1、企业经营状态及效益潜力分析摘要:持续经营是企业进行会计核算的假设条件,需要依赖会计人员的主观判断,正确并深入了解持续经营的内涵,对企业的经营管理水平具有重要意义。对企业经营状态及效益潜力分析的意义主要表现在:有利于企业潜在效益的充分发挥;有利于企业经营业绩的不断提高;有利于提高企业的社会声望,促进企业价值的增加;有利于企业的稳定、可持续发展,使企业长期立于不败之地。 关键词:经营状态;效益;潜力;分析 企业会计核算以持续经营为假设条件,企业究竟处于何种经营状态,此种状态下的效益如何,潜力如何,恐怕经营管理者对此知之甚少或者干脆不知道,而“投入产出模型”是分析“企业经营状态及效益潜力分析”一个较
2、好的分析模型。本文以此模型为基础,对企业经营状态及效益潜力进行深入剖析。 (一)投入产出模型分析原理 企业是社会经济发展的基本单元,同时也是一个投入产出系统。假设其企业的功能效益 F 是环境(Sr) 、产出(P1) 、投入(P2) 、转换(Tt) 、保护(Pt)5 个变量的函数,即: F=(Sr,P1,P2,Tt,Pt) 企业经营状态是又由这 5 个变量(实际上是 5 个子系统)决定的,通常,这 5 个子系统不一定处于最优组合状态,即资源未达到最优配置(瓦尔拉斯均衡状态) ,存在资源配置失衡,因而具有调整量。通过这个调整量所获取的效益,就是企业系统的潜力效益。 瓦尔拉斯均衡状态指的是一种资源的
3、增加或者减少,不会使一个人的福利增加,也不会使一个人的福利减少。此种均衡状态下,社会产出必然最大,各个企业价值达到最大,而现实经济发展过程中,不可能达到瓦尔拉斯均衡状态,存在资源结构失衡和体统失衡现象,导致帕累托改进状态的存在,即企业的投入产出只能达到满意程度即可。 (二)企业产出状态及效益潜力 企业效益投入产出分析模型,如下图所示。 深入了解企业产出环节的效益潜力,应该从以下方面进行。 1.投入价值分析。企业投入的生产要素包括:资金;人力资源;物资及自然资源;信息技术、无形资产;时间。首先,企业的任何产出都必须投入相应生产资料等,而各种生产要素经过加工、生产等环节,才导致企业的产出,也就是各
4、种生产要素相互作用的结果;其次,各种生产要素在时间上的配置应达到企业满意度,保证企业一定时期内的产出实现最优化,最后,深入进行投入价值分析,进行成本体统和结构的测算,为企业今后的稳定发展奠定坚实的基础。 2.产出价值因素分析。企业活动的产出效应结果中对客户或者企业有价值的因素至少包括 6 个方面:商品;货币资金;人才;品牌等无形资产;信息。关系产出,各种产出的输出路径不同,主要体现在以下方面:直接输出到社会;企业继续经营不可或缺的资源;输入企业再生产过程;上述输出路径 2 种以上的混合输出。企业必须结合实际,认真分析各种输出路径对企业的利弊,实现产出价值最优化。 3.可控变量与不可控变量分析。
5、企业高层管理人员应该站在战略的角度出发,结合当前实际,综合分析产出价值各因素之间的联系,找出企业的可控变量与不可控变量,为改善企业经营业绩的持续提高做好前期准备。 4.分析每个可控变量的现状及调整量。准确测量企业当前的可控变量的存在状态,分析其不合理因素,以标杆超越法为基础,将其与标杆企业或者部门做比较,计算差距,分析原因,寻找企业的可调整变量,以便实现企业效益的不断增加。 5.研究调整策略。针对当前企业存在的不足之处,选择不同的方式、方法等来确定变量组合,及时、准确地分析其联系,抓住关键因素,适时、适当、有针对性地调整组合策略,促进企业经济效益的不断提升。 (三)企业投入状态及其效益潜力 企
6、业对投入状态分析,必须以市场定位、产出目标为前提。即遵循“市场定位企业投入产出目标”三步骤,保证企业效益的最优化。同时,只有资源在品质、数量和时间三方面达到动态的协调平衡,企业才有可能实现效益最佳。为此企业必须积极寻找效益与上述三种因素之间的关系。 1.资源的品质和效益。企业必须认真探索、研究各种投入资源的品质,看其是否能满足产出的需要,其是否是产出所必需的资源,必须由企业的产出目标决定资源的品质,保证其时间、空间范围的一致。 2.资源的数量和效益。资源投入过多或者太少,造成资源闲置或者浪费等,其都会影响企业的效益。对于劳动密集型企业和资本密集型企业而言,人力劳动数量的投入以及工作效率的高低,
