1、浅谈我国民营企业管理的优化策略【摘要】随着全球经济一体化和现代企业制度的建立，民营企业在国民经济中的重要性日益增大，在为国家和社会增加税收和提供就业岗位方面，发挥了不可估量的作用，对经济繁荣和社会稳定做出了巨大的贡献，成为中国经济发展过程中的一个亮点。本文通过分析我国民营企业管理的现状和存在问题，提出了我国民营企业管理的优化策略。 【关键词】民营企业 管理 战略 随着全球经济一体化和现代企业制度的建立, 我国企业市场竞争不断加剧。在此经济背景下，随着社会主义市场经济的快速发展，民营企业凭借其独具的灵活性和创新性，在国民经济中的重要性日益增大，在为国家和社会增加税收和提供就业岗位方面，发挥了不可
2、估量的作用，对经济繁荣和社会稳定做出了巨大的贡献。但由于民营企业自身的各种局限因素，使其在发展的过程中出现众多急需规范管理的问题，面对新的发展机遇和严峻的市场挑战，如何加快推进民营经济健康持续发展，实现新的飞跃，成为当前中国民营企业迫切需要解决的问题。 一、民营企业的概述 （一）民营企业的涵义。 民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。 民营企业最普遍的定义是对所有的非公有制企业的统称。但不同的学者对民营企业的定义有不同看法：邹家华认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有
3、民营两部分组成一部分是资产所有权与经营权分离，另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有。华大万认为所谓民营企业，就是指区别于政府投资的集体企业、私营企业、个体企业、股份合作制企业、乡镇企业，此外，还包括股份制企业中国家不控股的企业， “三资”企业中国家不控股的企业。著名经济学家厉以宁则认为，民营经济是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内，他认为民营企业至少包括以下六类企业：个体工商户；个人、家庭或家族所有的企业；个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；合伙制企业；由公众集资而建立的企业。
4、 （二）民营企业特点。 1.以市场为导向，机制灵活 民营企业的经营目标就是实现资本增值、追求资本收益最大化，在这一目标的驱动下，民营企业最大的特点就是其经营活动完全以市场为导向，将资本向市场需要的产品上转移，将资本投向边际生产率高的产业。民营企业多集中在第三产业以及新兴的、高科技产业中，营企业规模小，转型快，能够及时跟得上市场的变化，在市场经济中具有很强的市场竞争性，在投资、生产、销售、分配等各个方面表现出极大的灵活性，能随市场变化及时调整企业战略方向，不象大企业那样转型困难。 2.融资比较困难 民营企业资本来源于非政府机构和个人，融资难。民营企业在发展扩大的过程中，一方面需要警惕企业财务危机
5、，另外一方面，因缺乏资金导致再生产投入跟不上，不能象西方民营企业一样，能够得到金融系统良好的支撑与护持。 3.未形成规范的管理体系 我国的民营企业大多是家族式企业或合伙企业，无法真正形成现代法人企业制度。企业在发展过程中，触及正规化管理时，每每在矛盾冲突下胎死腹中。虽然个别民营企业依靠强有力的领导能够突破这个怪圈，但民营总体上，迄今为止，始终无法逾越管理混乱，实现脱胎换骨的企业转变。据调查，70的民营企业基本上仍采用家族集权式管理模式。 4.人才资源缺乏。 由于民营企业是以血缘为纽带的家庭企业，人合的成分大于资合。外来优秀人才难以打入企业管理核心，因此其人才劣势暴露无遗，无法形成类似国营公司的
6、一整套培养体系，导致民营企业在人才使用方面，始终需要借力于市场环境。 二、我国民营企业管理的现状分析 改革开放 30 年来,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。但由于受到其思想观念、技术装备、经营管理、组织结构等多种因素的影响，其发展面临着空前的困难。 （一）我国民营企业管理的优势分析。 我国加入 WTO 后,民营企业发展优势不断明显，成为国民经济的重要组成部分。民营企业从总体上看,有市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势，对国民经济和社会发展,特别是扩大城乡就业发挥了重
