1、激励模式在国有建筑企业员工管理中的应用摘要：当今时代，随着企业竞争意识不断增强，企业的市场竞争力也大大增加。为了取得较高的企业效益和竞争地位，要把着重点放在企业管理上，先进的管理模式才能适应与时俱进的经济模式，这就要求对企业的员工加强管理。因此，企业要综合采用多种激励模式，提高员工的积极性和创造性，提高工作效率，为企业赢得客观的效益，使员工和企业获得双赢。 关键词：激励；员工管理；企业效益 我国自古以来推崇激励的思想， “水不激不扬，人不激不发” ，通过对莘莘学子地不断激励，使得其发奋图强，拼搏进取，获得伟大的成就和业绩。在建筑企业中也不例外，对其员工加强激励和奖励机制，满足他们的自身需求，加
2、强员工对工作的热情和责任心，积极主动地投入到工作中，并不断进取，争取为企业谋取高额利润。 一、激励模式在企业中的应用 企业对员工的激励体现在各个方面，不仅仅是薪酬上，还有其他各种有利于员工的模式和方法，具体从以下几个角度来体现： 1.利用薪酬激励，可谓是激励员工的物质前提 现代人们对于物质利益情有独钟，永远不会去刻意拒绝任何可以得到的金钱和利益。企业利用人们的这一心理，对员工进行薪酬奖励，以提高他们工作的积极性和主动性。企业员工本身所付出的努力和汗水希望获得认可和奖励，如果付出的越多却得不到相应的回报和薪酬，他们便失去了干劲和对工作的热情。因此，企业对付出多的员工进行薪酬奖励越多，秉承“多劳多
3、得，少劳少得”的理念，激励员工向着既定的目标不断进步和发展。 2.恰当利用情感激励，使得员工自愿接受和付出 与物质激励相对，情感激励以精神思想代替物质利益来激励员工获取进步和佳绩。领导对员工的关心发挥自身的潜力，对于激励员工工作有很大的帮助，使得员工觉得受到了领导的重视与认可，自身便不断提升，努力工作进取，展现最友风采的自己，从而不辜负领导的厚望和期待。 3.大力开展公平激励，尽量避免不公平现象 由于种种原因，不公平现象存在于很多场合，人们常常把自己付出的努力和报酬作比较，付出的努力获得相应的报酬，或者和自己差不多水平的员工获取相同报酬，心理就会感到平衡，工作也愈发有激情；反之，一个人付出越多
4、，获得的报酬和奖励却不如一个没有付出更多的人，心理就会不舒服，甚至在心里抱怨，失去对工作的热情和积极性，导致不良现象发生，所以要杜绝绝对平均分配，做到公平处事，公平激励。 4.合理利用奖惩机制，有效改善企业管理 奖励和惩罚是激励企业员工的必要手段和措施，恰当合理的奖励和惩罚都在一定程度上激励员工的积极性。对于违规的员工要及时进行惩罚，不能放任自流，否则会一发不可收拾。而对于表现日益突出的员工要予以奖励和认可，实行薪酬加薪，奖金等激励手段，更好地激励其工作的热情和业绩。奖励与惩罚作为对立的两个方面，虽然本身性质大不相同，但是在员工激励方面的作用却不相上下，惩罚与奖励都会刺激员工工作的热情和态度的
5、转变与改善。 5.利用模范表率，激励员工不断进步 学生会模仿教师，同样领导的榜样示范作用也不容忽视，这就要求企业领导要不断加强自身的能力和水平，以身作则，为员工做良好的表率作用，引领感化员工，提高员工的积极性。除此之外，从员工内部挑选优秀人才，作为其他员工效仿和进步的对象，化压力为动力，鼓励员工竞争意识增强，达到整体的提高。 二、激励模式在企业人员中运用的作用 1.提高员工的积极性和创造性，促进企业效率的提升 激励模式的运用有效地提高了员工的工作热情和工作效率，为企业的业绩创造了很好的提升空间。通过实施薪酬奖励等机制，让员工为了自己的目标不断进取，同时企业也获得相应的绩效。 2.协调人际关系，
6、发展团队精神 激励模式的实施有利于企业领导和员工、员工与员工之间的联系和情感交流，协调企业内部的人际关系，发展合作机制，共同为企业创造佳绩，赢得巨额利润。俗话说， “三个臭皮匠，顶个诸葛亮” ， “团结就是力量” ，企业通过团队的力量才能运作地更加有序，出色地完成各项任务，为企业创造更好的绩效。 3.提高员工的竞争意识，在激烈的竞争中获取优胜 在优胜劣汰的竞争机制中，对优秀人才的激励增加了竞争的激烈性，一些员工不满于现状，决心超越其他员工，从而提高了竞争热情，为员工自身的水平和能力提高有很好的促进作用。员工的竞争意识增强了，也有利于自身的提升和与其他企业的竞争力度，增强自信心和战胜力。 4.激
7、励模式有利于吸引和留住人才 当今时代高学历、高智商、高水平的人才都择优选择岗位，对待遇优厚的企业优先考虑，因此企业通过实施激励模式，通过薪酬待遇等来吸引和留住优秀人才，拥有综合能力和技术水平，保存自己的核心力量和经营骨干。运用激励模式，达到企业稳定发展，以免人才流失，造成企业的巨大损失。员工的自身文化技术水平不高，很难带动整个企业走向前端，获取巨额利润。只有留住高端人才，同时也要引进新的血脉，为企业带来新型思想和技术，实现创新与进步，从而在竞争中独树一帜。三、结束语 激励模式是管理模式中最有效的模式之一，对带动整个企业的经济发展发挥着很大的作用和影响力。企业掌握并了解如何运用激励模式是企业获得成功的关键，要想获得高质量、高层次、高水平的人力资源，实施恰当合理的激励模式是吸引留住人才精英的有效手段。 参考文献： 1刘 杰：加强我国国有企业员工培训的思考J.经济师，2003，08. 2周 斌：激励理论在企业员工管理中的应用J.中国商贸，2011，12. 3朱青松：员工管理新领域员工精神管理J.经济体制改革，2004，04.
