1、1试论移动互联时代书业走向关键词互联时代；书业市场走向；途径 在移动以及社交媒体爆炸性增长的大背景下，媒体产业正在经历着前所未有的巨变。报业萎缩已经不是新闻。据此，有预言概而言之曰“纸媒出版的终结已经为期不远了。 ”面对此类的惊世之语，书业同人务须理性对待、冷静梳理。 一、多重挑战来袭 1.据网报“2015 年世界出版企业排名”前 50 强中，已经有超过三分之二的巨头，以各种名义和形式在中国出版市场安营扎寨。无论其宣言多么冠冕，其实质无一不是抢占中国出版资源，争夺中国出版利润。 2.功能强大的网络出版速度高、成本低，以其高度的交互性、即时性，开放性，吸引了无数的粉丝们信手走笔，尽情地挥洒所思所
2、悟。在我们不禁为其卓越的成就而喝彩时，也不无懊恼的感觉自己正被笼罩在其巨大的阴影下。 3.不断升级换代的电子阅读器、微信阅读 APP，改变了人们的阅读方式，吸引着数以万计的数字读者在线阅读。由终端阅读继而移动阅读，其人气声势浩大。相形之下，实体书店、纸质图书却少人问津。冰火两重天，令满腔热忱、爱岗敬业的图书编辑们，难免汗颜、心寒。 4.网载，亚马逊全球副总裁罗素?高指出，在当今信息爆炸的时代，图书的竞争对手已经远非自身，而是要与游戏、音乐、电影及社交媒体2上大批廉价且优质的内容进行“厮杀” 。无论“厮杀” ，还是 IP，这位亚马逊发言人的话，是值得图书编辑深入思考的。 二、保持定力，我们从容应
3、对 1.不盲目：传统书业要有强烈的危机感。以数字和网络为代表的互联网技术从出版上游到终端，对出版业进行了立体全覆盖，且仍在进一步地蚕食传统出版业的生存空间。 2.不茫然：图书编辑要坚定传承文化的使命感。与以信息和时效为特征的报业相比较，书业更注重积淀和传承，所以要“慢工出细活” 。书是知识与智慧的结晶，非心浮气躁、急功近利者所能为之。纸质书的形态是固化的，其内涵是永恒的。如罗斯福所说，书却永远存在。 3.不彷徨：要有坚定的市场意识、创新意识。当我们时而为自己所责编的图书不能收到预期中的市场回应而纠结，甚至疑虑纸质书能否走出低谷时，突然，一本只有 264 个字的秘密花园 ，迅猛地蹿红了各大图书销
4、售排行榜，吸引了无数的数字读者纷纷下线，以实操涂色为时尚。随后跟进的烦了就想画几笔 你与快乐只差上色等，也同样走俏受热捧。应感谢花园启示了我们：同样的纸质书，不同的责任编辑。能否赢得市场，其关键在于市场意识、策划意识、创新意识。 4.不妄自菲薄：要有百折不挠的奋进精神。世界文化是多元的，人类的文化需求是多彩的。无论网络出版巨头，还是海外出版诸强，都不可能独步天下、满足所有人的精神需求。传统出版业曾为人类的文化积累与传承，做出了不可磨灭的贡献。当下的市场境遇，不过是前进征程的一段坎坷而已，切不可因此而自挫锐气。 3三、互联网+，搭载图书编辑中国梦 当互联网+的时代列车呼啸着驶来时，展开了更加精彩
5、的大时代平台，与挑战同在的是空前的生机与活力。面对这千载难逢的发展机遇，编辑要务是创新理念和工作方式，借助互联网+的强大威力，拓展书业的新天地。 1.无论电子书、纸质书，最后的比拼还是以内容是否有创意定乾坤，图书市场终将以内容为王。对书业而言，原本并不缺少优质的内容资源。源远流长的五千年中华文明、排名全球第二的世界遗产、世界第二大经济体、世界第二大研发投入国。尽管从人文、自然、文化、科技层面而论，一样也不少，只是一直没能准确定位于图书市场。而从东亚到北美，都在竞相以中国元素做 IP，以至鸟山明、好莱坞纷纷移植中华文化元素赚美元。因此，书业亟须发掘资源优势，运用互联网思维及其发展逻辑，找到图书市场的突破口。 2.日新月异的互联网技术展示了全新的工作方式：编辑在策划选题之初，即借助大数据，了解哪些人在关注策划中的选题内涵，哪些人在迫切地探求这一知识点。通过云计算、数据分析，可以专注于特定的准读者人群，预测其规模，了解其阅读方向及品读趣味，依据他们的关切与意愿，修正、完善策划中的选题。直至据此细分读者群，确定图书纸质版和网络版的不同发行数，使读者的个性化阅读需求得到最大限度满足，形成线上线下同样快乐阅读的书香氛围。 翩然而至的移动互联时代，让传统书业亦忧亦喜，我们置身其中，别无选择，唯有创新前行，才能化挑战为机遇，推动出版业生机勃勃地4可持续发展。 （编辑/刘佳）
