1、小型水电站技术管理与发展分析摘要：随着电力事业的发展和技术更新，小型水电站的日益增加，管理也应随之更新。大多小水电站设备简单，自动化程度低，技术落后，与迅速发展的水电事业不适应。为充分发挥电站的经济效益和社会效益，小型水电站应重点抓好组织管理、生产管理、技术管理等方面工作。本文探讨了小型水电站技术发展与管理策略。 关键词：小型水电站；组织管理；生产管理；技术管理；改造发展 随着科学技术的进步，各种新技术、新设备不断出现，加上近几年水电事业快速发展，小型水电站对技术管理的依赖越来越强，要求也越来越高，其特点是分散、面广、多数建于偏僻的山区，而单个电站装机容量不大。为充分发挥电站的经济效益，更好地
2、为社会服务，切实做到每建好一处，都能管好、用好。因此，小型水电站应加强科学管理，组织生产，开展技术革新，发挥综合利用。 1、小型水电站组织管理分析 为了管好小型水电站，必须建立和健全精干的组织管理机构，安排业务技术精通的管理人员从事各项管理工作，这是提高管理水平、避免事故、确保安全生产的组织保证。管理人员要相对稳定，以便在日常工作实践中积累经验，经常安排组织业务技能培训，不断提高管理水平。运行班组是电站最基层的组织，直接在生产岗位上，班组人员的配备合理与否，将直接影响水电站的安全、经济运行。同时根据电站的规模、机组台数、容量大小、自动化程度和技术力量来配备班组人员和工作班次。如较大的电站，除了
3、运行班组外，还应配备一个检修维护班，负责电站机、电设备的日常维护、检修和保养，以保证设备的健康运行状态。有水库的电站还应设有专门负责提供水情、水文信息的水工的专职人员，及时提供水情信息给电站生产管理人员，以便进行机组合理地调度运行，做到计划用水和合理用水。 水电站的管理工作要靠人来进行，即使自动化程度较高的电站，指挥操作也要靠人来进行。小型水电站应建立站长岗位责任制、值班长岗位责任制、值班员岗位责任制等。要分工明确，责任到人。运行人员必须严格遵守交接班制度、巡回检查制度。交接班制度主要是规定运行人员在交接班时的职责和职权的交接、交接班的内容、交接班的方式和程序。巡回检查的目的是使设备不正常运行
4、或存在安全隐患时能第一时间发现，及时反馈安排处理，将设备安全隐患在萌芽状态得以消除，坚持巡回检查能防止事故的发生与扩大。另外，运行人员与检修人员应密切联系，互相配合。运行人员发现事故隐患、设备故障，应及时反馈报告生产管理人员，生产管理人员及时组织检修，使设备始终保持在健康状态下运转。检修、运行值班人员应严格遵守安全工作规程、设备操作规程、技术监督制度和设备维护、保养制度。 2、小型水电站生产管理分析 2.1 生产计划 小型水电站虽然有大电网做依靠，但须根据电网实际情况，在充分研究电站的具体特点，发挥设备最大效能的前提下，制定出年、季、月生产计划，对生产进行统一安排，力争多发电、发好电。小型水电
5、站生产计划包括年发电量，耗水定额、厂用电及年用电率；单独供电的应考虑输电线路损耗；具有水库调节的小型水电站应考虑不同时期的允许库水位；以灌溉为主的小型水电站应列出不同时期的灌溉库容；以防洪为主结合发电的小型水电站应列出不同时期的防洪库容及年发电成本。 2.2 检修计划 搞好发电厂的设备检修，是保证发电设备安全、经济运行，提高发电设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施，是设备全过程管理的一个重要环节。各级管理部门和每一个检修工作者都必须充分重视检修工作，提高质量意识，坚持“质量第一”的思想，切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则，既要反对为抢发电量或回避事故考核而硬撑硬挺及为抢工期而忽视质量，该
