1、工会报刊采编人员荣誉激励对策思考荣誉是社会或集团对人们给予的肯定和褒奖，是特定人从特定组织获得的专门性和定性化的积极评价，它是成就和贡献的象征，更是自身价值的体现。在今天看来，荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊的需要，激发人们奋力进取的重要手段。当获得了某种荣誉时，人们就会增强信心，就会对事业满腔热情，体会到自己的人生价值。 作为行业性较强的工会报刊发展到今天，其在服务职工、服务工会、服务企业、服务社会上不断下功夫，正以鲜明的维权特色和群众性进入报业市场的主流。在日趋激烈的市场竞争中，工会报刊的核心竞争力在于拥有丰富的系统资源。具体来说包括三个方面：一是系统信息资源；二是系
2、统受众资源；三是企业资源。因此在本系统领域内从自己的优势资源着手，打造品牌与核心竞争力，朝着“专、精、特、新、深”的方向做强、有选择的兼顾综合性，是工会报刊战略选择的重点。现实中，工会报刊面对的最根本的竞争，依然是人才的竞争。特别是如何调动好采编人员的积极性、主动性和创造性，不仅是“三贴近”原则赋予工会报刊的时代要求，更是提升其核心竞争力的关键课题。 工会报刊的特点决定了要立足市场，打造好品牌，让其成为职工群众爱看、喜欢看的精品。如何集中精兵强将，把区域内、行业中职工群众关心的政治、经济、文化报道做得专业、精透，实现工会报刊在喜闻乐见的基础上靠近职工群众，确保新闻资源可用、专业、可信，以“三贴
3、近”为突破口，以读者、市场需求为根本标准，把工会报刊办成以特色、精品带动的“信息超市” ，这些都需要其在善用采编人员基础上，进一步做好相关精神激励。构建工会报刊采编人员的荣誉激励可有以下几种方式： 1 合理的授予荣誉称号 荣誉称号在一定程度上表示着人的才能和工作成绩，表明了其能力与努力得到了大家的公认，在社会上能够受到别人尊敬，所以作为荣誉激励的荣誉称号能够产生良好的激励作用。工会报刊社合理地利用各种荣誉称号来肯定采编人员的工作业绩，是使记者、编辑心理得到满足的一项重要措施。 “首席记者”和“首席编辑” ，是目前报刊采编人员荣誉激励中比较好的一种做法，工会报刊社可以向那些表现特别突出业绩优秀，
4、且具有强烈的爱岗敬业和拼搏奉献精神的采编人员授予称号，如“首席记者” 、“首席编辑”的衔头。凡获此称号者，每月可享受特殊津贴乃至中层干部待遇；连续获称号者并达到一定期限者，还可奖励一定天数的外出休假，并报领一定数额的差旅费。在具体实施中，对“首席记者”和“首席编辑”实行动态管理，每半年或一季度进行一次考核，对发现问题并在规定时间内完不成整改任务的，给予黄牌警告；三个月内完不成整改任务，取消其首席记者或首席编辑的称号，同时取消特殊津贴以及中层干部待遇。 荣誉称号的设立是为了让优秀记者、编辑在业务上充当标杆，实现自我价值，并以此带动全体采编人员形成你追我赶，急先恐后当先进，奔“首席”的局面，从而培
5、养出一支战斗力强、作风硬朗、职工群众喜爱的采编团队。 首席记者、首席编辑评选办法与程序一般包括以下内容：每年度评选一次“首席记者”和“首席编辑” ，评选严格按照制定的标准和程序进行，评选要确保公开、公正、公平。评选主要采取个人申报、民主评议、考核认定的方式，最终由管理层（社委会）研究确定人选。在实际中，可成立相应的“首席”评选委员会，符合申报条件的记者、编辑均可自愿报名或接受推荐参加评选。评选委员会依据本年度申请人的刊登稿件、编辑版面的数量、质量以及获奖情况，同时还根据申请人在日常工作中的品德及职业精神、敬业方面等实际表现，确定候选人名单。候选人产生后，在内进行公示，于广泛征求各方面意见的基础
