浅谈施工过程质量控制.doc

1、 1 浅谈施工过程质量控制 姓 名 学 号 专业名称 班 级 指导教师 2 一、题目 浅谈施工过程质量控制 二、指导思 想 目前，我国城乡建设事业蓬勃发展，建筑施工队伍不断壮大，建筑施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展、质的飞跃。 “百年大计、质量第一 “.工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资效益实 现的主要保证。但是，在施工项目开展中，质量控制能力较差，控制手段不力，造成质量水平不稳定，甚至下降，致使近年来建筑业质量上升趋势不快，重大工程质量事故时 有发生，给国 家 人民的财产带来巨大损 失。 关键还在于人们没有全面深刻领悟到全面质量管理的内涵及质量与建筑施工等各个方面的关系

2、。借此，我想就关于施工项目质量管理方面存在的 问题进行浅析我想就关于施工项目质量管理方面存在的问题进行浅析。 本文的核心内容：从质量管理的含义引入论述质量管理的重性。另外，强调在工程实施过程中的管理体制及各个部门在质量管理这一方面实施的方法。让人们深刻认识到质量与安全的内在必然联系。 三、论文主要内容 第一：我国施工质量管理中存在的问题 第二：影响施工质量的因素 第三：施工项目质量控制原则 第四：施工质量管理的过程控制 第五：施工质量管理的体制 第六：全面质量管理 第七 : 结论与展望 第八：结束语 四、主要参考书及参考资料 1 李玉芬 冯宁 . 建筑工程项目管理 . 北京：机械工业纯版社 ,

3、 2008.8 2 刘德强 ,黄金 ,张晓波 . 浅议工程项目质量管理 J.黑龙江科技信息 .2009,(3). 3 蔡新章 .高层建筑施工质量与安全措施 J.今日科苑 ,2009 4 王恩茂等 . 施工项目质量管理模式研究 .兰州交通大学学报 (自然科学版 ),2004(12). 5 李子新 .建筑工程质量管理 .北京 :中国 建筑工业出版社 ,2005 6 白锋 .建筑工程质量检验与安全管理 .北京 :机械 工业 出版社 ,2006. 3 目录 摘 要 . 4 第一章 我国 施工质量管理中存在的问题 . 5 1 1 质量管理的意义 . 5 1 2 工程质量管理中存在的问题 . 6 第二章

4、我国 施工质量管理中存在的问题 . 6 2 1 人的因素 . 6 2 2 材料因素 . 6 2 3 机械因素 . 6 2 4 方法因素 . 6 2 5 环境因素 . 6 第三章 施工项目质量控制原则 . 7 第四章 施工质量管理的过程控制 . 7 4 1 事前质量控制 . 8 4 2 事 中质量控制 . 8 4 3 事后质量控制 . 8 第五章 施工质量管理的体制 . 9 5 1 工程质量管理体系 . 9 5 2 施工质量保证体系 . 9 第六章 全面质量管理 . 10 第七章 我提高建筑质量的途径 . 11 第八章 结论与展望 . 12 8 1 结论 . 12 8 2 展望 . 12 结束语

5、 . 13 参考文献 . 14 4 摘 要 在施工项目开展中，质量控制能力较差，控制手段不力，造成质量水平不稳定，甚至下降，致使近年来建筑业质量上升趋势不快，工程质量事故时 有 发生，给国家人民的财产带来巨大损失。关键还在于人们没有全面深刻领悟到全面质量管理的内涵及质量与建筑施工等各个方面的关系。 建筑工程质量直接关系着广大人民的生命财产安全，然而近年来由于建筑市场管理混乱，造成大批建筑出现严重的质量问题。 本文 通过对影响建筑工程施工质量因素以及当前存在的主要问题的分析， 浅谈了解决质量问题的途径 ，并在此基础上提出了建筑工程施工质量管理措施 ，介 绍了质量管理体系、阐述了全面质量控制的接个

