1、初生牛犊不怕虎 勇攀技术新高峰记宝钢十大杰出青年岗位能手李成林李成林，1970 年 4 月生，中共党员，硕士，1997 年 4 月分配至宝钢，一直从事计算机运行维护和科研开发工作，现为宝钢股份设备部冶炼室主任工程师。在短短的 6 年里，他先后自主承担了 3 项公司级科研项目，2 项设备部自管科研项目，完成了 4 项数学模型攻关任务，申报并被受理二类以上技术秘密 4 项，还先后荣获股份公司重大科技成果一等奖和二等奖各 1 个。据不完全统计，已经有关部门确认的经济效益就达 640 余万元。近年来，他还连续两年被命名为股份公司优秀作业长。在占领科技创新制高点，实现管理创一流上，他始终站在职工队伍的最
2、前列。一、他信奉-现场就是青年成长成才的本源和沃土自 1997 年分配至宝钢股份设备部，他便一头扎进了过程计算机运行维护和科研开发现场。凭着丰富的专业知识和扎实的技术功底，他投入了二炼钢过程计算机设备安装、调试等工作。二炼钢投产后，过程计算机系统一度不够稳定，死机、画面调不出数据，信息传输不畅等，困扰着炼钢生产的正常进行。李成林以“ 初生牛犊不怕虎 ”的精神，与正在 现场的日方专家一起进行技术攻关。 “功夫不 负有心人” ，经过几个月的连续奋战，影响生产的计算机故障隐患一一被攻克。二炼钢投产后，由于生产负荷上升很快，现场的生产情况与过程计算机系统的原设计存在很大的差异，信息流不畅的矛盾十分突出
3、，如果不对计算机应用系统进行修改、完善，不对计算机信息流进行攻关，将严重制约炼钢生产的持续稳定进行。对工作极端负责的李成林，果敢地挑起了完善计算机应用功能和理顺信息流攻关的重任。为了加快攻关步伐，他夜以继日，先后查阅了近 5 万字的原始资料，在消化、掌握转炉系统，预处理和精炼系统的基础上，对二炼钢过程计算机系统的应用功能，进行了全面的改进、完善，重新开发了 20 多项计算机功能，解决了 200 多个信息流问题，还修改和完善了半数以上的计算机程序，有效地确保了二炼钢满负荷生产。在李成林带领下，广大计算机运行维护人员还立足现场，加大为生产用户服务的力度，不仅完成了二炼钢过程计算机网络升级改造等科研
4、开发任务，还为炼钢生产自主开发了成本管理系统等几十项计算机新功能。在李成林等技术人员的精心维护下，二炼钢过程计算机系统还六年如一日，保持实现影响生产的计算机故障时间为零。其中，铁水预处理和精炼过程计算机系统运行率达到 100%，转炉和连铸过程计算机系统运行率分别达到 99.9%以上。二、攻关数模谈何易，时代青年何所惧李成林常说， “现场，是科研的土壤。 ”在宝 钢股份这块充满生机活力的土壤上，他兢兢业业、勤勤恳恳做好每一项工作，他更把满腔的热情和全付的精力，倾注在科技创新上，为宝钢股份“提升核心 竞 争力，追求价值最大化” 添砖加瓦。宝钢股份炼钢区域共有 44 个数学模型，这些数学模型大部分是
5、投产初期，从日本引进的。随着宝钢股份对产品质量要求的不断提高，有的数学模型已被生产操作人员弃用，还有的存在着明显的欠缺和不足。为了推进数学模型技术攻关，宝钢股份专门成立了由研发、工艺、操作和计算机等技术人员组成的“ 四位一体” 联合攻关小组。然而，进行数学模型攻关谈何容易？开发适合宝钢股份生产需要，融现代数学理论、工艺和控制于一炉的数学模型，不仅需要掌握一流的计算机技术，还需要懂得工艺，熟悉生产现场。 “明知山有虎，偏向虎山行” ，李成林以勇攀技 术高峰的精神，满腔热忱地投入到数学模型攻关之中。为了摸清、搞准铁水量、铁水成份、钢水量和钢水成份，他经常在生产现场，一待就是几天。在数学模型攻关中，
