1、竞争战略与薪酬体系匹配对企业绩效的影响摘要：在企业发展过程中，我们发现企业自身的竞争战略和薪酬体系之间存在着一定的匹配关系，这种匹配关系在人力资源效能的作用下，会对企业内部员工的业绩产生一定的影响。本文则是通过相关的研究分析，对竞争战略和薪酬系统之间的匹配关系对企业绩效的影响进行讨论，以供相关人士参考。 关键词：竞争战略；薪酬体系；企业绩效 所谓的薪酬体系就是在企业发展战略的引导下，通过薪酬组合、薪酬水平以及结构等内容构成的薪酬分配管理系统。在企业运营的过程中，企业的竞争战略和薪酬体系有着一定的联系，其薪酬体系决定了企业对竞争战略的选取，而且在不同的薪酬体系当中，企业的竞争战略也存在着一定的差
2、异。因此在企业发展过程中，薪酬体系和企业竞争战略有着密不可分的关系，企业的竞争战略需要薪酬体系的确定，而薪酬体系也需要竞争战略的支持。 一、研究假设 目前，人们在对企业竞争战略分析的过程中，不同的学者对其竞争战略的分类也存在着一定的差异。而人们采用的分类方法就是将企业的建筑战略分成防御者、前瞻者和分析者这三个部分。而我们在对企业薪酬体系进行划分的时候，则是将企业薪酬体系分成有机薪酬体系和机械薪酬体系。由于这两种体系在实际应用的过程中，有着本质上的区别，因此企业就要根据自身的发展情况和当前的社会经济体制进行考虑，从中选取合适的薪酬体系。其中机械薪酬体系在实际应用的过程中，比较偏重于岗位和企业业绩
3、、重视其企业内部薪酬的公平分配，而且这种薪酬体系的总报薪普遍低于市场水平。而有机薪酬体系则和机械体系相反，它重视的部门业绩，在对薪酬管理的过程中，采用的分权管理和员工积极参与的方法，以便对高变动薪酬的长期控制。 为了了解企业竞争战略与薪酬体系之间的关系对企业业绩的影响，相关学者就通过假设的方法对其进行研究，假设企业的建筑战略和薪酬体系之间存在的匹配关系可以通过人力资源的效能对企业的业绩产生积极的影响。下面我们就对人力资源效能和企业业绩的假设进行分析。 在企业发展过程中，战略性的薪酬体系和员工的行为对企业的业绩有着十分重要的意义。其中战略性酬薪是企业内部结构组织的重要使用工具，主要是对角色信息的
4、传递和审核，从而达到组织的目的。通过相关研究，人们可以了解到员工的行为不仅是企业竞争战略发展过程中的中介变项，也是其企业业绩的重要组成部分。如果企业在经济发展的过程中，对员工的行为进行严格的规范，那么就可以使得企业的业绩得到有效的提高。战略薪酬体系可以在企业发展过程中，协助员工工作并且通过员工的行为转换，来提高企业业绩。以此类推，战略薪酬体系是竞争战略和企业薪酬在匹配关系下的产物，而企业员工的行为则和企业人力资源管理有着直接的关系，因此我们就可以将其理解为竞争战略和薪酬体系之间的匹配关系，在人力资源管理效能的作用下，对企业的业绩有着一定的影响。然而这种影响并不只存在着积极的影响，还可能存在着一
5、定的消极影响，所以目前相关学者在对“企业的建筑战略和薪酬体系之间存在的匹配关系可以通过人力资源的效能对企业的业绩产生积极的影响”的假设并没有得到人们的完全支持。 二、研究设计 在对竞争战略和薪酬体系匹配对企业效益的影响进行研究设计时，我们必须要从数据信息的收集、变量的测量和统计分析等方面出发，才能得到有用的研究结果 1.数据的收集 我们在对其进行数据收集时，采用的办法有很多比如问卷调查，电话咨询等方法。其中最为常用的就是问卷调查的形式。本研究在对企业进行问卷抽样调查时，主要是针对的不同类型服务的行业，例如服务企业、商贸企业以及制造企业等。而调查对象则为企业相关的高级管理人员和相关部门的经理。在
6、对调查问卷相关数据收集以后，我们就要通过计算机软件系统将其数据信息进行相应的整理。 2.变量的度量 （1）解释变量。人们在对竞争变量的度量进行解释时，人们则是采用的李克特五级变量表对其进行衡量的。人们可以根据竞争战略中存在的分数，来判定企业在发展过程中具体的战略方法。例如分数越高，企业的竞争发展战略方向就倾向于前瞻者竞争战略。而对其薪酬体系的判断，人们则是通过对自身变量来对其进行研究，对薪酬体系中，存在的每个问题都采用相关的技术方法对其进行判断，以便于让人们可以充分的了解到企业薪酬体系所表现的形式。 （2）被解释变量。人力资源效能。参考相关学者研究人力资源效能衡量问题修改而成。除了衡量人力资源
7、管理活动在吸引、留住优秀人才以及促进沟通、承诺、人力资源发展的效能外，还包括组织弹性、组织学习能力的提升，企业文化与形象塑造以及战略执行等方面所能发挥的效果。使用李克特五点式量表记分法进行衡量，范围从“非常不同意”至“非常同意” ，分数为 1 至 5 分。企业绩效。用李斯五分制对企业绩效进行主观衡量，采用的企业绩效指标体系，企业绩效指标包括顾客满意度、业务增长率、获利能力和市场占有率以及人均利润、净资产收益率、总资产报酬率，由被调查者根据所在企业与同业相比较的企业绩效情况来填写。 （3）控制变量。通过控制变量的方法，我们可以清楚的了解到企业规模和企业业绩之间的关系，这样充分的说明了在企业发展的过程中，大型企业的发展比小型企业有着更加良好的发展前景，其企业的业绩和企业的规模成正比关系。而在控制变量分析的过程中，除了企业规模以外，影响企业效益的还有竞争压力，不过由于市场竞争压力存在着多样化、复杂化等方面的特点，这就使得人们无法准确的判断竞争压力对企业绩效到来的直接影响。 参考文献： 1谭建齐：企业薪酬管理体系设计应注意的问题J.苏盐科技.2006（01）. 2潘沈汇：企业激励性薪酬体系问题探讨J.现代企业教育.2008（20）.
