1、文化差异对中国企业 FDI 进入模式影响分析【摘要】改革开放以来，我国经济快速发展，企业也有了长足进步。尤其是加入“世界贸易组织”之后，我国企业更是获得了难得的发展机遇并取得了举世瞩目的成绩。企业在国内取得发展的同时也开始将目光投向海外，纷纷开始了对外投资实施“走出去”战略。然而目前在研究文化差异对 FDI 进入模式的影响上，主要以发达国家跨国企业为样本，并没有将文化差异对中国企业国际市场进入模式的影响进行深入系统的分析。正是基于这一点，本文将对文化差异如何影响企业的 FDI 进入模式提出一些自己的看法。 【关键词】文化差异 FDI 进入模式 一、引言 随着经济全球化的深入发展，国与国之间的联
2、系日益紧密。我国在引入外资企业进入的同时，也开始关注海外市场，并进行了对外直接投资。对外直接投资进入模式的选择是外资在决定进入东道国市场时所进行的核心决策，对跨国经营的成败产生直接的影响。如何借鉴已有的企业对外投资进入模式研究成果，摸索出一条适合我国的理论，是目前此领域研究者们共同面临的一个问题。文化差异，作为企业国际市场进入模式决策最基础的影响因素，对企业的海外投资的控制程度和与海外合作方的合作程度产生着重要影响。因此，研究文化差异与企业 FDI 进入模式之间的关系，对于帮助企业选择正确的 FDI 进入模式有着积极的意义。 二、文化差异与 FDI 进入模式 （一）文化差异 荷兰心理学家、跨文
3、化比较研究的创始人 Hofstede 提出了大家都熟知且被实证检验得到广泛认可的五大文化维度。尽管 Hofstede 的文化维度使用最为广泛，但是有的学者认为其把国家等同于文化，缺乏对国家文化所有重要方面的描述。 因此， “高背景性”和“低背景性” （Hall&Hall，1990）应运而生，它们主要关注沟通方面，而该方面是创新采纳过程的重要部分。 本文将高个人主义、低不确定性规避、低不确定性规避和低背景性文化归类为类型，将低个人主义、高不确定性规避、高不确定性规避和高背景性文化归类为类型，并选取美国和中国分别作为类型和类型的代表国家来分析不同类型的国家文化特征，如表 1 所示 （二）FDI 进
4、入模式 国际直接投资（FDI） ，是指企业以跨国经营的方式所形成的国际间资本转移。一般认为对外直接投资是一国投资者为取得国外企业经营管理上的有效控制权而输出资本、设备、技术和管理技能等无形资产的经济行为。 FDI 进入模式是企业将产品、技术、人力、管理经验和其它资源转移到其它国家的方式（Root， 1994） 。一个国际企业要进入本国以外的市场，有很多可供选择的方式。它既可以在本国生产，然后将最终产品出口；也可以将技术、资本、人力等资源甚至企业本身转移到外国。 随着世界政治和经济的一体化，企业进人国际市场的方式呈现出多样化发展的趋势。Anderson 和 Gatignon（1986）将进人模式
5、归纳为 3 类：高控制形式、中等控制形式和低控制形式。Buckley 和 Casson（1998）将进人模式可以分成 12 种，包括标准 DFI、生产型 DFI、分包、分销型DFI、出口/特许、许可、混合型即 I、生产型合资、分销型合资、出口型合资、DFF 合资混合型、合资/混合型等。 国际化扩张的方式主要是出口产品、特许经营、成立战略联盟、收购和建立新的全资子公司。这些进入国际市场的模式及其特点如表 2 所示。每种模式都有其优缺点，选择合适的模式和路径进入国际市场影响着企业在这些市场的表现。 （三）文化差异对 FDI 进入模式的影响 （1）文化差异越大，企业国际市场进入选择高控制模式的偏好越
6、大。持母国中心论观点的学者们认为，文化上的差异使得跨国公司的经理们不信任东道国的合作方，他们宁愿采取高控制的进入模式，以完全按照自己的意愿行事（Bivens and Lovell，1966） 。持交易成本理论的学者如 Anderson & Gatignon（1986）认为，文化差异增加了低控制模式下的内部不确定性，产生了高额的交易成本，如增加与合作方信息交流的成本、控制合作方的成本、监督合作方的成本，此时采取集中化的决策程序和一体化的组织形式来规避交易成本是一种理性的选择（Brouthers，2001） 。 （2）文化差异越大，企业国际市场进入选择低控制模式的偏好越大。Anderson 和 C
7、oughlan 发现，多数美国跨国企业在进入文化差异较大的日本和东南亚市场时，偏好选择合资方式。北欧学派对瑞典跨国企业的研究结论为，投资国与东道国之间的文化差异越大，其带来的经营不确定性也就越大，这种不确定性使得跨国企业常常低估海外投资的价值，导致跨国企业通常会选择和东道国企业进行合作的方式，利用东道国企业与政府的本土资源来开拓当地市场。Grosse 和 Trevino 的研究显示文化距离越大，其他国家企业进入美国市场时更偏好选择低所有权控制模式即出口或者许可证或特许经营模式。 （3）文化距离对国际进入模式没有显著影响。Larimo（1993）基于多理论整合模型，提出在文化、经济、战略等变量的
8、共同影响下，文化距离不影响企业海外进入模式。Brouthers & Brouthers（2000）基于制度环境、文化环境以及交易成本建立了一个决定 FDI 进入模式 （独资新建或独资收购）的选择模型，结果显示文化距离与 FDI 进入模式选择（新建或收购）没有显著关系。 三、结语 文化差异对于企业市场进入模式的影响并不是统一的。一方面，文化差异给跨国公司带来了“外来者劣势” ，这使得跨国公司在与东道国企业竞争中处于先天不利的地位。另一方面，随着文化距离的增加，企业了解合作企业的想法、获得关于合作企业的相关信息以及准确预测合作企业的行为的难度也逐渐增加，因此企业很难准确预测合作企业采取投机行为的可
9、能性，这为企业防范合作伙伴的投机行为带来隐患。 正是基于文化差异对于企业市场进入模式的影响并不统一，我们考虑文化因素 FDI 进入模式的影响并进行进入模式的选择的过程中，应该做到以下几点： 第一，加强中华文化在全球文化圈的拓展与渗透，提升中国“软实力” ，减少由于各种“制度距离”引致的对外直接投资成本及风险，为企业的国外进入与国外拓展提供较好的环境依托。中国企业要学习尊重东道国文化，积极宣传中国儒家文化，加深长期相互理解，进行深层次的有效沟通。 第二，加强对集群式（集团式）对外直接投资的支持力度，以期降低个体对外直接投资面临的偶然性风险，合理应用整体优势，让经济收益最大化。企业以产业链为单位国际化，上下游企业形成集群整体“走出去” ，可增加抗御风险的能力，获取集群效应，也能在国际谈判中提高话语权。中小企业也可以加入产业集群，根据自身条件对企业进行价值链定位，通过调整产品结构、产销结构等实现与集群内大中企业的多层次分工协作，充分利用其劳动力储备，增强企业国际市场竞争能力。 参考文献： 1崔钦清.关于文化差异会如何影响 FDI 进入模式的文献综述J.消费导刊，2008， （11）. 2梁玮.文化距离对于中国企业国际化市场进入模式的影响分析J.中原工学院学报，2012， （6）. 3郭锐，陶岚.“蛇吞象”式民族品牌跨国并购后的品牌战略研究跨文化视角J.中国软科学，2013， （09）.