7、要作用。世界经济发展实践表明：民营企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。据统计,民营企业年产值增长率一直保持在 30%左右,远远高于同期国民经济增长速度。民营企业提供了大约 75的城镇就业机会，我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被民营企业所吸纳，民营企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的 50左右。在 20 世纪 90 年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的 76.7是由民营企业创造的。 （二）我国民营企业管理的缺陷分析。 民营企业经过多年的发展,应该说企业已经度过生存期，处于“是非化”管理向“
8、标准化、规范化、制度化”管理，即成长期向成熟期转型的阶段。随着企业的不断发展，民营企业应该根据企业的规模和企业的实际情况，不断地调整管理模式，以适应企业的进一步发展。而我国很多民营企业在经历过的创业初期的成功发展之后，没有及时调整组织结构以及管理模式，造成了民营企业发展滞后。目前民营企业管理的缺陷主要表现在以下几个方面: (1)股权分配不均，员工利益得不到保证很难有主人翁精神。 (2)产权股权不合理，决策专断。(3)用人制度，激励机制不完善,管理上倾向“人治” ，对个人价值管理不够。(4)企业文化建设不够重视。(5)组织制度缺失，造成效率低下。(6)企业缺乏长远的战略规划，缺乏核心竞争力。 三
9、、目前我国民营企业在管理过程中存在的问题 （一）我国民营企业的管理水平低下, 制度不完善。 我国的民营企业发展很快，是国民经济的重要组成部分。由于民营企业发展时间短、规模普遍较小、数量众多且分布十分广泛，企业管理水平多数较低，经验管理不足，经营理念不正确。许多民营企业管理者在经营活动中缺乏战略管理眼光，缺少对企业发展方向、实现目标、市场导向等大政方针的考虑，部分民营企业缺乏创业、创新、拼搏精神，不愿意冒一点改革风险。另外,家族化经营已经成为制约我国民营企业发展的一个瓶颈，其决策专制化，缺乏“纠偏”机制。 （二）人才机制不完善，管理上倾向“人治” 。 我国许多民营企业是个人式、经验式或家庭式的管
10、理,把员工当成雇工、工具、机器人,采取人治为主的管理模式，其任人唯亲的用人方式,使优秀人才难以真正融入民营企业,管理制度缺少科学的考核机制，激励机制不完善，管理上倾向“人治” ，对个人价值管理不够，忽视人的利益和主观需要，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性，抑制了人力资源的潜力，形成严重的资源浪费。多数民营企业用人存在重文凭轻能力，重资历轻道德，大材小用、人才错用，重考核轻开发，急功近利观念与人才高消费等误区，没有真正树立“以人为本”的现代管理理念。缺少人才职业生涯设计的概念，使人才不能随着企业的发展而提升自己的能力，导致人才选择离开。 （三）决策盲目,经营风险大，企业生命周期过短。 中
11、国民营企业整体上呈现出高死亡，短寿命的态势，资金明显不足是创业期民营企业的一个“瓶颈” 。据统计,我国民营企业的平均寿命只有 2.9 年。北京中关村“电子一条街”5000 家民营企业,生存时间超过 5年的只有 430 家,其余 91.4%的企业已烟消云散,生存期超过 8 年的企业仅占总数的 3%左右。决策机制过于集中，导致企业的兴衰完全维系在一人身上，导致决策盲目，加大了经营风险。 （四）企业文化建设不够重视。 企业文化是企业的精神力量，然而我国民营企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。许多民营企业不惜重金聘请专家设计一些近似完美的，却偏离企业实际，无法反应企业未来特征的东西。而这些东
12、西看上去文彩飞扬，缺少适用性和实用性，不能真正发挥企业文化在管理上的作用。在企业文化建设中，借鉴、照搬别人的多，自己创新的少，参照西方的多，融汇本民族的少。 （五）设备科技相对滞后,企业发展后劲不足。 民营企业大多为劳动密集型生产企业,这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。与此同时,民营企业由于其先天的原因,其经营管理者以及员工的素质也制约了企业技术更新的速度。 四、我国民营企业管理的优化策略 （一）建立现代企业制度，推进管理制度创新。 随着民营企业的发展壮大，民营企业面临着发展转型，而要成功转型，民营企业必须进行管理创新。要按照现代公司治理的要求建立股东会、监
