1、1项目管理发展新思路和对策摘要：随着当前建筑业技术迅速发展，过去传统的项目管理方法已经跟不上新技术迅速发展的需要。在项目工程管理、国际工程承包市场状况、绿色建筑和绿色施工、建筑业 10 项新技术研究和应用、建筑工程质量管理、工程量清单计价和索赔管理、建筑设计施工新规范规程等各个方面必须有新的认识了解和提高，才能为个人在项目管理、企业管理方面注入了新的活力和源泉。本文下面就几个方面的一些理解和认识作简要归纳汇总如下： 关键词：项目管理发展对策 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 一项目管理新发展的理念作为行业发展的新思想： 项目管理的概念和实际运用已经经过了 20 年的发展，至今天全
2、社会大发展变革阶段，管理的理念近年来有着显著的变化，可以从以下三方面理解： 1.项目要用全新的、环保、清洁的技术，以及更高效的管理来取得建筑或项目的可持续发展。、从公司管理层面、职员层面的全体人员，通过生产模式和服务模式的改变，不遗余力地致力于生产力向绿色生产力的转变，改变建筑行业传统的竞争基础；、严格按照标准和规范将绿色建筑材料应用到建筑上，强调材料管理；、在保证质量安全的前提下最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、2节地、节水、节材和环境保护。 2.强调和谐社会以人为本的理念，一是强调完成的产品要满足人的舒适、健康、安全的需要，二是项目管理中强调人是最基本的要素，一切
3、都是围绕激发和调动人的主动性、积极性和创造性开展管理活动。 3.形成新的价值观：在当前社会公平、公正、公开性管理要求条件日益成熟的情况下，有关安全、健康的法律法规正在建立和健全，相应行业和社会的廉政管理制度也已形成和完善，这就使得安全、健康、公平和廉洁的新的价值观在行业范围内受到空前关注。 二、我国在国际承包市场的地位和差距要求我们迅速转变方式： 当前我国建筑业的发展迅速，但在国际市场上的核心技术和竞争力仍处于较低水平，工程承包没有从量到质发生根本变化，主要在于：1.承包服务的内容和方式没有质的突破；2.高端市场没有突破；3.缺少领袖型企业。现在需要我们的企业在拥有的核心技术、管理方式、生产方
4、式、生产力转变等方面缩小与国际一流承包商的差距，提高整个建筑业的生产能力和竞争水平。 针对一流承包商的优势，我们的企业在多方面要进行转变，强化企业自主创新，迅速形成企业自身的技术和管理优势，从而获得超额利润，具体体现在几个方面： 1.增加科研投入和技术创新，形成“企业为主”的科技发展格局，这是企业做大做强的先决条件，科学技术是第一生产力，这也正是一流承包商与一般承包商的最本质差别，从而使其凭借技术优势获得大多数的市场份额，并以此赢得高额利润。 32.改变承包企业的服务方式，增加赢利途径，降低经营风险，如我国企业在境外的特许经营、规划设计咨询、投融资营销策划方面的服务存在空白，不能提供一站式服务
5、，降低了竞争力。 3.提高企业人员素质，提供技术、管理人员比例，才能具备资本、技术、开发、运营、品牌等方面的优势的发挥和运用。目前我国中建总公司管理和技术人员比例为 42%，中交公司为 51%，与西方国家万喜公司占比 65%-75%、美国伯克德公司占比 87%的企业人才比例还有很大差距。 4、积极使用新兴技术节约开发和建造成本，提高经济效益。如 IT技术使用；同时实现传统生产力向绿色生产力转变。 三、绿色建筑和绿色施工的发展是行业发展大趋势： 首先对绿色建筑概念的理解，它是从设计、施工、竣工、运营、拆解全过程，最大限度的节约资源、保护环境、减少污染，为人们提供健康、舒适、高效的使用空间，与自然
6、和谐共生的建筑。目前世界各国已形成了绿色建筑评价标准，推广运用自然通风采光、低能耗围护结构、新能源利用、废水回收利用、绿色建材、绿色配置等高新技术；市场上各种以绿色建筑为发展目的的新型、高效材料越来越多，如地热泵技术、新风系统等。绿色技术的发展，可以为目前建筑行业的发展提供新思路。绿色施工可以保障实现项目、社会可持续发展，最大限度节约资源和减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保，具体包含以下几方面：、节能：主要用于设备能耗降低指标；、节材：主要用于节约周转材、减少现场加工材料，加强设备保养等；环境保护：主要用于控制空气质量等，防止土壤受侵蚀，进行污水、废水收集处理等，噪声振动4控制、垃圾
7、控制和处理等；、节水：实施用水计量考核、水循环利用等；节地：减少占地面积、少影响周边场地。通过加强绿色施工技术的推广运用，提高企业竞争能力和管理水平是今后施工企业发展壮大必经之路，各级政府、行业协会和建筑企业必须清醒意识到并积极协调行动起来，制订推行相关规则、远景规划、行业人员培训、教育、管理等各项措施。 四、落实建筑业 10 项新技术，积极推动新技术的继续发展和提高，是适应社会发展需求、提高社会效益的有力保障： 目前国家对行业的新技术指导思想明确，政策导向特强，且标准向国际同行业水平看齐并有个别已超越，着重在满足低碳要求、强调四节一保政策、建筑设计施工一体化发展、体现地区差异、兼顾土木工程领
8、域。经过近 20 年的发展，至 2010 版建筑新技术整体框架施行，完成了以房屋建筑工程为主体的一大批典型和示范性工程案例，取得了良好经济效益和客户评价。针对 10 项新技术框架内容中的基础工程技术、高强混凝土技术、直螺纹连接钢筋技术、机械锚固技术、插接式脚手架支撑技术、钢混组合结构技术、管线综合布置技术、预拌砂浆、空心砌块技术、遇水膨胀防水技术等各个方面均已有多年、多项目、大规模的现场实际应用经验，目前缺少的是虚拟仿真技术的人才和实施范例。同时在目前的实际应用中个人认为还有几项急需解决的问题： 按企业资格的不同，对新技术的推广运用率差异很大，现在使用这些频率较高的是央企、省属企业，地市县级单
9、位及一些边远地方使用运用技术比较低，需要加强地市及县镇级的推广； 5在使用推广过程中的监管、检测、评价还有待规范和深入，如钢管柱中的检测内容、方法及加固处理方法等目前不明确，易造成质量问题，影响安全使用； 相关的新技术工程在计量计价方面的差异还比较大，容易产生争议或引起建设单位对投资增大的恐惧感，不利于推广应用。个人认为政府和行业还有为新技术发展提供条件的很大空间。 五、积极推行示范工程质量评价和提升标准，设立全程、全系统、上下游企业共同参与的质量管理规划和管理措施，不断提高质量水平，是建筑企业生存发展的关键。 首先施工企业要认清自己在施工全过程的质量责任，具体有几个方面：守法经营责任；总包质量管理责任；技术管理责任；材料设备质量控制责任；工序质量控制、质量问题处理、质量保护、质量培训等责任。针对目前施工企业人员素质、设备水平、确保以工作质量来保证施工质量的原则，施工控制工序质量、严格把关投入品的质量、严把分项检验评定关，一切以数据说话，以国家、行业示范性工程、样板工程的要求来不断提高产品质量、以争创国家鲁班工程奖的勇气和精神来要求企业不断进步，以产品质量的口碑来赢得行业和社会认可，最终赢得企业的不断发展和前进。
