1、战略人力资源管理对企业绩效的影响研究【摘要】在企业管理中，最核心的战略资源就是人力资源管理，人力资源管理影响着企业对未来发展的方向，企业想要发展，想获得更高的利润，达到更高的经营目标，首先就是要做好人力资源的管理。对于企业来说，人力资源管理的重要性显而易见，如果离开人力资源管理，企业的发展从何而谈，就会在人力资源管理方面出现问题，必然会对企业造成很大的影响。对人力资源管理模式选择功能有直接影响，要想最大化发挥人力资源管理的功能，必须选择科学的人力资源管理模式。本文根据战略人力资源管理对企业绩效的影响进行研究和探讨。 【关键词】战略人力资源管理 企业绩效 影响机制 人力资源管理是企业竞争的重要优
2、势，实现企业可持续发展的前提是人力资源的合理配置。近年来，随着我国的综合国力和世界经济全球化的影响，各企业之间的竞争力越来越大，企业管理人员逐渐的认识到人力资源经营管理的重要性和战略价值，而战略人力资源管理成为企业人力资源管理发展过程中不可缺少的一部分，因此，对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行探究，对于一个企业来说具有非常重要的意义。为了实现人力资源管理最大化的战略价值的体现，企业必须要进行战略人力资源管理，必须有战略导向进行人力资源管理和经营运作。经过大量的研究表明，战略人力资源管理，对企业的经营绩效确实有着巨大的、积极地影响。 一、战略人力资源管理概述 战略人力资源管理，是为了实现企业
3、的长期目标，以战略为导向的、对人力资源进行有效的、合理的、充分的开发、配置和利用科学管理的战略制度、程序和手段的总和。随着现代化信息技术的快速发展，以及互联网和电子商务的广发应用，人类进入了新经济时代，知识在企业竞争中的作用逐渐显露出来，全球经济化的发展，促使企业竞争进入新的时代，导致人们的价值观和需求向多元化的方向发展，对企业工作人员的管理变得越来越复杂，因此，战略人力资源的重要性日渐显现。战略资源管理贯穿于人力资源管理的整个运作过程，其中包括：人力资源的规划、招聘与培训、员工配置、技术开发、绩效管理、薪资福利和劳动关系等重要环节，保障企业在竞争中获得更大的竞争优势，实现最优的绩效成绩。 二
4、、战略人力资源管理对企业绩效影响的概念模型和研究假设 （一）企业员工绩效工资 企业在对人力资源管理进行战略性的实施和规划时，首先，应该让企业员工正确的对企业的战略性的人力资源管理进行认识，以实现企业绩效与员工工资相整合，使员工的利益与企业的利益长远的、有机的、紧密的联系在一起，充分的发挥激励员工的作用，在企业的全局上，准确的掌握企业员工的工资水平，井陉合理的调控，在人力资源管理中融合员工的绩效工资，培养和提高员工工作的积极态度和良好的职业道德。使员工完全的投入到企业的生产和经营活动中去，有效的提高员工的工作效率，最终实现企业的战略目标。在人力资源管理战略中实行奖励机制，能够有效地促进企业员工工
5、作的积极性，并且参与到实际的工作和企业的战略实施中去。 研究假设 1：企业员工绩效工资的实施方案能够有效的提高战略人力资源管理对企业绩效的积极影响。 （二）企业员工的培训计划以及职业发展 人力资本是一个企业竞争的核心内容，企业必须提高人力资源管理和产业的开发力度、加强企业的市场竞争力，才能在竞争积累的市场经济中获得长久的生存和更好的发展。企业管理工作中，最总要的部分就是对企业员工进行有计划的培训和对未来的职业发展，能够增加员工的专业知识和专业技能，有效的提高员工的工作能力，增强员工的工作能力，最大限度的促进员工的职业发展，可以更新员工的工作理念，有利于提高企业员工的自身素质和工作创新能力。 研
6、究假设 2：对企业员工进行培训计划和未来职业发展在战略人力资源管理对企业的经营绩效起到积极地作用。 （三）企业临时员工的管理 通过多次的调查分析和总结，临时员工是一个企业战略人力资源管理的重要组成要素，在对企业进行人力资源管理时，要结合临时员工实际的雇佣模式制定具有针对性的企业人力资源管理的具体方案。最常用的两种临时员工管理模式就是联盟和临时雇佣合同，其中，企业和临时员工在一种联盟管理的模式中，以一种合作伙伴的关系存在，使员工的专业知识和专业的职业技能能够充分的发挥出来；临时雇用合同中企业通过雇用临时员工的手段，鼓励企业在职员工，提高工作效率和工作业绩，大大降低了企业的人力成本。在雇佣的临时员
7、工当中，有一些员工具备较高的工作素质，为企业的生产经营带来巨大经济效益， ，并且能够有效的完善企业技能和知识体系，增强了企业的市场竞争能力。 研究假定 3：临时员工管理能够提高战略人力资源管理对企业绩效的积极影响。 通过对以上的研究进行分析和总结，战略人力资源管理不但对企业员工的培训、未来职业发展以及临时员工的管理和员工的绩效工资等一些企业管理活动，产生一定程度上的影响，而且还有效的调节了战略人力资源管理对企业的经营绩效所产生的积极影响。 三、结语 综上所述，企业竞争最核心的内容就是人力资源管理，关系着员工能力的充分发挥，影响着企业的发展和竞争的实力，因此，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，只有从根本上，最大限度的实现战略人力资源管理的价值，把人力资源管理和企业经营战略有机的结合在一起，选择合理有效的人力资源管理模式，最大化发挥人力资源管理职能，促进企业快速发展，在竞争激烈的市场经济中拥有强大的竞争力。 参考文献： 1何辉.人力资源管理与组织绩效的关系研究一种基于战略人力资源管理理论模式的研究视角J.山东经济，2015. 2沈磊，郝辽钢.企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理的比较与整合J.商业经济与管理，2013. 3周劲波，宋雪.文化差异对跨国企业绩效的影响机制研究战略国际人力资源管理的中介作用J.柳州职业技术学院学报，2014.