6、上，再经报刊社有关部门对其进行一年的逐月实绩考核，凡连续 12 个月完成任务者，最终由管理层（社委会）集体研究确定首席人选，并颁发聘书。 实行“首席”制度有利于工会报刊社快出人才、留住人才。推行“首席记者” 、 “首席编辑”激活了用人机制，让采编人员可以不受年龄、学历、职称的限制，只要达到规定的有关条件和要求，都可成为“首席”人员得到重用，这就进一步调动了其积极性、主动性和创造性，有利于采编人员深入基层一线和职工群众中，捕捉鲜活的素材，快出、多出精品佳作。 “首席”称号与一定的物质利益相联系，工作上实行量化管理，变过去分配制为量化考核制，运用这种以经济杠杆调节奖金的考核办法，进一步打破了分配上
7、的平均主义和吃大锅饭的思想，就可以大大激发采编人员的工作热情。一般来说，对“首席记者”与“首席编辑”的要求远远高于普通记者、编辑，要想成为“首席” ，必须具备的条件之一便是具有强烈的敬业意识、进取精神和奉献思想。这就从另一个方面加强了工会报刊采编队伍的思想建设、能力建设、作风建设，帮助记者、编辑不断自我约束，自我完善。 采用这种形式对采编人员进行管理，让他们在自己喜爱的工作领域内被授予专门的荣誉与地位的承认，再加上财富的收益，让优秀的知识型员工精神与物质共享，这是对工会报刊采编人员进行激励的较好手段。同时还可以在采编队伍中立标杆，树典型，以此带动形成人人争奔“首席”的良好局面，从而培养出一支既
8、有业务骨干，又实现全面发展的采编团队。此外，从最初单纯的首席人员评选，可逐步发展到以后的首席工程，让采编人员乃至每位员工都能自觉自愿，积极主动地在工作中争创一流，努力为报刊社的发展献计献策，进而在读者心目中形成以“首席”为代表的工会报刊品牌形象。 2 正确的给予赞许和表扬 人们受到赞许，会带来巨大的精神力量。因此，可以从满足员工的荣誉感出发，定期对工作中表现突出的采编人员在不同场合上给予口头表扬，或通过适时地组织各种评比活动，使表现突出的记者、编辑得到赞许，让他们得到心理满足，进而激发出更大的工作热情。同时，对那些事业心极强又肯钻研，其新闻作品不仅数量多，而且质最高，深受职工群众喜爱，并多次在
9、评奖中获得较高档次奖励的记者、编辑，报刊社可适时出资为其举行作品展或出版新闻作品集，在报刊显著位置发布消息，或在专栏上发书评，扩大其影响，提高其知名度。通过这些方式给予物质上的肯定和精神上鼓励，并以此为契机进一步激励记者、编辑努力争当名记者、名编辑，进而促使采编人员走上成名成家之路。 荣誉是满足“自我实现需要” 、激发人们奋力进取的重要手段。在我国，自古以来重视名节，珍视荣誉，荣誉观念深入人心，作为采编人员的知识分子更是如此。追求良好声誉是工会报刊采编人员的心理需要和现实工作要求。荣誉激励成本较低，方式多样、灵活，效果却很好。需要注意的是，荣誉应当同物质激励有机地结合起来；在运用荣誉激励时一定要让该得到荣誉的人得到荣誉，绝不能出现偏差，否则不但起不到激励作用，反而会挫伤其他采编人员的工作积极性。同时，荣誉不能过多，否则将减弱乃至失去激励作用。 参考文献 1王永刚， 论新闻采编人员所需的业务能力 ，魅力中国，2013 年第 19 期 2郭俊萍， 当代新闻采编人员素质分析 ， 传播与版权 ，2013 年第 4 期