6、阶段，让人们熟知质量与安全的关系，确保人们的生命财产安全。 关键词 : 项目 质量 管理 施工质量 5 浅谈施工过程质量控制 一、施工质量管理概述 工程项目是一项拟建的建筑产品，工程质量的特性包括寿命、可靠性、安全性、经济性、功能性和环境的适宜性等。 1.1 质量管理的意义 目前，我国城乡建设事业蓬勃发展，建筑施工队伍不断壮大，建筑施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展、质的飞跃。 “百年大计、质量第一 “.工程质量在建筑施工中占有 重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，建设符合规范、标准的建筑产品，满足业主的使用要求。施工质

7、量管理的意义， 从大的方面讲，侧面反映了民族的素质，质 量 关系到国家的命运，民族的未来。从小的方面讲，质量是企业立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码。工程质量事关人民群众生活生命财产的安危， 因此， 必须坚持质量第一、用户至上的宗旨。 1.2 我国建筑工程质量管理中存在的一些主要问题 1)建筑工程质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧 体制的基础上 ,逐步改革完善形成的 ,或多或少还带有计划 经济 体制时代打上的烙印 ,还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系 ,难以实行严格、公正的质量监督 ,不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不

8、力 ,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止 ,使工程质量受到极大的影响。 2)施工 企业 和施 工技术人员质量和 法律 意识淡薄。中华人民共和国建筑法及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施 ,既明确了建筑施工企业的责任和义务 ,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄 ,法制观念弱化 ,在施工活动中违反相关规范和操作规程 ,不按图施工 ,不按顺序施工 ,技术措施不当 ,甚至偷工减料 ,由此造成工程质量低劣 ,质量事故不断发生 ,比如 2008 年 5 月 28 日 四川汶川大地震 ,经过调查就 发现了有的房屋因为施

9、工质量不符合规范要求而导致倒塌 ,给人民的生命和财产带来严重损失。 3)市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理 ,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制 ,是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门 ,市场准入制度管理疏漏 ,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象 ,或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包 ,或逃避市场管理、私下交易等 ,必然对6 建设工程质量构成严重威胁 ,从而影响建设工程质量监督管理的有效性。 二、影响施工质量的因素 2.1 人的 因素 项目质量 因素 中人的 因素 ，是指对直接参与项目的组织者、只会者和操作者的有效管理和使

10、用。人，作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了加强纪律教育、职业道德、专业技术只是培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则控制人的使用。 2.2 材料 因素 材料因素包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立 管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混科和将不合格的原材料使用到工程上。 2.3 机械 因素 机械因素包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技

11、术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全 “人机固定 “制度、 “操作证 “制度、岗位责任制度、交接班制度、 “技术保养 “制度、 “安全使用 “制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。 2.4 方法 因素 这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难 题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。 2.5 环境 因素 影响工程质量的环境因素较多， 有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、

12、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的 措施严加控制。尤其是施工现场，7 应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件 堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件 。 三、 施工项目质量控制原则 对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施

13、工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则： 1）坚持 “质量第一，用户至上 “ 社会主义商品经营的原则是 “质量第一，用户至上 “.建筑产品作为一种特殊的商品，使用年隈较长，是 “百年大计 “，直接关系到人民 生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把 “质量第一，用户至上 “作为质量控制的基本原则。 2） “以人为核心 “ 人是质量的创造者，质量控制必须 “以人为核心 “，把人作为控制的动力，调动人的 积极性、创造性；增强人的责任感，树立 “质量第一 “观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、促工程质量。 3） “以预防为主 “ “以预防为主 “，就是要从对质量

14、的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查， 这是确保施工项目的有效措施。 4）坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 5）贯彻科 学、公正、守法的职业规范 建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。 四、施工质量管理的过程控制 为了加强对施

15、工项目的质量控制，明确各施工 阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。 8 4.1 事前质量控制 指在正式施工前进行的质量控制，其控制的重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于全过程中。 1 施工准备的范围 全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。单位工程施工准备是以一个建筑物或构筑物而进行的施工准备。分项（部）施工准备，是以单位工程中的一个分项 (部 )工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备。项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备。项目开工后的施工准备 ，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前