7、会直接影响企业的效益。因此,企业必须认真分析成本结构,研究各成本因素之间的关系,保证以最低的成本,实现产出数量满意度,企业效益达到最优状态。 3.资源的投入时间和效益。时间投入多少,投入位置是否最佳,决定着企业效益的关键。体现在以下方面:投入时间的数量。一般来说,投入时间越大,企业产出越多,效益越大。但是,如果各时间段投入数量过多或者太少,都会影响企业的生产进程,进而降低企业效益的减少。利用单位时间的工作效率。单位时间内,工作效率的高低直接影响企业效益的高低,为此,企业必须采取激励、创新的工作方式,有针对性地调动每个员工积极性,充分发挥每个员工的特长,彼此之间相互协调、合作,以便提高企业的效益
8、。 (四)企业转换系统状态及效益潜力分析 资源变成财富是一个转换的过程,涉及到企业经营的各个环节,包括许多因素。具体包括转换技术和管理水平的高低。1.转换技术与效益潜力。技术是导致企业成本的关键因素之一,是影响企业效益水平的主要因素。首先,技术的选择影响产出成本、质量和周期等各个方面,不断更新技术水平,会改善投入产出转换效率,提升企业效益;其次,技术要具有适用性。如果技术未具有适用性或者适用性不合适,不仅会降低投入产出转换效率,而且还会造成企业成本的增加,导致企业资源浪费或者闲置,影响企业的长远发展,甚至会成为企业发展的“绊脚石” 。2.管理与效益潜力。技术转换水平的高低,关键在于管理。为了提
9、高企业效益,高层管理人员必须狠抓管理水平,促进各部门的分工与合作,实现管理水平的横向和纵向的双向协调。 (五)企业保护系统状态及效益潜力 系统保护与企业效益的关系,常常被企业高层管理人员所忽视。认真分析保护环境的的潜力是我国企业不可忽视的任务,尤其是在体制转换时期更是如此。保护环节的忽视往往导致组织效率和效益低下,造成资源浪费严重,企业产销严重失衡,制约企业效益的增加和企业的稳定、可持续发展。另外,会计与税法规定的不同,也会影响企业的效益。会计规定非正常损失计入“营业外支出”科目,而税法规定只有灾害因素导致的非正常损失的税额才可以抵扣,人为因素导致的非正常损失不可以抵扣,这必然造成两者之间的差
10、异。其主要体现在企业的非正常损失方面,如下表所示。 (六)企业环境系统状态与效益潜力 企业效益的高低与环境有着间接的关系,二者相互作用、相互影响。首先,企业必须认真分析环境对企业发展的利弊因素,尤其是可以人为改变的环境因素,在遵法、守法的前提下,企业应主动出击,想方设法改变环境,为企业效益的提高以及企业的发展创造良好的条件;其次,企业应根据未来目标的发展,合适地选择适合自身的环境,如经营场所的选择、销售市场确定等;最后,企业应站在战略发展的高点,结合自身的各方面进行综合考虑,选择实现恰当、合适的环境,以利于企业的可持续发展。 (七)企业财务管理水平与效益潜力 企业财务管理水平的高低,直接影响企
11、业效益的多少,二者具有正相关关系。 1.财务管理反映是企业的现金收支、财务状况和经营成果水平,是企业发展的最后环节,其从价值方面反映企业的经营成果和企业发展水平,是企业发展的“总规划师” ,其实质为企业总体水平的反映,对企业发展具有举足轻重的作用。 2.成本水平的高低直接反映企业效益的多少。企业的发展关键在于成本的管理,也就是上述 5 个变量的结合使其成本较小,产出最佳。 3.企业产出的存在形态会影响效益的高低。如存货的仓储成本和非正常损失等,会使单位成本提高,进而影响企业的总体效益。 4.遵守、执行财务制度的情况。企业根据各种法律、法规的指导建立了适合企业的财务制度,但是由于人际关系观念的根
12、深蒂固,往往导致许多财务制度形同虚设,发挥不了其应有的作用。 总之,企业应站在战略的高度,以投入产出模型为基础,主动出击,改善各因素之间的投入数量和质量,深入剖析各种因素对企业产出的影响,分析各因素之间的契合点,寻找其之间的规律性,实现帕累托改进状态,促进企业效益不断增加,进而导致企业的稳定和可持续发展。参考文献: 1黄津孚.现代企业管理管理(第六版)M.北京:首都经济贸易大学出版社,2011. 2高鸿业.西方经济学(宏观部分.第五版)M.北京:中国人民大学出版社,2011. 3荆新,王化成,刘俊彦.财务管理学(第六版)M.北京:中国人民大学出版社,2012. 4于富生,黎来芳,张敏.成本会计学(第六版)M.北京:中国人民大学出版社,2012. 5戴德明,林钢,赵西卜.财务会计学(第六版)M.北京:中国人民大学出版社,2013. (作者单位:大同煤矿集团有限公司云冈矿财务科)