1、医院绩效工资分配制度的改革实践思考【摘要】医院的绩效工资分配制度的完善与否直接影响到职工工作的积极性和主动性，从而影响到医院的建设和长足发展。因此，医院必须从自身的实际需要出发，结合自身的特点以及行业特征，不断完善和改革医院绩效工资分配制度，建立完善的绩效工资管理模式，提高工资分配的合理性和科学性，全面提升医院管理水平，激发员工的积极性以及促进医院绩效水平的全面提升。 【关键词】医院绩效工资 分配制度 改革实践 随着医学改革的全面推进和新医改的实施，医院绩效工资分配制度的改革刻不容缓，并成为医院建设环节的重要内容。为了有效推进绩效工资分配制度改革，医院必须要提高对绩效工资分配制度改革的重视程度
2、，结合医院在发展和人才管理方面的具体特征，有针对性地进行分配制度改革和完善工资分配体系，进行高效的绩效工资管理，确保工资分配的科学和合理，进而提高员工的工作积极性，促进医院建设水平的全面提升。 1.确保分配机制科学公正 工资关系到员工的自身利益，工资分配制度的合理与否也会直接影响到员工工作的积极性，从而影响到医院建设。为了保证员工的工资收入水平的科学公正，维护员工自身权益，就必须要确保工资分配机制的科学性和公正性。在进行绩效工资分配时，必须严格按照绩效工资制度进行，同时也要不断的革新和完善绩效工资制度，践行按劳分配的原则，使员工的辛勤努力得到相应回馈。为了确保分配机制的科学公正就必须要对员工的
3、工资结构进行相应的调整，留存合理比例的活性工资，结合员工在实际工作中的表现，最终确定工资发放数量，督促员工按时按质的完成工作目标。在为员工发放工资时，必须要和科室的绩效紧密结合，使员工认识到工作中的表现会直接影响到工资水平，这样当员工在投入工作的过程中就会更加的积极主动，责任意识也会逐步增强，从而使医院各个科室之间的工作效率和质量得到全面提升。科学公正的分配机制的形成会在很大程度上提高医院的发展效益，从而为医疗卫生体制改革提供良好的帮助。 2.有效确定绩效工资标准 在对医院的绩效工资分配制度进行改革和创新的过程中，绩效工资标准的设计会直接影响到工资的分配以及医院的绩效管理水平。因此，在确定绩效
4、工资标准的过程中，必须从医院的实际情况出发，结合行业绩效工资特点，建立一套完善的绩效工资标准体系，为绩效工资分配制度的改革和创新奠定良好的基础。绩效工资标准必须是一个综合性的评价标尺，要结合，员工的贡献和日常工作表现，更好的体现员工在工作岗位上的付出和贡献。绩效工资标准的确定需要综合以下几个方面：第一，员工的服务水平和质量。医院职工的服务质量和水平会直接影响到医患关系以及医院的长足发展，因此员工的服务水平是一个重要的绩效工资确定标准。第二，员工的工作量。绩效工资标准的产生，必须要结合员工的工作量，为岗位贡献量以及工作能力，这样才能够督促职工积极主动地投入到日常工作中。第三，员工的成本控制能力。
5、这一绩效工资评定标准主要是要求员工能够控制不合理的消耗，为患者着想，通过合理的成本控制行为将患者承担的费用控制在合理范围，并为患者提供最为优质的服务。 3.加强完善绩效考核机制 绩效考核在绩效工资分配制度的改革中不容忽视，在对职工进行绩效考核的过程中，必须要从实际需要出发，革新绩效考核观念，采用灵活有效的考核方法，不断建立健全医院绩效考核系统。医院的绩效考核方法主要有两个方面的内容：第一，评定员工是否满足综合目标责任的考核标准，其主要内容是：员工的职业道德素质、专业能力、护理服务水平、医患关系处理情况、医德医风、医患的沟通交流情况等。在按照综合目标责任考核方法对员工进行考核的过程中，每一项考核
6、的标准都要考虑在内，一旦有不合格的部分和环节，就要将这些内容准确的记录下来，并与绩效工资的分配紧密相连，强化员工的责任意识。第二，评定员工是否满足经济目标责任考核标准，主要内容是：员工的成本核算和成本控制能力和医疗资源的实际利用情况。在对员工的经济目标完成情况进行考核时，一定要严格按照成本控制标准，控制好成本的超出比例，一旦出现较大程度的失误，就需要按照超出的情况再员工的绩效工资中扣除。 4.完善绩效工资激励机制 医院在改革绩效工资分配制度的过程中必须要认识到绩效工资激励机制的改革是完善工资分配机制的动力，只有将短期激励和长期激励结合起来，形成一个具有完善的激励机制的绩效工资分配系统才能够确保
7、绩效工资分配模式的有效性。采用有效的激励手段提高员工的工作积极性是对医院人才进行有效管理的重要途径，而绩效工资激励机制更是管理和留住人才必不可少的内容，只有采用灵活的绩效工资激励机制才能够留住人才，激励人才为医院建设贡献更大力量。首先医院必须要对人才需求情况进行全面的了解，以便满足不同层次，不同人才的需要，将短期的激励与长效激励紧密结合，使员工保持长久的工作积极性。医院如果只将重点放在绩效工资体系的激励机制建设上面，那么只能是短期的激励，会使员工产生错误的价值观念和工作理念，对于医院人才的培养是有极大弊端的。因此，医院除了要对员工进行短期的绩效工资激励之外，还要建立长效的激励机制，为员工营造良好的工作环境，为他们提供进修学习和深造的机会，实现员工的自身价值和长远发展的目标。因而，将短期激励和长效激励结合起来，实现员工的价值，才能够确保绩效工资分配制度改革的顺利实施和长效发展。 总结 绩效工资分配制度改革作为医院建设的重要内容必须要给予极大的重视程度，根据医院的发展实际，积极探究改革绩效工资分配制度的方法，确保分配机制的科学公正，完善绩效工资标准的确立机制，加强绩效考核，应用良好的激励机制，提高员工的工作积极性和责任意识，在帮助员工实现个人价值的同时，促进医院的长效发展。
