1、试分析电力企业的人力资源瓶颈问题的解决策略摘要：电力企业是我国的一大重点企业，电力企业的发展关系着我国国民经济总体的发展。然而在电力企业发展中，人力资源的发展是非常重要的，只有人力资源发展好了，电力企业才能够发展的更好。本文就企业人力资源的管理为主要探讨目标，通过阅读大量的文献还有市场的实际调查，予以了一系列的研究和分析，本着以企业人力资源更好的管理为主要的目标，提出了一些建议和想法，希望能给企业人力资源管理带来一些帮助。 关键词：人力资源 电力企业 问题 策略 伴随着我国总体经济的发展和人们生活水平的不断提高，我国在电力企业管理和发展上取得了很大的进步。但是尽管如此，电力企业在管理上面仍然存
2、在着很多问题，比如说在人力资源上面就遇到了瓶颈问题，致使在现代化的管理之下，我国电力企业在引进人才上面出现了难以逾越的难点。所以说，我们就本着这个问题，进行了分析，探索了适合我国企业发展的人力资源管理的模式，使得可以真正地解决人力资源管理问题，从而更好地为我国电力企业工作服务。 一、加强人力资源管理的意义 在企业当中人力资源管理工作扮演的是一个非常重要的角色，我们只有加强人力资源管理工作才能够更好的加强企业的管理，才能够更好的管理好企业。一个企业是否能真正的发展起来完全取决于他手下的员工是否具有一定的素质，取决于人力资源管理的技术和方法，取决于是否具有一定的人才管理理念，只有合理的人力资源管理
3、，才能够使得人才能够为己所用，只有有效地人力资源管理，才能够使得企业走向正常的轨道，才能够使得企业更好的发展，才能够为企业创造更大的利益。这对于企业的生产、企业的可持续发展都有着深远性的意义。我们可以从三个方面对于企业人力资源管理进行意义上的探讨，第一点就是说有效地进行人力资源管理工作有益于增加电力企业的市场竞争能力，还可以通过企业人力资源管理促进企业人力资源管理合理化，能够使得企业的人才在各个岗位中发挥一定的作用，第二点就是说发人力资源的管理工作能够很好地体现以人为本的理念，能够更好地使得社会更好地发展，能够更好使得社会管理更加完善，能够更好地灌输以人为本的人文理念意识。最后就是说，这对于电
4、力企业当中人力的管理是非常有效的，对于人力资源结构优化是非常有益的。管理好了企业人力资源，可以使得不论在什么时期，企业都不会出现缺人才，少人才，人才流失的现象。 二、我国人力资源管理中出现的问题 对于我国人力资源管理中所出现的问题，我们可以而从三个方面说起。第一人力资源管理观念落后。第二我国人才选拔机制不健全。第三人员结构失调，专业性岗位人员严重缺失。 伴随着我国电力企业的发展和进步，我国一直在电力企业当中本着经济体制在进行一系列的运作，所以说我国的人力资源管理还处于非常陈旧的状态当中，一直保持着原有的状态没有任何进步。无论是在方法、方式还是说理念上面都没有很大的变化，一直停留在初期阶段，还处
5、于管理以物为中心，处事以人为中心的管理手段就致使与以人为本的理念从未进入，从未深入。也正是因为观念的落后才导致了在人才管理上面机制不够健全，比如说目前存在的一种普遍现象就是在进行人才选择的时候，一般都选择比较亲近的人或者朋友，都就“亲”选择，这就构成了一种不良现象，导致真正地人才没有进入，真正地人才没有机会得以深造。虽然说电力企业已经在这方面进行了大力的改革，但是仍然不是很完善。很多企业都没有办法做到“三公”政策，缺乏真正意义上的人才的竞争。再者说因为电力企业在人才管理上面仍然沿用着以往的方法，很难做到也市场接轨，与世界接轨，企业不能够达到真正地岗位竞争，不能够公正的进行选择，只是单方面的进行
