1、浅析企业人力资源薪酬管理的思考【摘要】 薪酬管理是人力资源管理的一个重要内容，是建立现代企业制度的重要组成部分，如何改善企业人力资源薪酬管理，提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。 【关键词】 人力资源；薪酬管理；思考 薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是企业管理的一个重要方面，笔者在人力资源工作的几年中参与了薪酬方案制定和员工考核方案制定，清楚地意识到在企业发展的过程中，如何更好地发挥薪酬管理的作用，进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者需要认真思考的问题。 一、企业薪酬管理的本质和构成 薪酬是员工因向其所在的企业提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是一种公平
2、的交易或交换关系，是员工在向企业让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这个交换关系中，企业承担的是劳动或劳务出卖者的角色，薪酬是劳动或劳务的价格的表现。 薪酬的表现形式是多种多样的，主要包括工资、奖金、福利、津贴与补贴等具体形式，支付方式除了货币形式外还包括终生雇佣的承诺、安全舒适的办公条件、免费的午餐，参与决策的机会、工作内容、学习成长的机会和条件、引人注目的头衔和荣誉等。可见，薪酬的外在表现是十分广泛的，如果将薪酬狭义的理解为货币，势必影响薪酬管理作用的充分发挥。 二、薪酬管理在人力资源管理中的重要作用 薪酬在促进社会、经济发展过程中起到了非常重要的作用，是平衡社会发展，促进社会和谐、实现
3、社会文明的重要元素。主要体现以下几个方面的作用： 1. 薪酬具有维持和保障作用 劳动是价值创造的源泉，员工通过脑力或体力劳动的付出，为企业创造价值，企业给员工支付报酬作为回报。 员工购买必要的生活资料以维持生活需要，以及为了满足技术进步、生产发展的需要，员工不断提高自己的技能而去学习、培训、进修等方面的支出和员工为了满足自身需求，在娱乐、社交等方面的大量支出等都要求员工为企业工作。因此，薪酬对于员工是非常必要的，对员工而言意味着保障；对企业而言，薪酬是维持劳动力生产和再生产的需要。 2. 薪酬具有激励作用 绩效管理要获得良性循环，以下三个环节是非常重要的：目标管理环节，绩效考核环节，激励控制环
4、节。 薪酬中的岗位绩效工资制对企业员工有着很大的激励作用。岗位绩效工资通过加强岗位分析科学地区别岗位之间的劳动差别，合理确定岗位工资，使工资分配向关键岗位倾斜，坚持岗变薪变，易岗易薪。 坚持岗位工资的动态管理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立规范的培训、考核、使用、待遇相结合的机制，以促使职工钻研科学技术，提高业务技能水平及自身素质。 3. 薪酬具有优化劳动力资源配置功能 对于社会，薪酬具有劳动力资源的配置功能，不同区域、不同行业、不同职业的薪酬不一样，劳动力供给和需求的矛盾在劳动力价格形成过程中起着非常重要作用。 三、薪酬管理中存在的问题 1. 员工的绩效考核欠科学性和激励性。绩效考核
5、是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。员工绩效考核是“按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作业绩的一种有效的管理办法” 。企业在制定时缺乏科学性，不能更好地激发员工的工作积极性，员工没有成就感和归属感。 2. 薪酬设计缺乏战略思考。一个良好、具有导向性的薪酬激励制度应当是与企业发展战略相适应的，并且能支持企业战略实现的制度。与企业战略相一致的薪酬激励制度应和企业人力资源战略、核心技术、生组资源一样，成为企业的核心竞争力。但，一些企业的管理者在对企业的定位和发展理念上多认为利润增长是目
6、前重要发展目标，因而会从成本控制的角度考虑薪酬安排，极少能意识到薪酬是企业长期战略实施的手段和杠杆，更缺乏企业和员工共同发展的观念。 四、对人力资源薪酬管理制度的思考 为了充分发挥员工的激励效果，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业的可持续发展，在设计薪酬管理制度时应从以下几个方面去考虑： 1. 业绩考核标准应科学、先进、合理，薪酬应具有吸引力。当个人能力无法实现目标，或虽然实现绩效目标，但奖赏却不能令人满意，则经营者就可能不会努力。准确评估考核业绩，使薪酬管理具有积极的激励作用。 2. 要树立战略薪酬管理的理念。企业在生命周期的不同阶段有不同的矛盾和特点，外部环境也是在不断发生变化的。随着
7、企业战略重点的转移，其薪酬战略的重心也有所不同，采取的措施也应有所变化，从而更好地实现企业与环境之间的动态平衡。企业必须根据自身的条件，不断地解决这些矛盾，采取不同的薪酬战略，才有可能实现可持续发展。 3. 实施团队薪酬，创新薪酬制度结构。企业要培养一支高水平的团队，需要在保证团队成员流动性的同时，不影响队伍的的士气，从招聘、培训、绩效回馈和薪酬激励四个环节一起入手，防止给员工带来太多的负担。保证新的员工薪酬激励政策顺利执行需要充分考虑以下几个方面：第一；要保证企业政策适当向工作在一线的人员倾斜，建立正确的营销效益理念和企业文化；第二，为了使下级能够理解支持新正策，要注意及时对新政策的进行沟通；第三，要保证业务指标设计科学合理，容易操作和可以实现，确保期指标可控。 总之，人力资源薪酬管理对于企业的长远发展而言具有极其重要的意义，它是企业人力资源配置、激励员工工作热情和吸引优秀人才非常有效地方法，是企业进行长远规划和科学决策的重要影响因素。