6、他还提出了“百分之百满足生产需求” ，“百分之百方便操作工操作 ”的目标。为了实现双百目标，在“ 优化二炼钢转炉副原料投入量计算模型” 中，他反复进行了 600 多次改动和 试验。在“ 人工神经网络粉剂计算模型” 开发中，他先后对模型升级换代达 512 次，直至用户满意为止。“功夫不负 有心人” ，近 3 年来，他先后完成 4 项数学模型攻关项目。由他开发完成的“二炼钢 CPU 吹炼控制模型” ，经投运后，不仅实现了二炼钢副原料投入计算机智能控制，而且，二炼钢 CPU 吹炼率由 0 提高到 90%以上，达到了国际同行业先进水平。与此同时，由他创建的“二炼钢 RH-KTB 动态、自适应脱碳推定模
7、型”，不仅填补了无排气流量仪 RH 脱碳推定模型的空白，而且，模型平均精度达到 84.85，平均绝对误差只有 2.89PPM，对生产操作起到了有力的指导作用。此外，由他负责的“二炼钢转炉副原料投入量计算模型优化”项目，还从根本上，实现了转炉副原料投入量由人工计算到自动控制的转变。三、宜将剩勇追穷寇，誓夺大奖终获收在数学模型攻关，取得丰硕成果的基础上，李成林凭着扎实的技术功底和忘我的工作态度，一鼓作气，先后负责并完成了 2 项公司级科研项目，2 项部门级自管科研项目；参与并完成了 2 项公司级科研项目，还提炼并被受理公司一类和二类技术秘密共 4 个，直接创经济效益达 640 万元。尤其是完成的二
8、炼钢转炉控制模型的研发与应用和宝钢二炼钢计算机控制系统的创建等 2 项公司级科研项目，还分别荣获 2001 年度宝钢股份重大科技成果一等奖和 1998 至 1999年度宝钢股份重大科技成果二等奖。李成林以他令人称道的业绩，不仅荣获宝钢股份“青年岗位能手标兵” 和“ 讲理想、比 贡献”先进个人等称号，登上了科技创新的制高点，而且，为宝钢股份提升核心竞争力，实现价值最大化作出了突出的贡献。四、双腿齐跨求完美，管理攀上示范区在加大科技创新的同时，李成林加强企业管理，尤其是加强作业区管理，也进行了有益的探索，取得了突出的成绩。自 1999 年 3 月起，他担任了宝钢股份设备部二炼钢作业区的作业长。在作
9、业区的管理中，他最信奉的准则是，作业长以身作则和发挥表率作用。于是，他事事处处干在前，以自己的带头和带动作用，感染和激励作业区每一个职工。他最强调管理方法是，进行闭环管理，从目标的确定，到计划的制订，到措施的落实，直至取得预期的成果，环环相扣，从严管理，从不马虎。他最爱说的一句话是， “反复抓，抓反复” 。他始终瞄准管理创一流的目标，几年如一日，坚持持续改进，不断提高作业区管理水平。2001 年，是他和作业区的全体职工，永远难忘的一年。这一年，在全体职工的共同努力下，在设备部对作业区的“标准化作业” 、“成本和 计划值”、 “作业长制推 进” 、“班组建设”以及“合理化建 议和自主管理 ”等五
10、大基础管理的季度考核 评比中，二炼钢作业区在前三个季度均在设备部 20 多的作业区中名列榜首。眼看二炼钢作业区最有希望取得作业区建设的最高荣誉宝钢股份标准化作业示范作业区的称号。谁知，意想不到的事情发生了，在年底临近收尾阶段的一次考评中，作业区的一本基础台帐，出现了细小的差错。结果，他们以微弱的差距，仅获得宝钢股份达标作业区的称号。在失败的教训中，李成林并没有失望，反而进一步引导和带领职工广泛查找工作中的不足，坚持严格管理，坚持持续改进。经过一年的持续努力，2002 年，二炼钢作业区终于登上了宝钢股份示范作业区的台阶。作为作业长的李成林，继 2001 年荣获宝钢股份优秀作业长称号之后，连续第二年荣获此殊荣。坚持持续改进，在宝钢股份这块充满朝气和活力的热土上，处处都要创佳绩、争一流的李成林就是这样一个永不满足现状，永攀技术和管理高峰的杰出青年。
