1、1浅议建筑工程项目施工中的风险管理摘要：本文针对建筑项目施工中的风险，分析了建筑项目施工中风险的因素，研究了风险的分类与识别、风险的分析与评估、风险控制和风险监控等内容。 关键词：建筑工程项目；施工；风险控制 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 引言: 建筑工程项目的实施是一个投资大，周期长且很复杂的过程，需要大量人员的参与，因而面临的风险要比其他行业的风险要多。建筑物在施工中处于最薄弱状 态，在施工中具有更大的风险。如何加强建筑工程项目施工中的风险管理，是现在社会首要关注的问题。 一、建筑工程项目施工中的风险 风险一般是指一种损失发生的不确定性。故建筑工程项目施工风险可定义
2、为建筑工程项目施工中影响施工目标(工期，质量和成本)实现的各种不利因素的不确定性，现代风险管理理论认为任何项目都具有风险，风险管理是决定项目成败的关键，施工风险管理就是人们对施工中潜在的意外损失进行辨识，评估，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，并根据具体情况采取相应措施，从而减少风险损失或进而使风险为己所用。建筑工程项目施工中的风险管理2是符合一般管理逻辑程序的连续过程，主要包含以下几个环节: 施工风险因素的分类，施工风险因素的识别，施工风险分析，施工风险控制。 1、施工中的风险分类与识别 施工风险分类和识别是施工风险管理的首要步骤，是人们系统地、连续地识别施工
3、风险存在的过程。即确定施工风险之所在及其主要风险事件的发生，并对其后果作出定性估计，最终按类别形成一份合理的施工风险清单，以列出所有有意义的施工风险。要达到对建筑工程项目施工风险管理的目标，就必须对施工中的各种风险因素进行识别并对其合理分类。 施工中的风险分类 施工中所遇到的风险因素具有各自的特征，在风险识别中应该充分利用这些特征，使得风险因素的识别更客观、更准确，通常根据其特征将风险因素划分为不同的风险类别，风险的分类方法有很多，本文主要就施工风险进行分类。 施工中的风险识别 风险识别就是以人为中心的对施工中各种数据收集分析和预测，主观性较大，为了力求风险识别的准确性，完整性和系统性，必须保
4、证数据来源的准确和分析的科学性。目前常用的风险识别方法有头脑风暴法，德尔菲方法，情景分析法等。本文提出一种更适用于建筑工程项目施工风险识别方法:即用表格把施工中的各种风险进行分类列出，在利用上表进行风险识别时，各工程技术管理人员只需要对自己所熟悉的风险因素进行识别后填入表格然后汇总确认，在工程施工各阶段均可进行风险的3识别，有利于实现风险的动态管理。 2、施工中风险分析与评估 建设项目实施过程中会存在着各种风险因素，这些风险因素将对项目目标的实现产生影响。风险识别从定性的角度去了解和认识风险因素。要把握风险，就必须在识别风险因素的基础上对其进行进一步的分析。一方面，分析和评估是要对这些风险因素
5、可能带来的后果有一个比较清楚的认识；另一方面，分析和评估的量化过程也可以帮助我们更清楚地辨识主要的风险因素，其量化分析的结果有利于管理者采取更有针对性的对策和措施，从而减少风险对项目目标的不利影响。 对风险的分析和评估现在常用的方法有：层次分析法、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、调查打分法、模糊数学及影响图等。 风险定性分析是评估已识别风险影响和可能性的过程，根据风险影响的大小和其发生的可能性对风险因素进行排序。利用随机决策树分析方法：风险量（Q）=概率（P）风险影响（I） 。 在定性分析中主要依据是：一是风险管理计划，二是已识别的风险，三是概率范围与后果，四是假定的条件，五是数据来源的可靠程度。