16、所进行的施工准备，如混合结构住宅施工，通常分为基础工程、主体工程和装饰工程等，其所有的施工阶段不同，所需要的物质技术条件、组织要求和现场布置也不同。因此，必须做好相应的施工准备。 2 施工准备内容，技术准备，包括：项目扩大初步设计方案的审查；熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算；编制项目施工组织设计等。组织准备，包括：建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括：控制网、水准点、标 桩的测量：“五通一平”，生产，生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关实验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施

17、；制定施工现场管理制度等。 4.2 事中质量控制 是指在施工过程中进行的质量控制，事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量，其具体措施是，工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有实验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计有变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行驶质控有否决（如发现质量异常、 隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量与已否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变

18、形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、实验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。 4.3 事后质量控制 指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有： 9 组织联动试车，准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。 按规 定的质量评定标准、和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，组织竣工验收，其标准是： 1.按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国质量标准，能满足生产和使用的要求。 2.生产工艺设备已安装配套联动负荷试车合格，形成设计生产能力。 3.交工验收的建筑物要窗、地净、水桶、

19、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常。 4.交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，灰坑填平，临时建（构）筑物拆除， 2M 以内地坪整洁。 5.技术档案资料齐全。 五、施工质量管理的体制 工程项目质量的形成是一 个有序的系统过程，一个建设项目从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中，必须将参加建设过程的所有单位都组织起来，统一、协调、分工合作，以招标承包合同为基础，全由合作形成整个项目质量保证管理系统。 1 工程质量的责任体系 工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性， 工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就要求以保

20、证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地 组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。 建设工程质量控制是一项难巨而复杂的系统工程，现代管理的理念是以项目为中心进行动态控制。即以项目为中心成立项目部，以项目经理为管理主体，以技术负责人为技术权威的项目组织管理模式，进行有效的动态控制，以实现项目的质量、进度、工期、安全等主要控制目标为目的，进行良性的 PDCA 循环，达到项目效益的最大化。 2 施工质量保证

21、体系 2.1 施工质量保证体系专指现场施工 管理组织的施工质量自控体系或管理系统，即施工单位为 ;实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量相关制度的10 建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。 2.2 施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总包方的总体系统的有关规定和要求而建立的。 2.3 施工质量保证体系的主要内容 :1)目标体系、 2)业务职能分工、 3)基本制度和主要工作流程。 4)现场施工质量计划或施 工组织设计文件。 5)现

22、场施工质量控制点及其控制措施 ;6)内外沟通协调关系网络及其运行措施。 2.4 施工质量保证体系的特点 :系统性、互动性、双重性、一次性。 工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程，必须采用 “ 分层控制，各级管理 ” 的质量控制模式和 “ 以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段 ” 的质量运行机制，建立起质量控制体系，通过加强质量预控、过程控制，达到提高工程质量的目的 六、全面质量管理 质量控制一般分为四个阶段：（ PDCA 循环原理） “计划（ Plan） 实施（ Do） 检 查（ Check） 处置（ Action） ” 的循环原理是包含在施工过程中的各个阶段

23、、不同的层面、不同的范围和不同的主体间，是管理实践的基本理论方法 . 1.“ 计划 ” 是指各相关主体根据任务目标和责任范围，确定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配备、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理等具体内容和做法。 2.“ 实施 ” 是对计划行动方案的交底和按计划规定的方法展开项目作业技术活动。使管理者和作业者明确要求，掌握标准，规范行为，步调一致地努力实现预期目标。 3.“ 检查”是指对计划实施过程中的各种检查 ，一是检查是否严格执行了计划方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。 4.“ 处置 ” 是指对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态 工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。因此，监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。要振兴建筑业，必须提高监督队伍的质量意识。监督机构是工程质量认证的专门部门，它