6、选择问题，不能够真正地实现动态管理手段，在分配制度上面，更是因为各个方面的压力而导致了人才的管理的缺失和匮乏。而且除了人才的难以选进之外，还存在着人才管理上面的问题，主要体现在人才的结构紊乱，导致专业性岗位人才缺失的现象非常严重。这一现象主要表现在人力资源的结构比例严重失调，管理人员过多但是工作太少或者说管理人员缺失工作太多的现象，还有一种现象就是说一线的操作人员的稀少问题，或者说简单操作人员过多问题，科技人才过少问题等等。还有一种现象就是说一线人员的员工一般都是合同工，就导致了大部分的员工素质普遍低下，不是生产性的人员还是普遍可见的。长此以往出现的现象就是拿着“很少的薪水，做着很多的工作”
7、。这种现象就增加了企业人员，使得企业的内部问题日益增加，使得劳动生产效率明显低下，难以合理的分配劳动力，这也是制约企业发展的一大因素。 三、对于电力企业当中人力资源管理问题的措施 首先我们应该本着以人为本的理念进行人力资源的管理工作，坚持“三公”政策的用人机制，从创新管理手段进行人力资源的管理。应该本着企业的发展现状，企业的规划目标，员工的总体素质，员工的流动趋势，员工的的需求等等进行合理的管理，合理的调动，合理的工作。只有这样才能够更好的进行企业人力资源的管理工作。不仅应该对于普通员工进行有效地管理工作，还应该对于一些特殊岗位也实行“三公”政策，坚决避免上级委任制，把真正地人才引入到企业当中
8、，实现人才的价值，把我国的电力企业发展的越来越好。只有相匹配的人才才能够给企业创造更好的价值，在进行选拔的过程中不应该只注重学历和经验，还应该注重人才的道德素质和总体素质，才能够为企业的人力资源打下夯实的基础。 目前我国电力企业的发展所招募的人员一般都是电力企业内部的人员的家属或者直系亲属，对于电力企业内部人员的孩子一般都是以国内一些二流学院毕业的学生，其人员的素质对于一些高校人员的素质来说还是相差很多的。所以说对于目前电力企业来说缺失高素质的人才是非常重要的一个问题，我们应该拓宽人员的招聘渠道，不应该仅仅只局限于企业内部人员，还应该在社会上广纳英才，通过社会上的招聘，进行人才的选拔。把各行各
9、业的人才引进到企业内部，才能够更好的促进电力企业的发展。除此之外还应该建立一定的适合电力企业自身特点的绩效管理体系，首先我们应该建立一定的切实有效的绩效计划，从绩效管理进行有效地管理，必然会成为员工审核的一个重要的环节，绩效计划对于帮助员工找准路线，认清目标具有非常重要的意义。我们还应该开展一定的持续有效地沟通方式，这样才能够有助于企业更好的解决和了解企业内部管理当中所存在的问题。绩效评估能很好的为决策者提供非常重要的参考依据，能够很好地对员工进行一定的评估工作，对于人员的调动起到了一定的作用。 不仅如此，企业还应该加强人才激励机制。这样才能够更好的调动企业人员的工作的积极性。电力企业作为一个
10、高素质，高水平，高尖端，高要求的行业，应该在进行人力资源管理的时候，获得领导的大力支持和重视，只有这样才能够更好的进行管理工作，才能够避免那些束缚的规章制度。应该结合企业的目标和管理机制，从选拔、任用、考核等方面进行工作，这样才能够很好地形成一定的管理机制，才能够有效地促进电力企业的发展和完善。 结语： 总而言之，伴随着世界的发展和人们生活水平的稳步提高，在电力企业人力资源管理上面，我们应该加大力度，从根本上彻底解决人力资源管理所出现的瓶颈问题。转变人力资源的管理理念，使得人力资源能够更好地和企业相结合，能够更好地与世界接轨，从而使得我国电力企业更好的发展。 参考文献： 1邓维国.关于企业可持续发展的一些问题的思考A.矿山建设学术会议论文选集C.2002. 2张培德.劳动合同法实施背景下人力资源柔性管理A.中国人力资源开发研究会第十次会员代表大会暨学术研讨会论文汇编C.2008.