6、修的不修；又要防止盲目大拆大换，浪费资财。根据当前我国检修管理水平和设备的实际情况，现阶段仍然要贯彻以“预防为主，计划检修”的方针。加强检修计划的管理工作，力求检修计划切实可行。设备检修间隔主要决定于设备技术状况。 水电站检修分平时维修和年度检修。平时维修根据设备状况制定出维修计划，一般以各台机组轮修为宜。年度检修修一般在枯水期进行，具体安排依电站实际情况而定。编制年修计划前应作全面的调查研究，摸清一年来设备运行情况及主要缺陷后，确定检修项目及经济预算。 3、小型水电站技术管理分析 3.1 生产中小型水电设备的厂家，应更新工艺，优化设计，选用优质的原材料，不断提高设各运行的稳定性，提高设备的运
7、行效率和使用寿命，特别对发电机、变压器、调速器等电站核心设备，要做到精益求精，不合格的设备一律不准出厂。 3.2 优化设计，科学选型，不断提高中小型水电的综合效益。一是在规划时，要打破地区界限，科学合理地布置电源点，注意河流的梯级开发，尽可能地建有调节能力的电站，以解决丰枯、蜂谷问题。二是要根据当地负荷发展情况，合理地确定网络布局，合理地确定变压器的位置和容量。三是合理选择线径和其它机电设备型号，在进行机电设备布置时，要注意与水工建筑物相配合，注意整体效益的发挥和美观。四是对较大的中小型水电工程，采用的继电保护装置，应优先考虑采用集保护、测量、控制和信号于一体的微机化单元装置，这样既可以提高中
8、小型水电的安全性、可靠性，还可以减少运行维护人员，达到减员增效的目的。3.3 加大中小型水电的技术改造力度，通过采用新技术、新工艺、新材料不断提高原有设备的科技含量。新开工的中小型水电工程所用设备应选用标准化、自动化程度高的产品，努力提高设备的运行稳定性和可靠性。有条件的地方可推广采用“少人值班”或“无人值班、少人值守”的控制方式。如只能采用“分散值班”的常规控制方式，也要充分考虑将来升级和扩展，或保留接口。 3.4 加强中小型水电站工作人员的业务培训，努力提高他们的综合素质。由于农村交通、信息相对落后，对新产品、新技术了解不够，容易造成在工程建设或改造中仍然使用淘汰的设备和仪器的情况，特别是
9、一些领导干部对优化设计工作不够重视，认为只要建成能发电就行了，片面地减少工程投资结果造成资源达不到有效配置，甚至会造成人民生命财产及设备损失。多年来国家虽然培养了一批中小型水电方面的专业技术与管理人才，而大、中专毕业生不愿意到基层，加之用人机制待遇等方面的原因，原有的水电人才流失严重。要通过举办技术培训班、规范宣讲班、参加新产品展示会、示范安全操作、知识竞赛等多种形式，来扩大中小型水电工作人员的知识面和技术水平，为新世纪中小型水电的健康发展提供人才保障。 4、水电站管理的发展分析 我国水电站的开发和建设发展迅速，2010 年，我国水电装机规模达到 2.11 亿 kW，较多流域已完成水电站梯级开
10、发，形成水电站群，并且在流域前端建设了较大库容多年调节水电站。随着科技的进步与发展和流域开发完成情况，水电站的管理模式也应朝着先进技术、先进工艺、先进管理理念的方向发展。如果根据流域开发完成情况，形成流域水电管理公司，采用“无人值班，少人值守，集中控制”的管理方式，则可以充分利用水能资源，挖掘电站潜力，大大地降低生产成本，打破传统的倒班方式，减少电站现场生产人员的劳动强度，改善生产人员的作息时间，实现电站安全、经济、高效运行，显著提高电站经济效益。因此，推动和促进水电站运行管理体制的改革，具有十分重大的意义。 5、结束语 水电站是否安全、经济、可靠运行将直接影响电网的安全经济可靠。在小型水电站的管理中，只有做好组织管理、生产管理、技术管理等工作，才能充分地发挥工作人员的最大潜力，提高设备的运行效率，以取得最佳的经济效益。 参考文献： 1邢乔.论小型水电站施工技术管理J.管理观察，2011（28）. 2杨曦.中小水电站运行管理规范探讨J.民营科技，2006（6）. 3冯赵石.中小水电站运行管理的建议及对策J.中国水能及电气化，2009（1）.
