视施工质量，建立完善建筑工程施工安全监管体系；加强对原材料的质量管理；加强政策引导，认真做好建筑工程一线施工人员安全生产教育培训；按规范和规程施工，积极采用新工艺；加强施工环境的管理等，从而保证施工质量安全，打造出更多高质量的建筑工程项目。 参考文献： 1李英姬.浅谈建设工程施工质量管理M.内蒙占科技与经济.2007（2）. 2姜建民.论施工项日质量管理M.山西建筑.2000（2）：170-171. 3郑金城，杨其兰，冯会发.质量管理过程控制的儿要素J.长江职工大学.2001（61l：40-42）.
