1、1对装饰工程施工阶段质量控制的若干体会摘要：本文着重从施工前人员，组织，制度，技术方面的准备，施工中的施工工序控制，施工过程中的监督等方面阐述装饰工程施工质量控制。 关键词：制度;计划;图纸会审;监督 Abstract: This paper focuses on the construction of personnel, organization, system, technology of preparation, control of construction process in the construction, in the process of construction sup
2、ervision and other aspects of quality control in construction decoration engineering. Key words: system; planning; drawings; supervision 中图分类号： U655.59 文献标识码：A 文章编号： 由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程实体质量的过程，所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程的系统质量控制过程。施工阶段的质量控制是建筑装饰企业现场管理工作中非常重要的组成部分，从某种意义上说，他代
3、表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的直接表现。根据个人从事建筑装饰工程管理数年来积累的经验进行总结，我认为对装饰工程施工质量控制必须注意以下几方面的问题：2组建高素质、执行力强的项目管理部。项目部成员首先要做到服从管理，听从项目经理统一指挥调配。同时要求项目部成员专业配备齐全，业务操作熟练。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，一目了然于心，做好各方面突发情况的处理预防方案，以保证能按时保质地完成。组织有计划有目的的培训，技术交底，使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。选
4、择能力强经验丰富质量意识高的技术人员作为项目部班组成员来管理项目，是保证工程质量管理控制的基础。 正确贯彻执行政府的各项技术政策，建立完善的工地管理制度，安全制度，奖惩制度等。为了充分调动每位工程技术人员的积极性和创造性，发挥其骨干作用，施工单位应该实行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，通过对给及技术管理工作权限的正确划分，让每位工程技术人员各有专职、各司其职。项目经理应该组织先关人员，按照企业规定，制定与该工程施工相符的激励措施，并以施工设计图会审为基础，加强对关键部位的技术工作复核。这些是保证工程正常运行并实现高质量管理的依据。 制定合理的进度计划，材料进场计划。质量控制，进度控制，投
5、资控制三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。如果工期太短，质量难以保证；工期太长，显然影响工程进度和资金成本，所以只有制定合理的进度计划才能保证在正常的施工周期内能够达到质量控制的预定目3标。另外，要保证材料的按时到位，如果不能连续施工，不但影响施工工艺和效果，还会因为出现工人等材料的“窝工”现象，为了按时交工势必压缩后续施工过程的工期，会直接影响工程质量。 四、读懂设计文件。工程管理和施工人员必须非常熟悉装修图纸，因为装修工程设计图纸有别与其他工程图纸的地方在于，节点多，大样多，施工之前必须先拿着图纸于现场实际对照看图，一是熟悉了解设计意图，二是能及时发现图纸与现场不符的地方、图纸本身的磕
6、漏碰撞等问题，这样能及时与设计院沟通，并请设计院及时修改，不至于出现施工完成后发现错误再返工的现象。三是可以根据图纸并针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。这些也是提高工程质量的重要步骤。 五、选择优质装饰工程施工分包单位。要求分包单位： 有专业资质，人员均须持证上岗。 有足够的相关工程施工经验，能够胜任参加本工程建设。 有很强的责任心和合作精神。能够对总包单位负责，并与其他分包单位精诚合作。 六 施工必控 施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织
7、计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工4质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。坚决贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过班组、项目部自身、现场监理、甲方驻场代表层层的检查，填写相关内页资料，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 七、工程质量控制监督 在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评定等级影响很大，对使用及居住也有较大的危害。如投入使用后对装修工程再进行整改和修复，更会给使用单位及业主单位带来很大的
8、利益冲突。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。 1.装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。 （1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。 （2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，编制专门的施工计划组织设计方案。 （3）推行各道装修工序的样板制度，严格按工程质量通病防治手册要求的内容，对较易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行大批量铺开作业。（4）做好装修工程材料的控制工作，
9、装修工程一般所涉及的材料品5种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家民用建筑室内环境污染控制规范要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。 （5）明确装修工程质量控制目标，严格遵照合同质量要求、目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管控工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。 2.实行监理装修工程质量监督 （1）未经监理批
10、准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的上道工序不得进行下一工序作业，未经监理审批的付款签证，承包商就得不到建设方应付款项，这就保证了监理工程师的控制、协调、指令有效。 （2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，工程承包商必须先自检合格后，填写报验单 ，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，工程承包商必须组织内部验收、验收合格，才向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员现场验收。 3.工程施工工序质量控制 督促施工单位对影响装修工程质量中的前一
11、工序应进行交接、交叉6工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。严格按照施工工序进行施工，要设置专人来负责对影响工程质量的关键地点、部位、重要影响因素进行监督，以及时反馈质量信息。其中，专职质检员，技术人员主要负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机构据此对异常信息作出迅速反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。 4.规范质量验收标准在施工过程中，每个工种在施工时必须
12、严格按照本工种的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录,施工员签名。上道工序没有施工员的签名，下道工序不得施工。对大型宾馆酒店的装修施工，木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定，如木制作任何接口不得有缝隙，缝隙不能补灰; 木制作所有接口及连固处，根据北干南湿的气候所定，北方工程用木胶，南方工程用白乳胶;要求横向、纵向垂直，各类装饰板都要使用“蚊钉枪”等等。把是否具有这类工机具作为能否承接工程的条件。同时，针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、见方、平整度等展开质量调查活动，进行攻关研究。 八、结束语 以上的论述是我从事建筑装饰工程管理数年来积累的经验总结，希望通过这一文字梳理过程来进一步提升施工管理理念，进一步提高施工质量管理水平，坚持“以质取胜”的经营战略，规范施工，从而使企业7在市场竞争中利于不败之地。 参考文献： 1 毛鹤琴等建设工程质量控制 中国建筑工业出版社 2003.1 第一版 2 高峰浅析装饰工程施工管理 建材与装饰 2010.6
