1、企业宏观经济管理与绩效管理结合探析【摘要】宏观经济也是社会主义国家经济管理的重要职能。宏观经济管理中与绩效管理相融入，会更有效的加强实现企业管理的力度。宏观经济的目的是：促进国家经济的稳定、平衡的增长，增大就业率降低失业率，稳定企业保持物价稳定，促使国际收支平衡。 【关键词】宏观经济 绩效管理 目的 意义 创新 一、宏观经济与绩效管理的目的 宏观经济的目的是：促进国家经济的稳定、平衡的增长，增大就业率降低失业率，稳定企业保持物价稳定，促使国际收支平衡。由于企业存在具有固有弱点和缺陷：自发性、盲目性以及滞后性，说明企业并非万能，不能仅单独调节作用。其中，企业的缺陷表现在存在盲目追求利益的生产者导
2、致不正当经济竞争，且由于企业信息的缓慢性，导致生产经营者对企业变换掌控不足，进而可能产生资源浪费、一哄而上等危害企业经济的情况。而宏观经济能很好的克服企业的固有缺陷。这样一来，为保证企业经济的健康平衡发展，宏观经济和企业“绩效管理”调节缺一不可。宏观经济学的三个关键目标：促进充分就业、保持经济增长、稳定物价。 “绩效管理”目的是：一是提高决策层本身工作的规范化和计划性，绩效是层层分解的，高层没有明确目标，中层基层班组自然茫然，当然中层有也可实施，只是功效减半；二是改善（明晰）管理层次的逻辑关系，从而减少单位（部门）摩擦，提高组织运行效率（这一点在国有企业是历史难题） ，事事明晰责任单位责任人，
3、时限目标和内容样样清楚，你想错都难，更别说争权夺利了；三是让所有员工肩上都有担子，适时有事做，事事有目标，绩效管理是一个系统工程，像个篮子可以装很多东西，但是关键绩效考核指标（KPI）分解是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹藤，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作；四是疏通员工职业发展渠道，通过绩效测评，好的（升、奖、委以重任） ，差的（降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰） ；五是构建和谐企业文化，奖勤罚懒、优胜劣汰、有言在先、目标明确，都是和谐企业文化的关键内容，而绩效管理是企业长期推进抓手。 二、宏观经济与绩效管理优势区别 由于我国领土较大，区域差距明显，易形成以地域为主体的地
4、方经济。从历史角度分析， “产权区域”及其在中国作为“行政经济区”存在和发展是必然的。中国具备“产权区域”形成的条件：行政区具有可支配的自然资源。也就是说，在中国各行政区均具有各自的可支配自然资源，而由于其资源不同，就导致各经济区域发展不同，则必然存在竞争关系。在经济发展过程中，各区域为保持自身经济竞争优势，纷纷进行改革开放，争取国家优惠政策，改变自身体制，利用本土优势，经济地域化。 绩效是指一定的主体作用于客体所表现出来的效用，是在工作的过程之中产生的；现出投入和产出之间的对比关系；具有一定的可度量性。绩效管理也是其他管理的基础，价值评价是准确、科学，要通过价值分配来加以证明或表述；价值分配
5、的结果与影响价值创造主体的积极性、创造性的总和。 三、宏观经济与绩效管理弱点表现 宏观经济计划具有宏观性、战略性和政策性，在以计划为主导的宏观经济管理中，计划不仅是宏观经济管理的基本依据而且也是宏观经济管理的主要手段，其产生的主要作用有：向导作用、协调功能、资源配置。 “管理失效”是宏观经济管理的局限。 绩效管理也就会反作用于价值创造，是企业价值创造即经济效应的重要影响因素，绩效管理的好坏直接影响激励机制管理，它是激励机制管理的基础与依据，提升间接价值的直接手段，其绩效评价的结果运用，不仅能够改善企业的治理结构，而且还能提高基业的综合管理水平。绩效评价适度，激励机制建设也会相应的健康合理化发展
6、，从而改进资源配置。 “薪酬作为一个人工成本核算的主题运作是否科学，也直接取决于实施的绩效评价的科学性。 ”从财务支出决策来讲，绩效与人工成本的薪酬的敏感系数的高低，绩效和薪酬的敏感系数恰当，直接促使管理者做出符合企业长远利益的决策。对于人才管理来讲，绩效评价的有效评定，将直接影响人才的流动性和发展性。企业绩效评价的过程中，主要采取的途径是物质激励模式，薪酬效应影响着激励机制建设、人才管理和成本核算管理。 四、宏观经济与绩效管理结合使用的有效性 管理的基本职能是计划，在社会主义企业经济条件下，其体制建立与计划管理二者之间并不相互克制，计划管理存在的合理性与社会主义企业经济体制的建立并不对立。企
7、业的缺陷能在计划管理下弥补，且企业经济本身的发展也要求加强计划管理。就全民经济发展而言，宏观经济管理的长期目标是通过对国民经济长期发展的战略性引导，消除阻碍国民经济长期发展的隐患，推动国民经济的全面发展；区域经济协调发展的最终目的是在促进并保证城乡之间、区域之间的协调发展的基础上实现国家经济持续稳定增长。显然，宏观经济管理和企业经济协调发展的最终目的是相同的，两者应当相辅相成。在经济中，企业运转机制是看不见的手，而政府宏观经济是看得见的手。经济学家凯恩斯指出：政府要依法对企业经济进行全面干预，这样才能挣脱经济萧条的枷锁，改善失业率和就业率。并且，凯恩斯主张政府应当加大对社会公共事业的财政投入，
8、以刺激国民经济活动，实现充分就业。 企业作为社会经济活动的主体，宏观经济发展战略首先在企业层面展开了实践。企业绩效评价是战略管理的重要组成部分， “没有评价就没有管理” ，绩效评价是企业自我提高的过程。宏观经济发展理念在企业的实践赋予整个绩效评价系统要素新内容和新方法。因此探讨基于宏观经济的企业绩效评价有着其理论意义和实践价值。 宏观经济发展战略下，企业的绩效评价的宏观环境和微观环境都发生了转变，企业进行绩效评价不能仅以经济效益为唯一的衡量标准，企业必须转变思路，以宏观经济和绩效考核为结合点，以创造企业整体价值的过程和成果为客体，实施清洁生产，在生产经营过程中贯彻“减量化、再利用、再循环”的原则，保护环境和生态，将实现经济效益、社会效益和生态效益的共赢作为评价总目标。