6、在定性分析中也可利用层次分析法进行分确定风险发生的可能性。在进行分析中尤其要注意那些对施工控制影响较大的风险因素，对这些因素要进行再次细化分析和管理控制。例如，在施工中的质量管理，安全管理，进度控制中的风险因素其风险发生后的影响会直接导致项目的失败或工期的严重拖延，成本的大量增加，就需要加强管理。 风险定量分析一般是和定性分析同时进行，在定量分析中要善于采4集相关方面和专家的意见，按照乐观，悲观和最可能分类列表。进行敏感性分析和尽可能的情况下进行模拟，通过定量分析可以明确施工成本，质量和时间目标的概率以及其所反应出来的趋势。 二、建筑工程项目施工中风险控制 风险控制就是采取一定的技术管理方法使
7、风险事件不发生或在发生时减小损失，例如施工中的安全控制目标就是要确保不出现安全事故，即对安全事件进行风险规避，采取这种手段有时不可避免要有一定的花费，但较承担风险，这些花费比风险真正发生时的损失来说就少得多，目前建设施工中的安全事故频繁发生，就其原因就是施工者赶进度，省成本，未能注意风险规避效应的辨证关系。 施工风险控制的方式有风险转移和风险自留。风险自留就是由自己承担风险所造成的后果，在施工中那些造成损失较小，重复性较高，通过加强管理能够避免的风险是适合于自留的。例如在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险，分项分部工程工期风险，分层交叉作业时工作面能否顺利交接的风险等。风险转移则是将可能出现的一
8、些施工风险转移给其他人承担，风险转移并不能减少风险的危害程度，有时反而造成风险的显著增加，只是承担风险的主体不同而已。如在施工中有些施工技术工艺复杂，专业性强自身不能胜任或难以达到质量要求的施工任务则可以采取转包或分包的方式把风险转移出去;在施工中的不可预见费用，事件则可以在签订施工合同时明确有发包方来承担。风险转移的主要方式则是保险，通过交纳一定的保险费用把施工中的大部分风险(如施工中工人操作不慎造成的伤亡事故)转移到保险公司承担，从而达到规避风险的5效果。风险控制的目的就是尽可能的减少损失，在施工中一般采取事前预防和事后控制两种方式，事前预防是通过采取有效的措施减少损失发生的机会，在施工合
9、同条款中明确索赔权力，施工前对职工进行安全教育，施工进度安排前紧后松，留有余地，建材采购中严把规格质量关，雨季施工时考虑汛期排水等;事后控制则是在风险事件发生时尽可能防止扩大和恶化，减少损失，并就产生损失大小和原因进行分析确认，明确责任，如是业主( 发包方)的责任则要提出索赔。如业主付款延期造成的损失，自然灾害造成的损失均可提出索赔并可获得赔偿，施工事故发生后所造成的延期则可以采取加班加点，调整计划安排来控制工期损失。 建筑工程项目施工中风险监控 如前面所说，无论采取什么样的风险控制措施，都很难将风险完全消除，而且，原有的风险消除后，还可能产生新的风险。因此在项目进行的过程中，定期对风险进行监
10、控是一项必不可少的工作内容。 1、评估风险控制行动产生的效果。 2、及时发现和度量新的风险因素。 3、跟踪、评估残余风险的变化和程度；监控潜在风险的发展、监测项目风险发生的征兆；提供启动风险应变计划的时机和依据。 结束语 现今社会的施工项目，风险存在于任何地方、任何时间，它们可以给施工项目带来资金、资源和时间上的潜在损失。我国现今的施工企业往往风险意识淡薄，缺少风险管理的方法。本文提出的风险管理的方法，主要对施工项目中的风险进行分类识别和分析控制，无疑对施工项目提6高效益是有益的，这也有利于增强项目的抗风险能力，提高施工企业风险管理水平。 参考文献： 1余志峰.大型建筑工程项目风险管理和工程保险J. 工程保险.2011（04） 2祁世芳, 贾月阳.工程项目的风险管理研究J.太原理工大学学报.2011（09）. 3刘冬梅.建筑工程项目施工中的风险管理J. 福建建筑.2010（03). 4张光亮.建筑工程项目施工中的风险管理J.工程技术.2011（14）.
