1、如何做一个营销策划案？（1 ） 市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13 项内容：（1）整个产品在当前市场的规模。（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 （7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。 （10）竞争品牌订价策略的比较分析。（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。（12）公司近
2、年产品的财务损益分析（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。营销策划案 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 （1 ）、营销情报与调研 （2 ）、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 （1 ）、分析宏观环境的需要和趋势 （2 ）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境） 3、分析消费者市场和购买行为 （1 ）、消费者购买行为模式 （2 ）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等） （3 ）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段） 4、分析团购市场
3、与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场） 5、分析行业与竞争者 （1 ）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念） （2 ）、辨别竞争对手的战略 （3 ）、判定竞争者的目标 （4 ）、评估竞争者的优势与劣势 （5 ）、评估竞争者的反应模式 （6 ）、选择竞争者以便进攻和回避 （7 ）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 （1 ）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求； （2 ）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场 （二）策划方案 正文一般的营销策划方案正文由
4、七大项构成，现简单扼要说明。（1）公司产品投入市场的政策策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；1。确定目标市场与产品定位。 2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。3。制定价格政策。 4。确定销售方式。 5。广告表现与广告预算。 6。促销活动的重点与原则。7。公关活动的重点与原则。（2）企业的产品销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。销售目标量化有下列优点： 为检验整个营销策划案的成败提供依据， 为评估工作绩效目标提供依据， 为拟定下一次销售
5、目标提供基础。 （3）产品的推广计划策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 （1 ）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 （2 ）、开发定位战略 推出多少差异，推出那种差异 （3 ）、传播公司的定位 2、开发新产品 （1 ）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析） （2 ）、有效的组织安排，架构设计 （3 ）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化 3、管理生命周期战略 （1 ）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段 （2 ）、
6、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论 4、自身定位 为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 （1 ）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额 （2 ）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略 （3 ）、市场追随者战略 （4 ）、市场补缺者战略 5、设计和管理全球营销战略 （1 ）、关于是否进入国际市场的决策 （2 ）、关于进入哪些市场的决策 （3 ）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程 （4 ）、关于营销方案的决策
7、（4P ） 三、营销方案 1、管理产品线、品牌和包装 （1）、产品线组合决策 （2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减 （3）、品牌决策 （4）、包装和标签决策 2、设计定价策略与方案 （1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格 （2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价 3、选择和管理营销渠道 （1）、渠道设计决策 （2）渠道管理决策 （3）、渠道动态 （4）、渠道的合作、冲突和竞争 4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定
8、传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播） 5、管理广告，销售促进和公共关系 （1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果 （2）、销售促进 （3）、公共关系 6、管理销售队伍 （1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬） （2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价 四、管理营销 1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略 2、营销执行监控以保证营销的有效性 3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制 4、根据营销部门的信息来进行战略控制