13、事会、董事会，使企业的管理层、经营层与执行层职责清晰，推进管理制度创新，把观念创新、技术创新和组织创新等活动制度化、规范化，提高企业经营者和员工的思想文化素质，完善知识结构，转变经营管理观念，更新思想，建立起具有远见性的经营意识和价值观，建立“适应生存”的管理制度。明确所有者、经营者和劳动者之间的权利、责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，通过建立现代企业制度，推动企业治理机构创新，使民营企业管理迈向股份化、规范化，建立起适应企业发展的新型的现代企业科学管理模式。 （二）建立完善的人才机制，改革管理模式。 从民营企业的发展来看，产权家族所有和经营管理由家族控制，是我国大多数民营企业两个最
14、基本的特征，家庭式管理的典型特征是任人唯亲，这种管理模式及用人机制严重制约着民营企业的发展，民营企业要想持续发展，就必须实行所有权和控制权的分离，改革“家族式管理”的经营模式， 打破家族式管理模式，走出任人唯亲的圈子，代之以现代的“人本管理” 、 “知识管理”经营模式，使我国民营企业管理从传统的经验管理转变到科学管理、现代化管理的轨道上来。企业应通过各种渠道提高经营者素质，做到合理集权与分权，既要避免因分权不够而失去关键员工和企业活力，又要避免因授权不当而导致管理失控。充分发挥经营者与生产员工的积极性， 把企业经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力方向，从而增强企业活力，促进经济目标的早日实现
15、；其次，要引进竞争机制，大胆聘用能人，确立全新的用人标准，进而实现企业效益增长。 （三）建立富有凝聚力的企业文化。 企业文化承载了管理理念的重担，是支撑企业成长的灵魂。管理理念是企业文化的具体体现，是企业文化的载体和实施者。民营企业应当有意识的建设企业的文化，使之能成为企业的最为关键的核心竞争力。我国民营企业的企业文化建设应将优秀的民族精神、民族传统、民族文化作为核心，适当借鉴国外先进企业成功经验，并结合企业具体情况进行，要形成自身的管理特色，提高管理效率，充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能、规范功能，培养员工的向心力、凝聚力、忠诚度。民营企业的决策者要及时调整知识结构，努力学习科
16、技知识和专业技术知识，更要学习党的基本路线和国家的法律和法规，参加有关企业管理方面的培训，以提高决策能力，主动适应市场，在市场竞争中立于不败之地。尊重和信任员工，给员工进行职业生涯规划，对员工进行培训，增强员工的归属感，打造全新的有自己个性的企业文化，降低员工的流动率。 （四）调整组织结构，实现企业信息化。 目前，我国民营企业普遍采用的是传统的金字塔式权力型组织结构。随着企业规模的扩大、产品趋于多样化以及信息技术的普及，对企业组织结构的调整提出了更高的要求。调整企业组织机构，应遵循因事设职、因职设人、人事相符、权责相当的基本原则。为了应对市场环境的多变性，企业应减少管理层次，实行分散决策，同时
17、，尽快实现企业信息化，建立和完善企业内部管理信息系统，奠定信息化企业发展的基础。要利用现代通讯手段在互联网上建立企业网页或网站向顾客发布产品和服务信息，以节省产品宣传费用，节约管理和经营成本，赢得企业产品价格优势，增强与顾客的情感交流，在管理观念上培养全球化眼光和思维方式，同时认识到全球化不是企业的最终目标，而是实现目标的途径，通过国际化来实现持续发展。 改革开放以来，随着全球经济一体化和现代企业制度的建立，我国民营经济飞速发展，几乎涵盖了各行各业。民营经济不仅在深化国企改革、活跃市场经济、上交利税等方面发挥了巨大的作用，而且在提供就业机会、促进技术创新等方面也作出了显著的贡献。但其当前在管理
18、模式、战略规划等方面仍然存在弊端。因此，只有改变困扰企业发展的传统的、保守的、封闭的管理模式，推动管理上台阶、上档次，加速民企的技术创新力度， 推动民企不断发展。由“家族企业”向“企业家族” ，从“粗放型”向“集约型” ，从“传统工业”向“现代工业”跨越，才能使我国民营企业在经济全球化过程中不断发展壮大。 参考文献： 1何芳英.发展民营经济需拓宽民营企业的融资渠道J.企业技术开发,2004. 2欧阳山尧.中国民营企业跨国经营论纲J.湖南商学院学报，2005. 3华大万.民营企业:抖落尘埃铸辉煌J.企业文明,2001. 4刘庆元.企业战略管理M.中央广播电视大学出版社,2001. 5郝继伟.民族企业品牌战略与企业运作探讨.企业活力J.2006.
