1、建筑机械的管理与维修摘要：通过多年来对建筑机械的使用与修理，大致了解了工地上所常用的机械设备及其操作方法和修理。其实这对学习和修理建筑机械的任务而言，还远远不足。随着科学技术和机械的更新的发展，作为一个搞机械维修的人，不仅要学会机械设备的维修，还要学会管理他们。 关键词：建筑机械；机械维修；管理 中图分类号：F407.4 文献标识码：A 引言： 机械设备是建筑施工公司至关重要的施工工具，也是公司的外部形象之一，确保机械设备资源的过程，以良好的设备为公司的生产经营服务，是机械设备的管理的主题和中心任务，也是公司管理的重要对象。因此，如何加强建筑公司机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机
2、械设备的潜力，具有重要的现实意义。 一、施工现场设备管理工作存在的问题。 1、设备管理工作中存在着潜在的安全隐患，由于目前公司各项管理还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分经理为了追求利润和政绩，只顾眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重。只注意产值与效益挂钩，千方百计降低成本，必须的设备配件以次充好。在设备管理使用上表现为“重用轻管” ，为了赶工期，抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作其结果是设备机能降低，陈旧、老化现象较普遍，常常是这个工程项目完工后，机械设备严重老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行维修，造成施工工期贻误。项目
3、部之间在维修费用上互相推诿，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。设备维修“滞后”浪费严重，由于目前公司还未能有效地实行点检制度等保养措施。设备维修管理往往局限于“事后维修” 。预防维修意识不够，对设备的故障及劣化现象未能早期发现，早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。 2、公司的设备管理工作逐步弱化，不重视设备管理工作这种现象，尤其在各项目部更为普遍的存在。首先在公司诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理责成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。其次，公司缺乏真正的有专业技能，懂机械性能的管理人才。项目单位机械设备浪费维修的现
4、象也十分严重，工地维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意的报废，更有甚者，不考虑其他设备的整体性能，采取拆东墙补西墙的做法，得过且过，只要机械能转就交差了事，结果只会是事倍功半。 3、随着建筑工人队伍发生的变化，给做好设备管理增加了难度。现在的建筑工人由原来企业自有技术工人，变成了绝大部分是未参加过任何培训的，游兵散将和靠关系进来的临时工、农民工，这些人流动性大，人员素质参差不齐，对机械设备的性能，操作规程，维护保养等基本常识知之甚少，再加上他们的工作内容大部分属于承包性质等客观条件，决定了本该有这部分人来完成的设备日常维护保养工作不会被完整的进行，设
5、备的日常维护工作也只能定留在表面上。有的单位做到定机定人了，但却忽略了定人保养制度没有把机械保养的各项规章制度明确落实到个人，正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修” ，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。 4、租赁的设备使用期间，租赁双方在设备管理上也有脱节的地方。租赁管理制度不健全相关部门配合不够紧密，基层单位个别主管执行管理制度，尤其是机械的强制性保养制度不严，设备管理的基础薄弱，忽视设备维修计划落实和修理质量，现场设备管理思路。项目部的施工设备主要来自三个渠道：A 公司自有设备；B 施工人员自带设备；C 从租赁公司租来的设备。租赁的设备
6、维修责任不明确，维修速度慢，进退场时间估算不到位。施工人员自带设备维修配件不明确，常与自有设备混修。自有设备配件进场时间慢，不能及时维修，造成了误工。一些小型设备，专用设备使用频率高，周期短，设备的所有权、使用权分属不同的项目部，所以，使用单位的有关人员在设备使用中未能主动维护保养，设备的动力明显不足，设备只要能将就着用就可以。而租赁公司则认为，设备是你使用，日常维护当然该你负责，造成了无人管的真空地带。故障的技术分析判断和处置能力还未与设备及其管理的变化相适应。机械设备管理涉及到使用单位的机械、物资、劳人、财务等部门工作的协调配合还未及时跟上。 二、机械安全是从人的需要出发，在使用机械的全过
