1、人力资源管理模式及其选择因素探讨近年来，社会经济飞快发展的背景下，企业发展过程中必须积极采取有效措施，提升管理能力的同时提升自身的综合竞争力。而企业管理中，一项重要的组成成分就是人力资源管理，在提升人力资源关林质量的过程中，积极加强人力资源管理模式及其选择因素探讨具有重要意义。本文首先对人力资源管理模式进行了简要概述，并在此基础上对人力资源管理模式的选择因素展开了研究，希望对我国企业的长期可持续发展起到促进作用。 人力资源管理模式选择因素 近年来，世界经济一体化进程加快，我国在积极进行经济建设的过程中，逐渐完善了市场经济，企业为了实现可持续发展，必须采取有效措施，逐渐能适应时代的要求，因此在实
2、施人力资源管理的过程中，应注重对自身发展及未来外部环境等限制性因素的考察，只有提升企业人力资源管理的灵活性，才能够促使企业有效的规避风险并提升人力资源利用率，促使企业在经营过程中创造出最大化的经济效益。 一、人力资源管理模式 近年来，世界经济一体化进程加快，我国企业在长期的经营发展过程中，在提升人力资源管理质量的问题上做出了很多努力，而企业不同的思考问题的角度会产生不同的人力资源管理模式，具有效数据显示，现阶段我国社会经济主体日常运行中使用的人力资源管理模式最多包含十五种。本文在对人力资源管理模式进行研究的过程中，从不同的管理目标、管理过程和管理手段入手，对以下人力资源管理模式展开了探讨。首先
3、，根据不同的管理目标，共划分了资源、认识、综合与人力等四种人力资源管理模式，在企业不断实现现代化经营的过程中，这些人力资源管理模式也逐渐得到了健全，同时其应用过程中，能够符合企业运行的不同时代背景和市场经济环境，为企业创造了一定程度的经济效益；其次，根据不同的管理过程，共划分职能、最佳及组合型人力资源管理等模式；再次，在对不同管理内容展开研究的过程中，可以将其划分成专业性、内部、外部和战略性等四种人力资源管理模式；最后，从管理手段上来看，可以将人力资源管理模式划分成开发性、经验型两种方式。前者在应用过程中，可以实现对员工进行有针对性的管理，具有较强的现代性，而后者在应用过程中，属于传统关林范畴
4、，也能够针对单独职工实施一定程度的管理。 二、人力资源管理模式的选择因素 企业在日常经营过程中，是无法创造出一种万能的人力资源管理模式的，也就是说，在实施人力资源管理的过程中，不同的模式将产生不同的效果，也是针对企业不同的经营状况来制定的。因此，社会经济运行过程中，相同行业领域内的企业也需要根据不同的限制性因素来选择人力资源管理模式，这些限制性因素通常包含企业未来经营战略、现阶段经营状况以及面对的市场经济环境等。在这种情况下，新时期，企业要想实现长期可持续发展，必须积极充分考虑多种选择因素，来构建科学的人力资源管理模式。 （一）战略因素 社会经济主体在日常经营过程中，需要制定长期或者短期的战略
5、目标，从而知道生产和经营等策略的制定，而这一目标也将影响人力资源管理模式的构建。企业经营过程中，这些战略因素包含多种形式，如运行中的整体模式、计划及企业定位和理念等。无论选择什么样的人力资源管理模式，都要促使该模式同企业的战略目标保持高度的一致，从而促使企业经营过程中更加具有方向性，也能够更加具有稳定性。在这种情况下，人力资源管理模式的构建应在企业经营战略做出调整时发生一定程度的转变。二者只有保持高度的一致，才可以逐渐提升企业经济效益，反之将导致企业长期发展受到挫折。 （二）所有权因素 不同的所有权会导致企业经营过程中产生完全不同的内部结构和经营状况，对企业的经营管理环境具有极大的影响。根据我
6、国经济发展状况而言，社会经济主体包含国有企业、私有企业、民营企业等。国有企业内部，职工在日常工作过程中，通常拥有稳定的工作环境，竞争压力较小，同时拥有较好的福利待遇，然而这类企业经营过程中，相关理念相对陈旧，人力资源管理模式不够灵活；非国有企业经营过程中，需要面对更加残酷市场竞争，因此必须制定更加灵活的人力资源管理模式，才能够促使企业内部制度同外部环境保持一致，提升企业的运行效率和质量，为促进企业的长期可持续发展奠定良好的基础。在这种情况下，我国企业经营过程中，选择什么样的人力资源管理模式，应当充分考虑到算有权等因素。 （三）规模因素 企业经营过程中，不同发展阶段拥有不同的规模，如果企业在最初
7、注册的过程中，应用了相对较少一部分资金，因此拥有较小的规模，因此在经营过程中也会拥有较少的人力资源，简单的内部构成不需要企业经营者花费大量的时间来构建健全而复杂的规章制度；与此相反，如果企业经营过程中拥有较大的规模，企业职工也会增加，在这种情况下，企业内部结构需要通过科学、合理的规章制度来完善，才能够提升整体运行效率，并在日常运行过程中，创造更多的经济效益。值得注意的是，企业经营过程中，只有达到一定规模以后，才能够有针对性的构建人力资源管理模式，提升企业整体的管理能力。由此可见，企业经营过程中，应用那种人力资源管理模式，需要受到自身发展规模的限制。 三、结论 综上所述，我国在积极进行经济建设的过程中，企业越来越意识到加强人力资源管理的重要性。新时期，我国企业发展过程中需要面对国内外两种复杂的经济环境，同时企业自身也存在一定限制性因素，其中主要的因素包括战略因素、所有权因素和规模因素等。在这种情况下，积极加强人力资源管理模式的创新，综合考虑多种限制性因素，对于促进企业资源优化配置，实现科学的企业管理具有重要意义。 参考文献： 1叶沁.人力资源管理外包度及其影响因素的实证研究D.华东师范大学，2013. 2龚燕艺.国有企业人力资源管理模式及其选择因素分析.北方经贸，2014（10）. 3尹月辉.研究型企业人力资源“双序列”管理模式及其应用D.重庆大学，2012.
