1、企业成本管理的现状、成因及对策【摘要】我国正处于向市场经济的转型时期，许多旧的成本观念及成本管理方法仍根深蒂固，在很大程度上限制了企业的进一步发展，必须加以改革和完善。本文旨在剖析中国企业成本管理的现状，找出差距，提出对策，以提高中国企业的成本管理水平。 【关键词】成本管理 现状 成因 对策 一、成本管理的现状和成因 （一）主要问题及成因 1.成本管理意识淡薄。原因有： （l）市场秩序混乱。诸如行业垄断、地方保护主义、行政干预等现象屡见不鲜。致使有的企业天生处于竞争的不利局面，挫伤了企业加强成本管理的积极性，对通过加强内部管理来降低成本缺乏信心。同样，处于有利地位的企业由于先天优势，感觉不到成
2、本管理的压力，导致成本管理混乱，成本管理意识淡薄。 （2）企业成本管理人员观念落后。受“成本无法再降低”思维定式的束缚，习惯于按传统思想办事，传统落后的观念使得企业认为成本管理难度大、奏效慢，因而不加重视。 2.成本管理内容片面。主要表现在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析，没有拓展到技术及流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视事前预测和决策，难以发挥成本管理的预防作用；在管理职能上.只注重核算，未形成一套责任预算、责任核算和责任分析的控制体系，未与企业内经济责任制度相结合。主要原因有： （l）缺乏高层次的成本管理人员。传统的成本会计人员的知识面比较窄，主要注意力
3、集中在产品成本的管理上。 （2）成本管理组织软化。企业中虽然建立了成本管理组织，但其职能、工作目的、程序、手段、要求并不明确，而且其主要任务是负责成本核算，对如何确定企业的成本经营目标，如何完善内部成本管理制度及成本管理的组织形式和方法等，往往无暇顾及。 3.成本管理方法、手段落后。 （1）成本管理方法来看，许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核方法。 （2）成本管理手段上来看，缺少现代化管理手段。主要表现在企业成本管理中的电算化程度偏低，网络技术、电子商务等的运用尚处于初级阶段，计算机在成本管理中的巨大潜力尚未
4、得到充分开发和有效运用。二、加强企业成本管理的对策 （一）宏观方面 1.加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平。针对我国成本会计实际问题，致力于将理论成果转化为现实生产力。在此基础上，讲究实效，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制，充分发挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用。 2.加强宏观管理，改善企业成本管理的外部环境。目前宏观管理调控不力，盲目建设，重复建设，造成人财物的巨大浪费。所以，国家进行产品结构调整，资源配置，生产力布局和经济杠杆运用时，首先考虑成本最优化，从宏观决策机制导向入手，为企业降低成本、提高经济效益创造有利条件，才能从根本上全面加强成本管理。 3.完善宏观成
5、本调控体系，强化成本监督。首先，国家应建立宏观成本管理的专门机构，负责制定和颁布成本管理的法规制度；其次，完善宏观成本管理法规，尽快制定与社会主义市场经济体制相适应的成本法 ，从法律上规范企业成本管理的范畴和主要内容，规范成本构成和形成机制，用法律来规范和约束企业成本管理行为及结果；再次，财政部应尽快出台行业会计核算办法，完善企业会计制度，规范企业成本核算，增加成本指标在企业经济效益考核和财务评价指标中的比重。 （二）微观方面 1.提高全员成本意识和成本管理素质。成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者。企业成本的发生与各阶层、各部门、各员工的活动密切相关。应将成本
6、控制意识作为企业文化的一个部分，自上而下树立成本意识和效益意识，让各级管理人员和每一个职工都充分认识到人的主观能动性和创造性对成本降低的重要性以及企业成本降低潜力的无限性。 2.更新成本观念，树立成本效益意识。现代企业经营目标追求的是经济效益，而降低成本只是提高经济效益的手段之一，某一项成本降低了，未必就意味着企业利润一定会得到提高，而增加某一费用开支，反而有可能提高企业总体经济效益。片面强调降低成本，势必挫伤企业为未来增效而支出某些短期看来高昂但却必要的费用的积极性，从而影响企业技术革新和产品更新换代。 3.完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制。即在企业财会部门内部设立成本管理
7、科，负责统一协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本的经济活动，制订企业内部成本管理制度，组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，对企业的成本实施专业化的综合管理。另外要建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支的制定、修改，确保成本基础数据的更新。 4.扩大成本管理范围，由生产领域向开发、设计、供应、销售领域拓展。随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，生产成本在企业总费用中的比重呈下降趋势，而设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升，其数额甚至远远超过生产成本。成本管理范围的进一步拓展将有助于开辟新的成本降低途径。 5.总结、完善和推广我国行之有效的成本管理方法。成本管理改革并不意味着对传统成本管理的全盘否定，未考虑我国国情的完全照搬西方的管理经验。我国企业在长期实践中，积累了许多行之有效的成本会计经验，如编制成本计划阶段的项目测算法，成本指标归口分级管理，包括班组经济核算在内的厂内经济核算制等。这些方法为发展成本管理、丰富成本会计内容做出了很大贡献，值得会计学界深入学习，认真总结，将实践经验上升到理论，加以总结完善。