7、程【使用、维修、保养】的各种状态下，达到使人的身心免受外界因素危害的存在状态和保障条件，针对以上几个难点问题，结合工作过程的实际情况，提出以下几点解决措施： 1、正确选型，快速进退场。合理调配任何一种机械，由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求，如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械的磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于个项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握各个施工项目部的工程进度与机械设备方面的需求，进退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养矛盾冲突。2、正确使用及时保养， “用养修”相结合。在机械设备的使用过程中，操作
8、人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程，正确使用该设备。做到“管好、用好、养好、修好”机械设备操作和修理工的工作责任心，技术技能和综合素质有待提高，通过对机械设备保管人员和值班人员的观察，发现基本常识和技术技能普遍较差，有的没有掌握所保管操作设备的基本结构和日常保养规范。不能辨别设备运转是否正常；有的不按规范操作和保养身背。不严格执行两班运转设备的交接制度，无设备运转交接记录和设备运转记录，日常检查和保养设备没能全面到位；有的工作责任心不强，只开车不保养，小故障不保修，让设备带病运转，只是所保管操作的设备机能状况不正常、下降甚至恶化。工地修理工的技术技能和修理经验也普遍较差，尤其是涉及
9、到液力液压工作装置的知识和维修技术更加薄弱，操作工未按时保养机械，检修设备不安设备或总成的工作原理来分析判断故障，而是盲目拆卸更换配件，造成修理返工、甚至扩大原有故障；现场维修发动机、液力变矩变速总成和液压工作系统装置，经常不能保证其修理质量。一些并不疑难的故障常得不到及时解决。修理工的综合素质差是重要原因之一。综上所述：现场设备要科学合理，成龙配套。实现生产要素的有机结合，满足工程的需要。要根据工程进度适时组织设备进场与退场，提高设备利用率。要实行设备有偿使用制度，有效避免设备盲目进场而闲置的现象。现场设备使用管理标准化，要给设备创造良好的作业环境、作业道路，场地要平裕，要有防洪、防火、防盗
10、措施，设备操作规程齐全，各种标识要醒目。 3、做好特种设备的安全检测，特种设备就是与人身、财产安全、人体健康密切相关的承压和载人设备的总称。在施工过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备、公共设施等重的财产损失，为保证其正常运行，必须进行定期和巡回检测检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。 4、人员培训，持证上岗。人员培训，包括作业技能的培训与人员的安全教育培训，人员的培训工作要做到：有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性；要抓好施工项目部机械操作员的准入关，将上岗前的安全教育工作、操作
11、规程、保养维护工作做到位；编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；做好机械管理人员的安全培训工作，同时，对相关人员做好安全教育培训工作，树立“全员安全教育培训”的理念。无论什么人，只要直接或间接地参与机械设备相关的生产活动，就要让他们知道所从是的职业的安全性、重要性和防护意识、自我保护意识和方法。所有机械设备运行岗位应实行定人、定机、定岗。实行班长负责制，要严格执行上岗挂牌制度。实行交接班“四交、三查”制度， 【交生产任务和作业要求；交事故隐患及故障处理情况；交安全措施及注意事项；交设备运行记录。查本机运行及保养情况；查机械设备运行记录是否准确完善；查随机工具是否齐
12、全。 】工地要组织专人，反复宣传，检查督促，是操作人员形成习惯，以增强设备管理人员的岗位意识，坚持设备检查制度，做到防患未然。检查是保证设备安全正常运行，对设备实施预防维修，避免设备事故发生，把设备故障消除在萌芽状态的必要手段。 三、结语 机械设备的管理是一个复杂的综合性课题。除了把好管、用、养、修之外，还望领导重视，各级机械管理人员，机械操作人员，维护人员及相关配合人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查，记录清晰，有人操作，有人监督，专管与群管相结合。并注重强化机修、操作人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识。真正做到“预防为主” ，就能够杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效的为我们的施工生产服务。
