1、浅谈信息化管理在市政施工中的运用摘要：对市政施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证工程质量，获取最大的社会经济效益。本文首先分析了市政施工信息化管理的必要性和意义，继而阐述了信息化管理在市政施工中的应用。 关键词：信息化管理；市政施工；应用 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 自改革开放以来，经济的快速发展和社会的不断进步，在很大程度上促进了我国市政工程建设的发展，提高了人们的生活水平和生活质量，成为衡量社会主义现代化建设水平和社会文明程度的一项重要标志。特别是近年来，随着我国城镇化进程的不断加快，市政工程数量不断增加，规模不断增
2、大，呈现出一片生机勃勃的发展景象。 市政工程与城市建设有着千丝万缕的联系，市政工程随着城市的发展而壮大。市政工程又名市政公用设施或称城市基础设施，市政工程与城市紧密相关，是城市规划的非常大的重点。随着我国经济的逐渐发展，人民的生活水平的逐渐提高，在这种环境下，人民越来越注重生活质量。因此，城市化问题越来越受到人民的关注。作为城市化问题的一部分，也是最主要问题的市政施工问题更是受到热议，因此如何管理好市政施工便是一个重点。 1 市政施工信息化管理的必要性和意义 1.1 市政施工信息化管理的必要性 信息化就是通过计算机和互联网对市政施工进行数字化的管理，其目的是更高效的服务于市政施工。市政工程施工
3、项目的信息化管理，不是单指在施工过程当中，项目内部管理使用电脑，就可以说是信息化了，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，对管理过程中需要处理的信息进行高效地采集、加工、传递和实时提供各种统计信息，减少信息处理过程中的重复工作。其次，信息化工程管理使监督检查等控制的信息反馈变得更为及时有效，使市政施工活动及项目管理活动流程的组织更加科学化。信息化工程管理是按照国家政府机关订立的相关法规政策，可以保证建设的有序进行。近年来，有很多市政施工单位率先应用先进的技术来辅助进行一些项目管理工作。 信息化管理是开展市政施工的客观需要。市政施工的惠民主旨决定了市政施工管理需要建立一个信息化交流的平台。进行城市基础
4、建设的目的就是为群众提供更加优质便捷的生活服务。要做到真正的惠民就要集思广益，听取基层群众的意见。这就需要通过互联网这个平台来实现。信息化管理是市政施工主体的内在要求。市政施工内容的涵盖性要求在进行施工中需要进行系统化，科学化的管理。市政施工的内容包括：电力通信、抗震防洪、道路运输、水土工程、环境治理等等。 1.2 市政施工信息化管理的意义 利用信息技术提供的便利，减轻了市政项目参与人日常管理工作的负担。例如，为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作
5、。 可以提供一个机制，使各项目参与人很好地协同工作。例如，在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。 它适应市政施工项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。 市政施工项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。 2 信息化管理在市政施工中的应用 2.1 信息化管理是工程队保证施工质量的有效工具 市政施工情况复杂，难度较高决定了在施工过程中
6、需要采用更加精准有效的信息系通过分析和决策来指导工程施工。由于地质情况复杂、自然气候多变和人文历史丰富因此进行施工时要求人们要更加综合、全面的考虑施工可能带来的更重连带影响。这就要求在施工测量时进行全方位数字信息的采集来保证施工的精确和可靠性。目前，一些较专业的施工队已经开始将数字摄影测量技术应用于市政施工中，用以保证城市建设的综合性功能。对施工队的选用也要通过网络等信息化平台，发布招标的具体信息以保证整个过程的公平透明，优化施工队伍。施工中对疑难工程技术结点也要充分利用信息化平台进行技能和解决方案的交流和讨论。 2.2 信息化管理是质量管理的有力保证 工程的质量是衡量一项工程优劣的关键，它关
7、系到每个居民的根本利益与生命安全。一方面是对工程“料”的管理。要杜绝劣质产品和偷工减料现象就要通过信息化的管理实现工程采购过程的透明化和公平化。利用信息化管理搜集各种数据和资料，进行分析对比，选择性价比最高的方案；另一方面，要对施工过程实现信息化管理。就是建立整个施工流程的动态化管理控制。将施工总计划细分后，变成可以跟踪的施工结点。把每个结点的完成计划的工作进度变成信息点后连成面，最后形成一个动态的信息库。随时掌握，随时控制。一旦出现问题，以最快的速度在信息平台搜集解决方案进行控制和调整。施工中会经常遇到一些突发情况，要通过信息化平台建立预防和解决这些突发情况的联动机制。这样可以保证整个施工的
8、进度和保证作业人员的施工安全。从而提高这个施工队伍的工程质量。 2.3 信息化管理是优化项目管理的重要措施 信息化管理特点就是可以缩短管理指令的传输时间使管理更加高效。这正是市政重时重效的需要。项目管理要求实施管理的组织更加系统化。通过组织系统上下层之间的有效传输，才能使项目不偏离既定的目标，才能使控制真正发挥其功效。这就需要对组织系统建立起一个用于信息和决策有效传输的平台，即对项目组织进行信息化的管理。借助这个信息平台把信息决策层层下放，将责任落实到部、组、人，从而实现整个施工队伍的有效权责利的控制。利用信息化和平台化来标准化和规范化工作管理可以提高员工的工作效率。通过信息化也可以提高内部的
9、项目管理技能。这不仅使部门上下级之间有了良好的沟通和互动，同时平行部门之间的相互作用也更加紧密，这样客观上满足了项目管理的整体性。信息化管理的外向性也使行业间的信息和技能交流变得频繁起来。这样可以及时更新理念，保持领先的管理思维和提高员工技能。从而达到优化项目管理的目的。 2.4 信息化管理是衡量工程的监检管理标尺 市政工程是造福人类的工程，而进行工程质量的监管和检查是这个福祉的保护者。由于施工中存在更为错综复杂的人文因素，因此协调好市政工程的实际应用是十分必要的。实现信息化就是既要从内部进行自我约束和规范，又要接受外部社会对整个工程的监督和检查。信息化管理提供了承建方内部自控的公平环境，这样
10、可以有效减少内部风险的发生；信息化管理给予了受用方一个监督和评价的权力，使群众参与到施工过程中，为打造优质市政工程注入新血液。它是用来衡量市政工程是否真正施惠于民的标准。 目前，国内市政施工企业的管理水平参差不齐，大部分企业管理水平很低，有相当多的市政施工企业还没有用上计算机，更不要说施工现场用计算机来进行管理了；即使有些施工企业在施工现场用上了计算机，但施工企业用于施工现场的软件，大多数是单机、单项目的工具软件，例如预算软件、资料软件、施工计算软件等等，这些软件的主要功能是帮助施工现场管理人员完成某一单一的工作，而互相之间没有联系，数据、信息不能共享，基本没有“管理”的功能。一些比较大的软件系统，装入了很好、很先进的管理理论和理念，但是，大多数集中在进度方面，而对资源、成本等方面的管理，却很少在国内施工企业中得到应用，而且，这些软件对质量、安全、技术等方面的管理，可以说几乎没有涉及的。 3 结语 面对目前激烈的市场竞争，各市政施工企业的管理者都必须从生存和发展的高度充分认识项目信息化管理的重要性和必要性。随着信息化管理的不断深入，我国的市政建设行业者们也将会拥有美好的明天。 参考文献 1魏占民浅谈市政工程质量管理J科技风,2008,(14) 2高大利.城市网格化管理信息系统的研究与设计J科技广场,2006(19)
